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1、- 1 -工作规划格式规划是一种长远的、带有发展性的计划。用于对一个地区、一项事业或某项需要较长时期才能完成的工作,提出在若干年内的全局性部署,制定出发展远景和总体目标,并划分实现计划的阶段与步骤。规划反映的时间较长,范围较广,内容比较全面。有了规划,便于统筹全局工作与明确工作方向,并能够激励人们的工作热情。规划按时间分类,有长期规划,短期规划;按范围分类,有国家规划,地区规划,单位规划;按内容分类,有生产规划,建设规划,学习规划,工作规划。规划的结构,通常由标题,正文和日期三部分组成。标题。由制定“规划”单位,规划期限和规划名称组成。如果是初稿、草案或讨论稿,可在标题后面或标题下面正中位置,
2、加括号注明。正文。包括前言、主体、结尾。正文的前言,交代制定“规划”的目的、指导思想和主要依据等。要求简明扼要。正文的主体,是“规划”的中心部分,这一部分要写清“规划”的概况(即要达到的目标和具体要求)和措施要点。正文的结尾,通常是展望前景,提出要求或发出号召,要写得富有鼓动性和感召力。有的规划在写完规划的概况和措施要点后就收束全文,可以不再另写结尾。日期。在正文的右下方注明制定规划的年、月、日。但若规划- 2 -制定单位已在标题中出现过,这里就不必再写。规划与计划比较,在写作方法上类似。区别主要是,规划的内容比较原则和概括,不象计划那样具体。写规划,要根据客观实际确定规划目标,要有科学的预见
3、;制定规划,要收集和掌握全面可靠的资料,充分吸收有关专业人员的意见,反复论证所确定的各项指标与措施,使之具有可行性。有的规划,还需要经过几次修改才能定稿。范例一厂经济发展十年规划(一九年至一九年)一、基本任务和总目标遵照党中央关于从年到本世纪末的二十年“力争使全国工农业的总产值翻两番”的要求。根据本企业产品在国民经济中的地位和作用,制定年至年的远景规划,为年到年的高速发展打好基础。十年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分老产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大力培训工人,促进技术进步;提企业经营管理水平和经济效益,为加速社会主义现代化作出贡献。二、十年内的发展规划
4、(一)企业发展规模:新建车间,开发产品的生产,扩建车间,使种产品的生产,到年比现在提高- 3 -,年产量达到万只。增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的人,增至人。(二)产品发展方向:与研究所合作,积极研制、产品,其中新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心,对现有等几种产品进行技术改造,以符合国内外市场的需要。(三)主要技术经济指标:提高劳动生产率:随着新设备新技术的应用和工人生产技术的提高,到年全员劳动生产率比现在提高左右。增加总产值:在车间的扩建和车间的扩建工程完成投产后,年总产值可达万元,比现在提高倍。降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可
5、比产品成本到年比现在降低左右。加速资金周转:在产量增加的情况下,尽量做到不增加流动资金,使流动资金周转天数从现在的天,降至天。提高盈利水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争年的利润从现在的万元,增长到万元。范例二市电器工业公司近远期技术改造规划本公司拥有家工厂,一个研究所和一所职工大学,职工人,其中工程技术人员近人,工程师余- 4 -名。全公司生产的产品共有个大类,个系列,个品种,为国民经济各行各业提供各种电器,是全国电器行业中规模较大,产品门类比较齐全的一个工业公司。党的十一届三中全会以来,本公司认真贯彻国民经济调整的方针,开展了一系列改革:有步骤地从国外引进技术,改革传统的生产方式,组织
6、流水生产线,不断改善经营管理,抓好职工培训,大大提高了生产效率和产品质量。本公司根据新形势的要求和试点单位的经验,提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想:一、年,在抓好已建立的条生产流水线的完善、巩固的基础上,通过鉴定验收,进一步在个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的种产品,先从装配部分着手,组织生产流水线,同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革,以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品,并为今后几年内行业生产每年递增的速度创造良好的条件。二、 “六五”期间,设想每个厂都有条完整的生产流水线。这样,全公司就有条流水线。流水线要从装配发展到加工,标准要更进一步提高,使全行业年产
7、万只以上的近种电器元件,多数实行流水生产。三、 “七五”期间,也就是在年前,全行业大批量的产品,争取全部形成流水生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样,就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生- 5 -产方式,向现代化大生产迈进,为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。四、到年前,根据发展情况,流水生产线进一步采用新技术,大幅度提高流水线的生产效率,主要产品质量达到国家先进水平。为了切实实现这一改造规划,我们采取以下主要措施:一、作好产品的选择。上流水线的产品,要求:设计定型,正在发展期的产品,批量在万件以上,加工不太复杂,工序不太多,工位在个以下。二、作好可行性分析。对流水线的技术经验水平,产品生命状况,投入产出情况,以及操作安全,工作条件等都要进行有根据的分析、论证,不能一哄而起。三、作好相应生产手段的配套。实现专用工具和测试手段的相应配套。四、资金和技术力量。资金以自筹为主,技术力量以厂为主,厂、所、校协同作战。五、作好验收条件的制订。对生产流水线要做到建成一个,验收一个,成功一个。