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1、1目录第一章 编制依据及编制原则 .程概述 .工部署 .工平面布置 .工准备 .要施工方法及施工技术措施 .程质量目标及质量保证措施 .期目标及进度计划保证措施 .全、文明施工及保证措施 .低工程造价措施 .程服务及保修 .依据及说明1、江北区市政绿化委小月楼装饰工程设计施工图。2、江北区市政绿化委小月楼装饰工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。6、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二、编制原则1、 坚 持 按
2、基 本 建 设 程 序 和 建 筑 施 工 科 学 技 术 管 理 、 充 分 应 用 现 代 网 络 技 术 ， 组 织 好 人 员 和机 械 ； 利 用 好 时 间 和 空 间 ； 控 制 好 质 量 和 工 期 、 安 全 和 文 明 施 工 ， 使 本 工 程 在 45 天 内 完 成 ，工 程 达 到 一 次 性 验 收 合 格 。2、 在 确 保 施 工 质 量 、 安 全 生 产 前 提 下 ， 力 争 赶 前 ， 加 快 施 工 进 度 ， 尽 量 做 到 平 面 和 立 面 均衡 施 工 ， 综 合 平 衡 雨 天 和 夜 间 施 工 。3、 坚 持 文 明 施 工 ， 基
3、本 做 到 施 工 不 扰 民 ， 夜 间 施 工 噪 声 控 制 不 得 超 过 23 点 钟 ， 必 须 连 续3作 业 做 到 事 先 向 环 保 部 门 和 区 政 府 有 关 部 门 报 批 并 通 告 临 近 住 户 。4、 合 理 地 安 排 施 工 项 目 ， 提 高 施 工 的 连 续 性 和 均 衡 性 。5、 装 饰 与 水 、 电 安 装 施 工 班 组 之 间 的 密 切 配 合 。6、 忠 于 设 计 、 精 心 施 工 、 相 互 配 合 、 统 一 指 挥 、 工 期 履 约 、 保 证 使 用 、 日 夜 奋 战 、 质 量 创优 ， 建 一 个 工 程 、
4、塑 一 座 丰 碑 。第二章工程概述一、装饰工程简况江北区市政绿化委小月楼装饰工程位于江北区建北三支路 60，建筑面积约为 1266 平方米。合理地安排施工工序，做到安全施工、文明施工。根据装饰工程的装修范围：江北区市政绿化委小月楼 4、5、6 楼大门、门厅楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗帘等的施工。小月楼装饰：各科室、会议室、主任室及中厅贴优质抛光地砖，墙面刷浅奶黄色乳胶漆，120高蒙古黑踢脚线，中厅、会议室顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安节能灯；门为实成品木门，面刷清漆，包门套。其余办公室顶棚为轻钢龙骨矿棉板，安节能灯。卫生间地面贴 300*3004防滑地砖，墙
5、面满贴优质面砖，安白色塑钢门，顶棚为铝扣板，安灯盘。所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具、通风设备等的安装。该装饰设计新颖、实用，为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。第三章施工部署一、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。2、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。二 、 管 理 模
6、 式 及 组 织 机 构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区市政绿化委小月楼装饰工程项目经理部。组5建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工 程 项 目 经 理 部 组 建 由 装 饰 公 司 副 经 理 担 任 项 目 经 理 并 全 职 实 施 工 程 全 面 管 理 ； 项 目 技术 负 责 人 由 一 名 经 验 丰 富 的 工 程 师 担 任 ， 分 管 数 名 专 业 施 工 员 ， 做 到
7、 分 工 合 作 、 协 调 配合 。工 程 项 目 组 织 机 构 如 下 图 ：三、管理职能装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材 料 员 安全员 内业 质检员技术负责人公 司6公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓
8、好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。四、施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工
9、作效率，有效加强管理整体实7力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法
10、是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高8效运作，故：1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考
11、核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥部现场办公制，每 5 天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。六、施工任务的划分装饰装修工程：我公司下辖的装饰项目经理部。9水、电安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作
12、管理。七、施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区市政绿化委小月楼装饰工程 4、5、6 楼分为“”段、 “”段“”段进行施工。依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个施工阶段。电气配线应在相应楼层墙面装饰结束前进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前 5 天基本完成。第四章施工平面布置一、施工平面布置原则1、根
13、据现有的施工场地及条件、合理安排，做到文明整洁。102、根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料、设备等场地。3、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。4、临设设置本着合理利用、节约成本，尽可能使用原工程房间。二、施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备三个移动配电箱，保证工程施工用电正常。三、施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置 管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。四、施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设单位指定的下水管道中。五、垂直运输尽量能够采用现有电梯进行垂直运输。六、水平运输水平运输采用手推车和人工辅助运输。七、临
14、时设施11工程临时设施本着先利用原工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。 第五章施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收。4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一） 、主要机械设备计划（附表二） 、主要材料计
