房产公司年终工作总结

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1、- 1 - 1 -房产公司年终工作总结近 50000 份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产我们的家”优秀员工评选活动，与 “提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看赢在执行 系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作发展中的房产公司专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。 （二）组织岗位培训，提高员工整体素质 2017 年全年共组织计划内培训人次 1263 人，14 个科目，248 课时。另外计划

2、外培训110 课时，12 个科目，培训人次 400 人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率 50%，大大提高了干部素质。34 单身公寓培训上岗人员 63 人， 100 课时。输送外出考察9 次 45 人，2017 年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建 19、32 宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。 （共举办各种类型的培训 13 次，参培人数

3、298 人，普及计算机应用知识培训，参加人数 147 人，培- 2 - 2 -训达 120 课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达 95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委 派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；） （三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质 我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活

4、动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合” 、 “三项标准 ”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。 共 6 页, 当前第 5 页 123456 （四）加强党风廉政教育，开展效能监察 2

5、017 年，我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第- 3 - 3 -一位，认真组织实施，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制，坚持报告制度与监督检查制度，按照党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实情况进行一次综合检查，并将检查情况给予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，认真开展了批评与自我批评，统一了思想，提高了认识，没有发现违纪行为；在查处落实信访件方面，全年共收到信访举报件 6 件，现已结案的 6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题 45 次，我们都坚持做到了及时与部门、基层单位领导取得

6、联系，督促限期解决，较好地维护了群众的利益；在源头治理方面，加强了对人、财、物的管理和监督，严格按原则和制度办事，尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任” ，从思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。 回首过去，成就辉煌；展望未来，前景灿烂。2017 年，公司全年的改革、施工和经营等任务都很重，经过上级领导的关心和支持，全体职工的勤奋与努力，今年的主要经营目标和各项工作任务都已基本完成。在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，

7、把握发展机遇，找准发展重点，公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路；我们要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中- 4 - 4 -去，趁着振兴房产的春风，励精图治，以实际行动唱响房产发展的华彩乐章！共 6 页,当前第 6 页 123456第二篇：房产公司工作总结房产公司日常经营工作情况汇报房产公司有限公司总经理公司董事长、监事会主席、各位董事、监事：2017 年，房产公司在区政府的正确领导下，在各位董事、监事的指导和监督下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制

8、，经过公司全员的共同努力，基本实现了年初制定的各项工作目标。现将主要工作情况报告如下：一、 2017 年工作（一）组织建设1、建立公司内部管理机构及规章制度8 月初，公司为提升运营效率，建立了“ 三部一室”即财务管理部、工程管理部、营销发展部和综合办公室的组织架构，并对各部室人员进行了任职。根据业务发展的需要，公司于 10 月份对新员工进行再一次招录，目前公司在职员工 23 人，其中行政事业身份的7 人。公司加强制度建设，坚持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了职工工资执行标准，公司的管理体系逐渐完善，形成了分工明确、各司其职的工作局面。2、组建工会并积极开展工作- 5 - 5 -

9、公司自 8 月成立工会后，在劳动保护、维护职工权益等方面积极开展各项工作。协办了“宿城区职工创先争优劳动竞赛”启动仪式；11 月份组织项目一和项目三两个项目的项目部参加由住建局主办的“建筑施工砌筑职业技能竞赛 ”活动，分获一、二等奖； 12 月份公司工会被市总工会授予 2017 年度“工人先锋号”称号。3、筹建公司党支部、妇委会我们已与区妇联、住建局党委积极对接，开展公司妇委会、党支部的筹建工作，计划 2017 年年初可完成组建。（二）融资及财务管理房产公司自重组以来，不断完善财务管理制度，积极制定融资策略，通过与多家金融机构深入合作，公司共计融资金额5.11 亿元，融资余额4.66 亿元。公

10、司注册资本金于 11 月初已经由初始注册的2017 万元增至2.502 亿元。 2017 年公司财务融资取得了良好的成绩，为工程建设的顺利推进提供强有力的保障。2017 年 12 月 29 日公司召开座谈会，选择了项目一项目材料供应商中资信较好、实力较强的两家公司，公司一和公司二，分别与他们建立了战略性合作伙伴关系，建立了长期可靠的“融资链” 。双方约定在未来在业务产品、财务融资等方面相互支持，携手发展，互利共赢。- 6 - 6 -（三）手续办理及项目建设情况公司在建四个工程，施工手续办理情况如下：1.项目一：一期工程已取得用地规划许可证、土地使用证、施工许可证；二期工程正在办理图纸审查手续。

11、2.项目四：土地挂牌前的工作准备完毕。3.项目二：已取得 66 亩用地规划许可证，168 亩规划方案已通过审查，正在公示，本月 10 日结束，施工图正在设计。4.项目三：已取得用地规划许可证，因建筑结构设计由框架结构改为框剪结构，且市规划局要求提供三套规划立面效果图比选，正在调整规划方案，施工图设计同步进行。公司在建四个项目，工程建设按年初计划稳步实施，包括作为市委工作会议观摩点的项目一和项目三项目，均完成了年初的目标计划。1.项目一一期一标段二次结构已经全面完成，正在进行门窗安装及附属配套工程施工，南大门市政道路、绿化工作正在施工过程中，二标段地库浇筑全面完成，5-7 号楼主体施工至 17

12、层，17-24号楼主体施工至 3 层；二期工程正在办理开工前各项手续，完成施工单位招标后，计划春节后正式开工。2.项目四一期工程 7 栋厂房，主体工程、二次结构已全部完成，正在进行附属配套工程建设；二期正在进行“六平一通”及施工前准备工作。3.项目二一期和宿城区项目三项目正在进行临时设施搭建及- 7 - 7 -试桩施工。二、存在问题（一）队伍建设需进一步加强公司目前保持着 23 名在职员工数量，随着项目的全面开工，繁重的工作量和有限的工作人员形成矛盾，同时员工的专业水平还不能完全符合项目开发的要求，已影响公司的日常管理工作。公司副总经理兼工程部经理，9 月 23 日被抽调到经济产业园。另外营销

13、发展部作为公司组织构架的重要组成部分，人员仅一名办事员，需进一步充实。（二）项目需求资金来源尚无系统规划房产公司承建的项目分为保障性安置小区以及政府代建工程。公司在建项目的主要服务对象均面向政府，目前项目建设资金来源主要为公司银行贷款，从政府方向回购资金尚无系统的规划。（三）保障房政府回收尚未建立有效的机制公司所建设的政府保障性安置小区，在政府回购资金结算方面还没有具体的标准，没有形成有效的机制。明晰与政府之间的财务关系，做到政企分开，是公司下一步工作的重点之一。二、 2017 年工作计划结合目前公司发展状况和未来的趋势，公司计划从以下几个方面开展 2017 年度的工作。（一）完善公司组织架构

14、，加大人才培养力度2017 年公司将完成公司妇委会、党支部的的组建工作。增设技- 8 - 8 -术部及纪检监察室，近期也将对营销发展部的副经理进行面试任命，公司组织构架将得到进一步完善。在人事方面公司将坚持科学分工，提高员工执行力，切实提高工作效率。公司鼓励员工钻研专业知识和专业技术，同时将加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，打造一流开发管理团队，用人才和管理支撑公司快速发展。（二）加大融资力度，理顺代建的政府项目财务关系 2017年公司将继续充实注册资本金，切实将企业做实做大。我们将多方位、多渠道的开展融资工作，深入研究信贷机构的各种产品、政策，从抵押贷款、担保贷款、信托等多

15、方位与融资机构深入开展合作，力争破解公司下一步发展的资金难题，2017 年计划融资总额 10 亿元，为公司未来的快速稳定发展提供强有力的资金保障。房产公司是企业，资金是企业发展的基础，2017 年公司将在承建的保障房以及代建的工业房、综合楼等项目中，建立与政府之间的合同关系，与政府相关单位分别签订协议，明确回购等相关的权利义务，以理顺结算关系，为公司项目需求的资金来源做一个系统的规划。 （三）强化成本意识，加大成本控制力度新的一年公司将强化成本意识，加大成本控制力度。在规划设计、施工管理、主材供应等三个主要环节，建立可行论证制度，全方位、全过程进行成本控制。加大对施工方的动态审计和管理；与战略

16、合作伙伴之间建立长期材料供应关系或采用甲供的方式，降低材料成本，在保障质量、安全的前提下，使项目成本最小化，公司- 9 - 9 -利益最大化。（四）加强工程管理，保障项目建设目标的实现 2017 年公司建设项目具体计划安排如下：1.项目一一期计划全面完成，启动二期工程建设，计划年底后排四栋完成主体 10 层。2.项目三二期工程全面竣工。3.项目二一期工程施工完成地下车库，楼房主体施工至五层。4.项目三土建工程全面竣工。5.拟建的项目五项目，进行手续办理，计划年底前桩基工程全面完成第三篇：房产公司 2017 年工作总结一年多来房产公司在局领导的关怀指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成绩。现就公司一年来的工作总结如下：一、生产任务完成情况 1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的基础上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计 80 余万元。2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价 7