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1、第 1 页 共 5 页公司走出困境调研报告近两年来，建筑总公司紧紧抓住路局大力实施多元化经营战略的大好机遇，以转换企业经营模式为主攻方向，坚持多元化经营、专业化管理、责任制考核、阳光化分配的工作思路，激发和调动干部职工的积极性，取得了喜人的经营业绩。转出新局面十月的邕城，秋凉乍起。由建筑总公司承建施工的南宁南站东区铁路职工住宅楼施工现场却热火朝天：工地上车水马龙，塔吊七上八下，浇筑混凝土、支护模板、砌筑砖墙，现场一派繁忙。自 9 月份发起“旱季攻势”以来，建筑总公司职工为早日建成这一大型职工住宅小区夜以继日地工作着。然而，谁又能把眼前繁忙的施工场面，与一个具有建筑施工总承包二级资质，拥有 50
2、0 多名员工的庞大队伍，却长期处于经营亏损状态的企业联系起来？经营连年惨淡，队伍人心涣散，考验着公司领导者改革的决心与勇气。借着路局大力实施多元化经营的东风，建筑总公司抓住机遇，迎来了转型发展的春天。面对新的历史发展机遇，如何把干部职工的心重新凝聚起来、把大家的信心提振起来，成为摆在公司新领导班子面前的首要任务。于是，以“治庸、治懒、治拖、治浮”为目标的干部作风整顿活动，以提升员工士气的大谈心活动，与企业同呼吸共命运转变思想的大讨论活动，在公司上下迅速展开。公司领导班子成员深入一线班组，就干部职工关心的企业和自身发展等问题征求意见，倾听呼声，对焦点、热点问题进行探讨，极大调动了职工参与企业管理
3、的积极性。新的第 2 页 共 5 页发展方向、蓝图和目标，在该公司干部职工激烈的思想交锋和碰撞中瓜熟蒂落：做优做强建筑施工业务，大力发展房地产开发业务，提高资产经营水平，扩大燃气销售份额。按照这一经营思路，随后一系列大刀阔斧的改革举措在该公司大力推行： 在公司内部全面推行财务集中管理、统一核算制度，确保资金得到高效利用和123 有效监管。 停办油脂加工、煤炭经营、货场装卸三项长期亏损的业务，将这三个经营公司合并，集中优势抓好新项目的开发，对资产实施统一管理。对南宁、柳州、桂林、金城江四地的燃气分公司机构业务进行整合，成立宁铁燃气公司，实现资源共享，优势互补，提高经营效益。 在设立柳州、南宁、桂
4、林三个工程分公司的基础上，增设玉林工程分公司，加强对河湛茂片区施工项目的管理。 “转型并不是转行，建筑施工依然是我们的强项。转型要转出质量和效益，关键要在转变干部职工的思想观念和公司经营模式上下功夫，转出新的发展局面。 ”覃政军说， “通过转型和整合资源，公司果断放弃了一些没有优势、效益低下的经营项目，减少了资源占用，有利于集中精力办事，为专业化、集约化经营扫清了障碍。 ” 变中创效益让该公司干部职工尝到改革转型甜头的另一举措，是责任制考核机制的成功推行。去年初，该公司对各管理层的经营关系进行了全面梳理，工程分公司重新回归经营主体地位。为此，该公司制定出台了工程施工、燃气销售、资产经营、物业管
5、理4 大业务的经营考核和奖惩办法，建立与各部门责、权、利相统一的考核制度，每年通过与各部门签订经营责任书，将部门年度经营第 3 页 共 5 页指标、技术指标、管理指标落实到各二级机构，通过明责、赋权、考核、定效，充分调动干部职工的积极性。然而,责任制考核的出台，赢得的并非都是喝彩声，新的担心和疑虑在部分干部职工的心中产生了：公司长期亏损，如果真干出效益了，上级对我们的考核指标会不会不断加码？干出效益后，还能不能继续享受辅补政策？真干出效益了，公司能不能兑现对干部职工的考核承诺？担心和顾虑交织在一起，影响了责任制的实施和推进，部分干部职工持等待观望态度。为了统一思想，消除大家的疑虑，公司领导一方
6、面深入各部门进行解释 3、动员，做好思想工作。另一方面，扎扎实实抓好制度执行落实，以实际行动争取干部职工的理解和信任。按照“月度预支、季度考核、年终结算”的考核兑现模式，该公司每月按期支付月奖，季度考核严格按评分和产值完成兑现奖励。一月、两月，一季、两季公司没有食言，担心和疑虑很快在干部职工的心中烟消云散。 2012 年下半年，该公司开展“攻关补欠”活动，经营产值节节攀升。到年底结算时，公司按照责任制考核兑现奖励，职工的辛勤付出得到了丰厚的回报。新的考核机制的推行，使该公司干部职工从过去对公司的事情不闻不问，逐渐开始关心公司的发展，形成了想做事、愿想事、努力做成事的氛围。大家积极为公司的发展建
7、言献策， 2012 年，该公司采纳干部职工的建议，加大投资对既有房屋门面进行装修改造更新，大大地提高了资产出租收益，实现房屋资产经营收入 2370 多万元，同比增长 757 万元，增幅46.8%。今年经营收入有望突破 3000 万元。展示新形象如今，走进第 4 页 共 5 页宁铁建筑总公司所属的任何一个分公司、建筑工地，映入眼帘的是醒目的企业标识、规范统一的宣传标语、整洁舒适的环境、安全高效的工作场景。在与干部职工交谈中，你可以感觉到他们对公司未来充满信心和身为宁铁建筑人的自豪。干部职工展现出诚信、务实、团结、创新的精神状态，传递出的是浓郁的现代企业文化气息。 2012 年，该公司以企业更名为
8、契机，抓标准，树品牌，着手打造自己的企业文化。该公司按照现代企业的规范和标准，不断加强企业制度建设。对公司管理制度进行了梳理和修订，新颁布安全管理体系文件、燃气管理手册、财务审批制度和流程等 80 多项管理制度，使各项管理有了依据和标准，为公司走向规范化管理轨道打下了坚实的基础。在此基础上，该公司向员工广泛征集公司企业精神和核心价值观，增强职工对公司的认同感和归属感。并请专业 3 公司精心设计制作了公司的标识和 VIS（企业视觉形象） 视觉识别系统，提升了公司外部形象。该公司组建了办公（OA） 网，实现信息资源共享，提高企业办公效率。重点抓好房屋建筑工程施工和服务及其所涉场所的相关环境管理、职
9、业健康安全管理活动的“三标一体”的贯标认证评审工作，使公司顺利通过 ISO“三标一体”复核认证。随着树形活动的深入开展，该公司尝到了打造企业“软实力”带来的甜头。由该公司施工的桂林铁路地区职工住宅楼、南宁南铁路职工住宅楼被推荐自治区住建厅保障性住房建设的迎检项目， 并得到好评和高度认可；桂林铁路地区 25、26、27 号职工住宅楼被广西住建厅授予“2012 年度建设施工安全文明标准化示范工地” 称号；第 5 页 共 5 页公司被广西建筑业联合会评为 “2011 年度广西建筑施工诚信企业” ；被区住建厅、区总工会授予 2012 年度保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位而今，他们正为公司建筑施工企业资质由二级升为一级资质作最后的冲刺。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。志存高远、锐意进取的宁铁建筑人已把目光投向了更为广阔的路外市场。靠转型发展积攒底气，靠辛勤务实赢得尊重。宁铁建筑总公司在未来的发展道路上，必将越走越宽广。4
