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1、第 1 页 共 14 页公司年度表彰总结大会发言稿 到货晚，管道设备施工进度慢以及施工工期又十分紧张等，给改造工作带来了巨大的压力和困难。不仅如此，而且在同一阶段，大型项目 新增导热油站仪表安装 、 大型钢带机仪表改造 项目也要求在同一时间段全面完成。在最关键时刻，分公司一方面从总部安装分公司调集 10 多名同志进行支援，另一方面分公司领导亲自担任施工组组长，成天与员工一道铺槽盒、架管线、装仪表、放电缆，每天早出晚归、加班加点，与员工一道吃在工地、干在工地，并经常加班到晚上 九、十点才收工。从而保证了新增减压炉和新增导热油站等大型项目施工的安全、质量和进度，得到了煤制油分公司的高度评价。在整个
2、长达半年的大检修过程中，分公司凭借自身的力量，完成了 1500 多万元的检修、安装产值，不仅锻炼和检验了分公司的组织、管理能力，还全面提升了员工的整体技术水平，涌现了象:兰石保、彭庆军、张卫红、李聪、罗文武、李文华等一大批检修先进个人，也让李作财、孙辉、史承梅、贺浩波、阮钬杜、张根深、余芳等一批年轻的班组长迅速成长起来了。在装置开工过程中，分公司领导、主管以及全体员工每天轮流坚守现场，以一流的管理、过硬本文来源:的技术和快速的反应，确保了装置的顺利开工和平稳运行，赢得了甲方的高度评价和通令嘉奖。第 2 页 共 14 页二、狠抓现场管理，不断完善体系，安全工作取得了较好成绩。今年以来，分公司安全
3、工作压力巨大，一是 2 月下旬，分公司新进了 31 名新员工，他们是安全工作的薄弱环节;二是全年大检修从 2 月下旬开始，到 8 月上旬，历时近半年，检修任务艰巨，交叉作业很多;三是要确保煤制油装置连续安稳运行 1000 小时，只要分公司三个专业中有一个环节出问题，就达不到这一目标，因此分公司在安全工作上面临了前所未有的压力。为此，分公司领导从狠抓管理着手，从疏堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力资源十分紧张的情况下仍然增设了两名专职安全监督员，增设了一名质量主管。一方面在原有基础上进一步健全和完善了体系，进一步修订完善了 分公司 qhse 考核细则 、 分公司qhs
4、e 岗位职责 、 分公司质量管理制度 以及各类设备安全操作作规程、作业指导书、事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不断加大了对 qhse 体系的宣传力度，并且分层次对员工进行了体系的宣讲和培训，充分发挥班组安全员的积极性，以此带动班组全员参与分公司管理。工作中分公司第 3 页 共 14 页一是、进一步加强新入场员工的安全教培工作，全年共对新到岗的 108 名员工进行了安全教育，对 96 名员工进行了空气呼吸器、人工急救心肺复苏术、灭火器的使用与维护的实际操作培训。为真正做到事故状态下的自救和互救，为不至于造成事故状况下人员伤亡的进一
5、步扩大做了大量艰巨的工作。今年以来，分公司还依照公司安全生产部和人力资源部的要求，积极与当地神东职工医院联系，组织分公司员工进行了两年一次的职业健康体检和新员工的入厂体检，全年体检人数共计 198 人。二是、加大现场监管力度，进一步加大对事故责任人的处罚力度。一年中,我们从狠抓作业票、jha 危害分析单等作业过程的手续入手，严格现场安全管理。分公司坚持每月、每季度对班组作业票据进行汇总检查，对于不合格票据，分公司立即进行了批评、教育和处罚。一年来，尽管我们的各类动火、倒闸操作、进容器以及大型机械吊装作业等危险作业较多，但由于监管到位，我们未出现一起较大的质量与安全事故，并在 集团的组织的多次安
6、全大检查中，只有我分公司各类违章违规等处罚为零。今年以来，分公司各专业还进一步编写和完善了作业指导书，并加强员工对专业作业指导书的培训和学习工作。同时不断完善分公司两级事故应急预案，强化事故预案演练工作。特别是在 7 月 27 日上午 11 点左右，煤液化装置 104 单元分馏塔底的高温高压的溶剂油泄露自燃造成装置着火，事故发生后，分公司领导在接到装置着火报告后，立即赶到着火装第 4 页 共 14 页置，并启动了事故应急预案，井然有序的组织分公司人员撤离现场，然后清点各班组人数，真正进行了一场实战演练，收到了很好的效果。三是、严格特种作业人员持证上岗制度，今年分公司特别从包头请来培训教师，对
7、33 名电工、7 名焊工以及 2 名起重工等特殊工种进行了培训取证。四是、在质量管理方面，今年以来，分公司仪表一班共做检维修工单 224 张，仪表二班做检维修工单 309 张，电气一班做检维修工单 90 张，电气二班做检维修工单 95 张，钳工一班做检维修工单217 张，钳工二班做检维修工单 187 张。在三个专业里，涉及到 a类、b 类检修施工中，有 煤制油分公司相关人员签字的一共 225 张。经过这一段时期检维修工单汇编制度的执行以及各专业汇编的重点设备、关键设备施工的四级检修共检单，班组员工对施工质量意识有所提高，并得到了业主方的充分认可。五是、积极开好安全事故现场分析会。现场安全宣讲，
8、对员工的印象最深、感触最大，效果最好，通过对 几次安全事故以及分公司一起伤手事故的现场教育，对全面提高全员的安全意识和安全技能起到了很好的作用。第 5 页 共 14 页六是、进一步加强了对特殊作业劳护用品的配备工作，有效提高劳动防护用品对员工的防护功能。今年以来，分公司针对所维护的区域有毒有害介质比较多的特点，由分公司给各个维护班组统一配备了防毒面具、有毒有害可燃气体报警仪和射线作业防铅服等，有效提高了员工抵御和防范安全风险的能力。同时，分公司还针对内蒙当地气候特点，积极为员工补充和配置了冬季毛皮安全帽、棉裤、棉皮劳保鞋安全带、防护镜、防护耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常劳护用品。三、狠抓教培
9、工作，员工整体技术素质明显提高。年来，分公司:一是 继续积极抓好了班组日常技术培训和岗位练兵活动，对基础教培工作坚持不懈。今年以来，分公司共组织了各类技术讲课217 次，3156 人次参加了听课。其中电气专业共进行了 63 课次，共930 人次参加了听课。仪表专业共组织了 72 次技术讲课，共 1152人次参加了听课。机修专业共组织了 82 次技术讲课， 984 人次参加听课。电讯网络班进行了 18 次讲课，90 人次参加了听课。从而全面落实全年讲课计划。二是积极开展班长助理、副班长等竞聘工作。通过竞聘，一批技术过硬、综合素质全面的年轻人才脱颖而出，如:焦有军、潘阳、卢德风、施淑飞、阮钬杜、王
10、彦锋等。从而为分公司发现和储备了第 6 页 共 14 页一批年轻人才。三是 对 ds 等关键技术岗位实施竞聘上岗工作，不仅选拔了任剑锋、陈玲辉、王琳、涂刚一批优秀人才，还进一步规范了分公司人才的选拔、任用、考核和晋升机制，成效显著。四是 分公司以大检修工作为契机，加速人才培养。 在检修前夕，积极抓了好青工和新工理论知识和实际动手能力的培训学习工作。 在大检修过程中，各专业大胆地启用年轻员工担任施工组组长，在检修的施工管理、安全生产、技术质量、经营预算等每一个岗位都安排一些合适的年轻人员进行锻炼，让他们边干边学，迅速成长和提高。 在检修后期，各专业组织好对大检修的总结讲评和考试考核工作，进一步促
11、进员工学习，巩固学习效果。五是 积极抓好了技能鉴定等多次考试、考务工作。今年以来，公司分别组织进行了初、中级技能鉴定工作，为此分公司组织各专业技术主管、运行工程师和班长等进行了多次考前辅导和技术讲课，取得了较好的效果。在今年 7 月组织的初级工技能鉴定中，分公司参加人数达 33 人，鉴定合格 18 人。在 10 月份 公司组织的中级工技能鉴定工作，三个专业共 40 人参加，合格人 26 人。同时分公司还积极抓好了 3 次 3 个专业的季度技术考试工作。第 7 页 共 14 页六是 积极开展分公司第一届技术大比武活动。分公司首次技术比武是在生产装置边生产、边抢修、边开工的情况下举行的，从10 月
12、上旬到 12 月上旬，经历了宣传发动、初赛和复赛等三个阶段，历时 2 个多月。此次比武分公司机、电、仪三个专业共有 115 人踊跃报名，并有 110 人参加了理论考试。在复赛中各专业都对选手进行了多项动手测试，真实的反映了各位选手的综合技术水平。尤其是在机修专业技术比武过程中，甲方机修专业主管还亲临考场观摩，对我分公司技术比武工作给予了高度评价和肯定。通过此次大型的技术比武活动，一批技术全面的年轻人脱颖而出:如机修专业的刘淑伶、温艳庆、贺浩波、张利杰、陈林等;电气专业的焦有军、张根深、崔文梅、王彦峰等;仪表专业的任剑峰、陈玲辉、史承梅、涂刚等。分公司对成绩优异者进行了大力宣传、表彰和嘉奖。有力
13、的推动了员工在技术学习上 比、学、赶、帮、超 的良好氛围，整体提高了分公司员工的技术素质，从而收到了很好的效果。七是 以技术比武工作为契机，积极推进分公司教培基地的建设，为分公司培训新员工创造了条件，也为今后进一步扩建奠定了坚实的基础。分公司还积极收集、编制和完善适合煤化工教培特色的培训资料;积极购置大量的专业教培书籍，不断改善教培条件，全面提高分公司全体员工整体技能和素质。八是 积极倡导技术创新，制定创新机制，营造创新氛围。同时高度重视人才招聘工作，并积极加快员工属地化进程，今年下半年第 8 页 共 14 页以来分公司共招聘人员 110 多人，这一工作成绩显著，也为分公司提供了强大的发展动力
14、。四、抓住机遇，开拓进取，经营工作突出重点，成绩显著。今年以来，分公司经营工作主要抓住了三个方面。一是、 积极修订新的经济责任制，进一步激发班组和员工干检修、干技改项目的工作热情，为分公司增收、创效提供了有力的制度支持。二是、 积极抓好了各装置大检修以及技改等项目的施工、验收;签单、预算;审核和结算等工作。今年以来，分公司检修任务十分繁重，分公司克服了一切困难，确保了检修工作的安全、优质、正点到达。在结算工作方面，分公司高度重视，在各个环节做了大量细致的工作，取得了较好的成绩。全年共实现了产值和利润双双突破的优异成绩。三是、 积极开展降本增效活动，在员工劳保、福利以及差旅费等方面实行了更严格的
15、审核审批制度，较去年同期有了一点的下降，从而确保了公司效益。四是、进一步加强了对材料物资管理及库房管理工作，先后制第 9 页 共 14 页定了 分公司材料物资管理规定和考核准则 、 分公司自有设备管理规定 等，并逐步的完善了分公司自有设备台账和班组个人工具台账。在物资管理中，分公司坚持 严进严出 的原则，坚持 质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运 的原则，增加了材料管理的严肃性和透明度。同时，分公司还将加强对材料管理的原始记录统计和分析，做好材料核算工作。进一步健全库房账务管理，及时做好材料的入库、盘存、发放等记录和凭证的保存、统计等工作。通过改善和加强材料管理，更好的提高企业的效益。五、
16、继续重视抓好班组和分公司基地建设，不断改善员工生活和工作环境。20*年，分公司一如既往的为班组和个人添置了专业工具，改善了班组办公条件，强化了班组管理，提升专业服务质量，塑造了专业品牌。分公司今年还进一步完善了局域网络的开发和管理，全面贯通各班组局域网络系统，全面实现各班组网上交接班，并以此为纽带，进一步展示分公司员工的学习、生活、工作和活动，也进一步展示了企业的管理和形象。同时，分公司还积极创办班组宣传栏，积极展示员工特长和班组文化，推动了整个分公司的班组建设迈上了一级新的台阶。今年以来，分公司在抓班组建设的同时，十分注重改善员工的第 10 页 共 14 页生活居住环境。一方面在资金和住房十分紧张的情况下再次为每个房间配备了大衣柜，并对部分损坏严重的被褥进行了更换。另一方面分公司还投资购买了大客车，新建了停车场，进一步改善了员工乘车条件。六、积极抓好队伍建设
