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1、1目录第一章 概况 .制依据及施工规范 .工部署 .工方案及技术措施 .工准备工作 .工总进度计划 .项资源需要量计划 .量及 织措施 .证施工进度措施 .、雨季施工措施措施 .越地下障碍物保护措施 .料的接、保、检、运措施 .低成本措施 .约材料的措施 .要技术经济指标 .工总平面布置管理措施 .、工程概况某市管道燃气项目工程是经我省，有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目，年供气能力 1400 万立方米，覆盖本市城区规划区，管道内介质为天然气。本市管道燃气项目工程由两大部分组成，气化站部分和城市管网部分组成， 城市管网部分包括入户工程。本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第一个天然气
2、项目，将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。本工程为中压燃气管道工程，由迎宾大道西侧天然气门站出来，向东沿迎宾大道道路南侧，由环城西路穿过永丰路、友庄路至环城南路，再沿红洲路由迎宾大道至宁波路；管道沿宁波路由清平南路至红洲路；沿环城西路由永丰路至环城路段，再沿商场街由环城路至营盘西路，沿营盘西路由商场街至韶山北路，沿营盘东路由韶山北路至文化北路，沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业用户。管道设计压力为中压 A 级 压）。干线部分总长度为 里，管道选用 乙烯管道，其中管径为 50管道长度为 里；00管道长度为 里，管道长度为 里标准为 件选4用标准为 聚乙烯管件；
3、穿越和一段支线选用 管，长度 2941 米。入户部分工程量，因没有设计图纸，待定。要工程量序号项目名称单位数量备注序号 项目名称 单位 数量 备 注1 950 10310 9502 低压流体输送用焊接钢管 29203 直缝焊接钢管 E 异径三通250/250/200 15250/250/160 1200/200/160 6200/200/110 25 径三通200 26 径 250/200 17头90 1245 415 78钢制弯头90 215 29 双放散型 阀 200 座 96160 座 4序号 项目名称 单位 数量 备注10 钢塑过渡 200/219/2H 个250/273/2H 个11
4、 帽 200 160 110 12 警示带 公里13 三层 腐（特加强级） 米 方米 238214 河流穿越 处 115 公路穿越 处 116 管沟开挖回填 公里 貌恢复 公里 量目标施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到 准规定的要求，工程质量合格率 100%，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。全生产指标伤亡事故为零。期目标本工程开竣工日期：2005 年 7 月 29 日开工，2006 年 1 月 29 日竣工。标文件某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号：*工图某市天然气输配工程中压管道施工图工号：*行标准
5、及规范城镇燃气输配工程施工及验收规范 业管道焊接工程施工及验收规范 织机构根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：一、总部项目主管：9质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：二、现场项目经理：项目副经理：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。10根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建 2 个线路施工机组
6、作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个
7、施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于11进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。工程的质量、进度和 领导责任。保按期完成。训。确保其实施。备，解决施工中的重大问题。
8、理、地方及其他施工单位的关系。协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、划、文控、材料供应及征地工作。织解决现场施工问题。理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。收，组织编制保投产计划，并且组织实施。制施工组织设计和施工技术措施。准的执行。检查所属施工单位的执行情况。理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。编。理网络。理。训和教育，定期组织各机组召开质量、决施工中出现的有关质量、面的问题。督所属施工单位质量、证措施执行情况。定期巡查。查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。面的问题。理奖惩政策，并负责实施。期上报，并负责对项目工地质量及 督管理。K. 应定期进行自检，并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。负责具体实施。收、保管与发放。种工程用料要按计划发放。及时上报。检查和验收业主提供的所有原材料。管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。行日常劳资管理。订及管理工作。施工组热熔焊工 3 人辅助工 9
