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1、- 1 - 1 -公选副局级领导干部面试题及解答思路第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司 a类） 1你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？ 【测试参考要素】 ：思维 2一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？ 测试参考要素 ；领导管理、决策 3上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？ 【 测试参考要素
2、】：求实精神 4许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力 5在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？ 【测试参考要素】 ；领导管理 6最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力 7关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权
3、力体- 2 - 2 -现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。 【测试参考要素】：思维、领导管理能力 8最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？ 【测试参考要素】：组织协调能力 9某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。作为主管接待的副总经 理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。 【测试参考要素：应变能力 10在现实生活中，你认为作为一名领导干部应
4、该如何管住自己的嘴？ 【测试参考要素】：思维 1 1假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？ 【 测试参考要素】 ；组织协调能力 1 2一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企 业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。 【测试参考要素】：计划决策、组织协调 1 3某单位经费紧张，现只有 20 万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决
5、办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型- 3 - 3 -会议；（3）支付职工的高额医疗费； （4） “五一”节为单位职工发过节费。显然，20 万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 【测试参考要素 】：计划决策能力 1 4你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？ 【测试参考要素 】：思维、自信 1 5你上任后负责职工的分房工作，共有 7 套三居室和 10 套两居室，而有 100 人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？ 【测试参考要素】 ；组织协调能力、领导管理能力 1 6你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大
6、的一位企业家。你对他印象最深 的地方是什么？ 【测试参考要素】：求实、成就欲 1 7如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？ 【测试参考要素】：求实精神第二篇： 11 湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路（二） 1你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素 】：思维 2一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总
7、经理，如何解决企业所面临的问题？测试参考要素 ；领导管理、决策 3上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作- 4 - 4 -以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神 4许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。 【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力 5在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】 ；领导管理 6最
8、近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力 7关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。 【测试参考要素】：思维、领导管理能力 8最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力 9某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。作为主管接待的副总经理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通
9、知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。 【测试参考要素：应变能力 10在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考- 5 - 5 -要素】：思维 1 1假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？【测试参考要素】 ；组织协调能力 1 2一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机
10、会。总经理希望外商能来公司参观洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。 【测试参考要素】：计划决策、组织协调 1 3某单位经费紧张，现只有 20 万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费； （4） “五一”节为单位职工发过节费。显然，20 万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 【测试参考要素 】：计划决策能力 1 4你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信 1 5你上任后负责职工的分房工作，共有 7 套三居
11、室和 10 套两居室，而有 100 人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】 ；组织协调能力、领导管理能力 1 6你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：- 6 - 6 -求实、成就欲 1 7如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第三篇：2017 年公选副处级领导干部面试题2017 年公选副处级领导干部面试题（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。（二）主考官：请问
12、，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理” ，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。 （五）主考官：这个问题较长，请注意听。假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是你不一定都亲自去干。某市处级领导
13、干部竞争上岗面试题标准提问 a 组 1、你会在什么情况下扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个 120 人规模的全国- 7 - 7 -性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说， “没有不同意见的决策不是好的决策” ，你怎么看？b 组 1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？ 2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理？组 1、你最喜欢的一句名言是什么？为什
14、么喜欢？2 、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入 to 之后对政府机关工作的影响。d 组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。e 组 1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？2、你如何评价“无为而治”的领导方式？3、如何向领导提意见？4、效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？f 组
15、 1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办？2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？3、当你负责- 8 - 8 -办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？g 组 1、你最近读了哪些书？请你给大家一本好书。2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？3 、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？4、你对 “高薪养廉 ”如何看？h 组 1、如果让你去进修
16、一年，你打算进修哪些科目？为什么？2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？3 、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？你最不能原谅的错误是什么？i 组 1、有人说：“处长的工作和生产队长差不多 ”。你怎么看？2、你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质？ 3、作为处室负责人，你对处里的日常工作最关注哪几类事务？为什么？4、请你谈谈权力和权威之间的关系。j 组 1、在你以往的经历中，对你影响最大的是哪一段？为什么？2 、领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办？3 、有时，各级行政机关层层转发某个通知，到最后，标题上连续出现三、四个 “通知 ”，你怎么看这一现象？- 9 - 9 -4
