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1、1目录第一章 工程概况 .制依据 .工部署 .证施工措施 .工工艺及验收规范 . 工程名称：筑结构：设单位：修内容：厨房改造，高间内装修；修部位：按图纸要求进行厨房墙面、地面、吊顶的拆除；防水处理；挖明沟；地面、墙面瓷砖铺贴；给排水改造及不锈钢水槽安装；高间内墙体的拆除；轻钢龙骨硅钙板吊顶；轻钢龙骨隔断；刮大白、刷乳胶漆；地面复合地板铺设；高间卫生间内防水；地面、墙面瓷砖铺贴；塑料扣板吊顶；给排水改造；热水器、卫生洁具安装；走廊地面复合地板铺设；墙面造型大白乳胶漆；轻钢龙骨硅钙板造型吊顶；墙面美国成品手安装；外门头造型建安，台阶理石铺贴；所有窗的拆除和中空塑钢窗安装；所有门、门套、窗套制作安装
2、；3照明、动力线路布线；综合布线；采暖设施安装。期要求：30 天（日历天）计划开工：2003 年 月 日，竣工：2003 年 月 程质量：市优。华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 （。华人民共和国国家标准建筑工程施工验收统一标准 （。综合医院建筑设计规范 （施工现场临时用电安全技术规范 （8）建设工程施工现场供用电安全规范 （3）采暖与卫生工程施工及验收规范 （电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （6）建筑电气安装工程质量检验评定标准 （001）工安全管理规范、规程及规定。设单位提出的相关技术规范和设计规范。标文件相关要求等。工部署某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内
3、，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。期安排（见施工进度表）工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。期 30 天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。员组织结构根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。目经理职责项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经
4、营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。术负责人审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。全员职责项目经理技术负责人设计人员安全员质检员保安 责施工前的技术安全交底。责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。时
5、向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。护公司财物和人员安全。据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途
6、，经常了解消耗情况。切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。时完成领导临时交办的任务。时用电根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电源接主电源临时电门箱，分二级分电门箱，分别保证厨房施工和高间施工。工地设专职电工负责临时用电管理工作，严格遵照施工现场8临时用电操作规程标准进行，消除安全隐患，保证工程顺利进行。时用水施工现场临时用水，依照建设单位指导意见，在施工现场由公司配备临时用水铁桶 6 只（厨房、高间各 3 只） ，以备储水
7、之用，在保证施工用水要求的同时，保证消防用水的需要。工地设专水暖工负责现场临时用水的管理和协调。全消防公司设专业安全消防人员，负责施工现场安全、消防工作。工现场布置施工作业现场设现场办公室、材料仓库各一处，根据本公司管理制度要求，全部施工人员，均不在施工现场设生活区，饮食、住宿问题由公司后勤保障部统一解决。做到施工现场不开伙、不住宿，晚间施工现场只安排公司保安人员值班，最大限度地避免与医院正常工作秩序和作息时间的冲突。施工前期，排渣、上料工作任务较重，为了维护医院正常工作和对外形象，本公司决定，排渣工作均安排在晚间进行。水平上料，尽量安排在医院非工作时间进行。保证做到：建筑垃圾当日清，土建材料
8、随用随上，不占用露天场地；施工现场文明，环境卫生可靠，人员素质9上乘，施工进度高效。核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。制施工组织设计，确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施。外加工订货单和开工后急需的材料计划。排临时设施。场按图纸所示测量定位放线。录附表一 劳动力安排计划附表二 机具进场计划表10附表一 劳动力安排计划放线塑料扣板吊顶石膏板吊顶墙、地砖镶贴外门头改造木制作大白油漆电气安装水暖安装放线工 2力 工 1 5 5 8 2 4 5 5 4电焊工 1 1 2瓦 工 10 2木 工 6 10 6电 工 4 4 4油漆工 15水暖工 5项目人 数工 种11门窗工 1
9、012附表二 机械进场计划表序号 机械名称 型号 单 位 数 量 进场时间1 电焊机 22 切割机 23 台式电钻 台 14 手电钻 把 105 电 锤 把 36 理石锯 把 47 空压机 台 313确保工程质量承诺书某医院：我单位在 某医院食堂装修改造 工程中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创市优有如下承诺：在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。在此项工程施工中，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。调动我方积极因素，做到小毛病不放过，
10、大事故不出现，确保达到国家标准和市优工程目标的实现。工程竣工后，我方将负责 壹 年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。以上是我单位对该项工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 10%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场，放弃二年的投标资格。14承诺单位：（盖章）法人代表：（签字、盖章）工程质量保证体系总工程师工地项目部放 线 工 木 工瓦 工油 漆 工电 工水 暖 工15严格落实质量责任制，所有施工人员必须服从项目负责人指挥；严格工序质量检查，保证每道工序都处于受控状态；施工中严格执行工
11、艺，工程结束后必须进行质检评定；工地质检员16质量承诺：本工程交工时我方承诺达到优质工程标准；6. 保修期：我方承诺对该项工程保修 1 年，终身维修；对其在使用过程中出现的问题，将在24 小时内组织免人工费维修，只计算所需工料费。安全防火保证体系坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立工地安全保证体系，作到以防为主、防管结合，杜绝事故发生；2. 安全生产保证体系图经 理工程部工程项目部木 工瓦 工电 工力 工油漆大白173. 机械设备由专人管理、专人使用，检验合格后方可进场；4. 防火措施：建立动火审批制度，不得在易燃易爆物品附近明火施工，油漆现场禁止吸烟。18第四章保证施工措施1. 了切实
12、落实装修工程项目质量体系，保证和提高该工程项目质量目标的实现，把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体，使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。立明确的质量目标和实施计划。高各相关部门及工程技术人员的工作质量。实各专职质量管理人员，实施质量责任制；工阶段队伍的质量保证和控制；施施工队伍的资质考核认证；业职工实施上岗再教育的技术考核；制质量管理计划；格按程序、规范科学组织施工；施质量否决权及定期召开质量例会的制度；持三级检查和工序交接检工作法；须建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度（隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收） 、技术档案制度等。格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。1
