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1、1一、概述：*软件产业基地对工程质量要求高，工期紧，精装修涉及的专业工种比较多，装饰材料品种繁杂，规格多样，同时各个工种、各个工序关系密切，间隔周期短，要求交叉配合高等基本特点。根据以上工程特点，我公司现制定了严格的、详细的施工组织计划，选择使用优良的施工队伍，并严格按照国家质量标准控制施工，确保按时、保质、保量，按业主以及总包方、监理方及招标文件的要求圆满完成施工任务。二、施工组织设计编制依据1建设单位提供的*软件产业基地工图纸；2国家现行建筑施工规范建筑装饰装修工程质量验收规范；3国家现行建筑施工规范室内装饰工程质量规定；4国家现行建筑施工规范建筑内部装修设计防火规范；5现行建筑施工规范供
2、配电系统设计规范；6现行建筑施工规范建筑工程质量检验评定标准；7现行建筑施工规范施工现场临时用电安全技术规范；8现行的通风与空调工程施工及验收规范； 9现行的建设工程安全生产管理条例及安全生产许可证条例；10现行的施工企业安全生产评价标准；11*软件产业基地2国家及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准。三、工程概况1工程简介：*软件产业基地，主体为框剪结构，地上28层，建筑面积5万平方，地下3层，建筑面积2万平方。暖形式为集中供热地面采暖系统，制冷形式为海信工期、划开工：2006年5月10日，计划竣工：2006年8月30日，总工期120天；山杯。3安全文明施工目标：施工现
3、场管理达到“两型五化” 标准；争创市文明施工示范样板工地。免轻伤事故。市安全文明卫生施工示范样板工地。四、施工组织部署与施工准备1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系
4、及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。织、指挥、监督、协调工作，并按照28001系执行管理。规、法令和规定。量目标，评审公司的质量体系，批准公司的质量手册。确其相应的职责权限。进质量改进。授权管理者代表负责
5、质量体系的策划、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。指挥协调职能部门的关系。组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。负责标书、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审记录。合同变更信息传递相关部门。参与合同文本管理。参与合同评审，从施工和技术能力上满足合同要求。负责技术管理，从技术管理上保证实现公司质量方针的要求。批执行情况的检查督促。工图纸控制、产品保护及竣工交付。分管纠正预防措施控制管理，开展质量通病的不合格品控制工作。0选用适当的统计技术，促进质量改进活动。负责归纳管理采购文件和资料。负
6、责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。负责对不合格物资控制，同时防止不合格物资被放行、被误用。识、收发贮存的管理。设备上满足过程能力要求。收、使用、维修管理，保持5记录。负责组织管理评审。行统一编号、标识、登记、发放、回收、处理。防措施的控制管理。开展质量通病的不合格品的控制。行动态管理。施质量体系的内部审核。足质量体系有效运行和对人才的需求。目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料及时到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场的安全
7、文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求并保证工期。根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步。班组进行计划交底，检查落实完成情6况，若未按时完成及时调动人员加班完成。立安全生产制度，实施责任管理，明确各级人员的责任，抓落实并定期的检查落实情况，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质检员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，
8、并做好签证。证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。免因材料原因影响工程进度。工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。全、文明施工等方面的监督检查工作。织并主持各工种工作例会。对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减，及时的对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、跑管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，要保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；导工人按图纸、施工规
9、范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第一的思想教育，开展创优质工程活动；时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会制度；织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故及时上报；所承担的工程安全生产工作直接负责；对装置检验合格后方可使用；育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；时上报，并参加事故调查处理；项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。工、施
10、工人员进行技术交底。加、修改等出现的技术问题商洽、确认。负责提供交验的多种技术文件、图纸、登记、归档。理一切有关技术问题。格、数量，要求进场8的时间及材料的质量标准。求进场时间并组织材料进场。好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。当场抽检，合格后方可入库。帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。识清楚，并作好记录。工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。同等施工文件。工内容、施工工艺流程。计要求、规范要求及质量要求。时报告工程的进度和质量情况。械、工具。度、质量、工程量等报表。作好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。责督促有关人员实施。决生产中的安全问题，制9止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
