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1、- 1 -独家原创:在制粉公司半年总结表彰会上的讲话尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通 VIP 会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。同志们：今年以来，公司上下团结一心，携手奋进，全力推进公司各项工作，有效地消除了经济危机给公司带来的不利影响，化挑战为机遇，实现了公司业绩的整体攀升。今天，我们召开这次会议的目的，就是为了全面总结上半年的工作，精心安排和部署下半年的工作，通过总结成绩，积累经验，认真查找制约公司发展的热点和难点问题，采取更为有力的措施，持续改进，从而推动公司下半年业绩的稳步提高，确保全年生产经营目标的圆满实现。方才，刚才听取了各部门负
2、责人的述职报告，大家实事求是地总结了上半年的工作，做好了下半年工作的打算，思路很清晰，目标很明确，措施有创新，我相信，只要大家抓好落实就一定能在年底交上一份满意的答卷。下面，我重点讲以下几个方面的问题：一、上半年工作回顾20*年上半年，制粉公司全体干部员工在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕年初确立的工作重点和任务目标，积极主动地开展工作，各项工作均取得了较好成绩，各项经济指标均比去年同期有所提高。上半年小麦入库总量吨，占完成年计划的%，比去年同期增加吨，比去年同期增长%；其中完成代农储备吨，比去年同期增加吨，比去年同期增长%；面粉产量完成- 2 -吨，占完成年计划的%，比去年增加吨，增长%，实
3、现现价总产值万元，比去年同期增加万元，增长%；实现销售收入万元，比去年同期增加万元，增长%；完成总销量吨，占完成年计划的%，比去年同期减销吨，降低%，到 6 月底经营利润万元（不含溢余） ，比去年同期增亏吨，比去年同期增亏%。上半年，重点抓了以下几个方面的工作。1、生产技术指标取得新提升上半年，生产科全体人员根据问题查找不足，科学管理，狠抓产品质量，各项技术指标稳步提升。1-6 月份，完成加工原粮13045.80 吨，比去年同期减少 249.23 吨，降低 1.87%；完成加工产量 10896.37 吨，占完成年计划的 36.32%，比去年同期超 458.78 吨，比去年同期增长 4.37%；
4、实现综合出粉率 83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增长 6.36%；综合吨电耗实现 63.6 千瓦小时/吨，比去年同期降低 2.20 千瓦小时/吨， ，同期下降 3.34%；全厂总耗电量 1050188 千瓦小时，比去年同期增加 183433 千瓦小时，同期增加21.16%；平均电价 0.559 元/千瓦时，比去年同期提高 0.065 元/千瓦小时，同期提高 13.15%。今年以来，生产科的全体人员通过开展质量分析会和到外地食品公司参观学习，不断提高自己的技术水平，采用新工艺、新技术，提高产品质量，积极寻求质量和效益的最佳结合点。一是建立客户档案，及时掌握客户反馈信息。根据不同麦质，
5、合理进行搭配，确- 3 -定产品的结构和种类。同时，对产品各项理化指标和熟化试验结果进行综合分析，找出影响产品质量的相关指标，重点加以解决，使产品质量稳步提升。二是狠抓质量安全。时刻以顾客为中心，牢固树立“质量第一，安全第一，信用第一”的思想，严格执行ISO9001 标准和 HACCP 食品安全管理标准，把争创国家免检产品贯穿于整个生产的全过程。三是通过外出参观学习以及与专业人士的沟通交流，使操作人员在技术上有了不同程度的提高，思想上也有较大的解放，以精良的设备、不断创新的技术生产出合格的面粉产品，顺利通过各级监督检验部门的产品抽检，没有出现大的质量问题和客户投诉退货现象。2、销售经营取得新突
6、破上半年完成总销量 9852.07 吨，占完成年计划的 32.84%，比去年同期减销 168.79 吨，降低 1.66%，其中内销科完成 6255.74 吨，占完成年计划的 36.79%，比去年同期增加 124.74 吨，增长 2.03%；外销科完成 3014.70 吨，占完成年计划的 23.19%，比去年同期减销117.30 吨，降低 3.74%；兑换面粉 458.04 吨，比去年同期减少265.64 吨，下降 36.70%；零售面粉 22.83 吨，比去年同期减少9.34 吨，下降 93.4%。销售是整个经营过程的重要环节之一，销量的多少决定着产量多少。为广开销路，提高产品的市场占有率，全
7、体销售人员舍家撇业，日夜奔波，千方百计开拓市场，完成任务。（一）是抢抓机遇，积极主动找市场。利用春节期间面粉销售- 4 -的黄金季节，主动出击，跑机关、下矿区、促生产、抢运输，多方联系，先后与肥城市民政局、泰安市开发区等单位签订了销售合同，使春节这一面粉的黄金销售季节得到了充分的利用，创造了较好效益。（二）是创新营销手段。上半年，先后开展了五次优惠促销活动；利用春节，大力开展了面粉优惠大酬宾有奖促销活动。每次活动都根据库存量，针对不同的情况开展，同时安排专人对促销活动的兑现进行回访，使返利能够准确及时地到达经销商手中，从而大大激发了业务人员和经销商的积极性，取得了较好的效果，也为今后继续在面粉
8、经营中推行有奖销售积累了经验。（三）是创新适销对路产品。公司为适应市场，开发了“鲁桃”系列面粉， “鲁桃”面粉的销售主要是针对公司销售中的薄弱环节，为面食店老板制作，具有较高的针对性，现在正处于市场开发阶段，下一步要进一步开发市场，大批量生产。（四）是严格按照公司下发的新修改规定及所定任务目标，月月进行考核，对内销实行领导监督制，坚持常开会，责任到人，根据上月销售情况，制定下月任务，并在每个例会上进行数据通报，鼓励先进，鞭策后进，带动中间。对外销人员，每次出差后回公司时，都要开会汇报情况，总结经验，查找不足，以求下次有新的突破。这些措施的实施，增强了销售人员的压力感，调动了大家的积极性，有力地
9、促进了销售工作的开展。3、储运、装卸工作取得新成绩- 5 -原粮的采购和储备是确保完成全年任务目标的基础和前提，巧妇难为无米之炊，没有充足的原粮作保障，完成任务、实现目标就是一句空话。为保障充足的原粮供给，储运科与装卸队的同志工作勤勤恳恳、兢兢业业、埋头实干、加班加点，科学合理地安排装卸时间，千方百计收储小麦，增加原粮库存。今年麦收期间，他们紧紧抓住小麦入库的黄金时节，分成五个收粮小组，进村入户，代农存粮。各收粮小组的同志昼夜盯靠在收粮第一线，既当采购员，又当装卸工，不怕苦不怕累，树立了良好的富世康人形象。同时，他们还开展了品种麦的代存和收购，降低了原料的库存成本。上半年完成入库总原粮 164
10、68.74 吨，占完成年计划的 39.21%，比去年同期增加 1695.89 吨，增长 11.47%；其中代存 3193.66 吨，比去年同期增加 1069.08 吨，比去年同期增长 50.03%，圆满完成了半年任务目标。4、食品加工产量实现新增长馒头车间共耗用面粉 273.942 吨，比去年同期增加 9.69 吨，增长 3.66%。生产馒头 2968173 个，平均每公斤生产 10.83 个，成品率达到近期最好水平，亏损金额 7.22 万元，比去年同期增亏 3.49万元，增亏 93.56%。上半年为提高馒头销量，拓宽业务，主要做了以下几方面工作：一是研制麦胚馒头。针对麦胚高蛋白、高营养的特性
11、，研制生产麦胚馒头，促进馒头销售。二是稳定职工队伍。公司为解决馒头车间人员不稳定问题，特在生产车间调派五名员工充实到馒头车间中，稳定了员工队伍，为搞好生产加工提供保障。- 6 -5、综合管理与后勤保障得到新增强（一）是企业的综合管理能力继续稳步提高上半年，为能更好的使顾客对公司产品质量放心，在公司的大力支持和企管科精心组织安排下，公司申报了“国家免检” 。同时，我们坚持一手抓管理，一手抓检查与考核，每星期进行一次检查考核工作，结合卫生检查开展安全、操作等全方位的监督检查工作。在这方面，生产科和储运科两部门做得较好，坚持月度考核追究制，对每一个班次、每一个重点岗位实行跟踪监督考核制，对所做工作进
12、行评价，发现问题，及时采取有效措施进行纠正，不使问题成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一个难题，使任务目标得以顺利实现，减少了工作失误。（二）是财务管理工作成绩显著财务管理贯穿于企业的整个管理过程中，是企业有效健康良好运行的重要体现。我公司在上半年大量收购小麦时，财务科能够保障资金运转通畅，促进了公司小麦的及时入库及车间的正常运转。财务科坚持每月清仓查库和检查，对各车间、原粮仓库、业务方面进行指导，坚持严格核算和进行财务监督、审查和考核。应员工同志们的要求，把工资发放改为让农信代为办理，每月直接把每个人的工资存入职工个人账户，解决了过去以科室为单位领取发放工资，具体数额不能如实掌握的问题，也和
13、银行方面加深了联系。另一方面我们实行了用现金购买银行用承兑，购买粮局小麦的方法，共运作承兑汇票 410 万元，取得贴现息 11.82 万元，取得了非常明显的- 7 -效果。同时协助总公司审计部完成了对制粉公司的全面审计工作。前后用了一个多月的时间，顺利的完成了器材库的清查、审计、清理、搬迁工作。（三）是后勤保障工作坚强有力上半年共缴纳五项保险金 49.14 万元，其中养老金 30.34 万元；生育金 10.84 万元；失业金 3.25 万元；工伤保险 1.10 万元。（四）是党建、计划生育工作健康发展积极开展“继续解放思想，推进科学发展”活动，根据公司实际情况，成立领导小组，制定学习计划，建立
14、了学习笔记，开辟了学习专拦，引导全体干部员工真正从思想上认识开展这次活动的重要意义，深挖思想根源，剖析存在的问题，进一步解放思想、开动脑筋、广泛讨论、畅所欲言，在解放思想中统一思想。上半年我公司还定期完成了为育龄妇女查体工作，为车间职工和关键岗位 55 人进行了查体，并纳入了网络档案化管理。（五）是安全生产与治安保卫管理工作常抓不懈安全就是效益，安全重于泰山。半年来，员工安全意识大大增强，安全生产防范措施大为改善，公司内部没有发生任何盗窃事故与扰乱治安现象，人身设备事故为零。二、存在的问题虽然我们在上半年的各项工作中取得了一些成绩，但也存在着一些不可忽视问题，主要表现在：一是产品质量不稳定，上
15、下波动频繁，产品结构有待于进一步调整，操作水平亟需提高；二是质量、- 8 -价格与市场衔接不当，占领泰安市场的措施和力度不够，外销市场销量下降，没有大客户支撑，销售队伍建设有待加强和调整；三是抓管理，没有把目标任务层层分解到班组、月份，考核不到位，致使目标任务成为一种摆设；四是食品车间亏损加大，没有行之有效的抑制措施；五是全员的工作主动性不够，全局意识不强，团结协作，密切配合不够，思想观念陈旧。这些问题如果不能得到很好的解决，必然会阻碍公司的发展，也必然会给广大职工的切身利益带来损害。我们一定要坚定信心和决心，下大力气加以解决，以此来推动公司的全面、协调、可持续发展。三、下半年的工作安排纵观上
16、半年的工作和当前面临的经营形势，我觉得可以概括为这样一句话：成绩不小，问题不少，压力很大，仍需努力。尽管上半年我们的大部分经济指标都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利润却并不十分理想。我们既要正视当前存在的突出矛盾和问题，切实增强风险意识和忧患意识，也要看到我们的优势，树立战胜困难的信心和勇气。我们拥有先进的设备和一支敢打硬仗的员工队伍，我们拥有多年来积累的宝贵经验。我们要坚定信心，振奋精神，扎实工作，努力实现年初制定的各项目标任务，推进各项工作的又好又快地发展。下半年重点做好以下几方面的工作：一、坚持以质取胜，进一步提高企业的核心竞争力质量是企业的生命，没有稳定的产品质量，企业就不具备竞争力。年初我们就提出在质量方面突出一个“稳” ，立足“稳”字做文- 9 -章，采取了相关措施，但还是没有真正的加以解决。在质量管理方面，我们需要从源头抓起，从原粮采购就要制定标准，分仓储存，根据麦质合理搭配，总结经验，找出
