办公大楼装饰工程施工组织设计

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1、 某 市 办 公 大 楼 装 饰 工 程施 工 组 织 设 计1、 编制依据及说明1、某市某办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。2、某市某办公大楼装饰工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及某市装饰施工标准、验评标准。5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及某市建筑施工标准、验评标准。2000 年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、 建设工程质量管理条例。6、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二 编制原则1、坚 持 按 基 本 建 设 程 序 和 建 筑 施 工 科 学 技 术 管 理 、充 分 应

2、用 现 代 网 络 技 术 ，组 织 好 人 员 和 机 械 ；利 用 好 时 间 和 空 间 ；控 制 好 质 量 和 工 期 、安 全 和 文 明 施 工 ，使 本 工 程 在 55 天 内 完 成 ，工 程 达 到 一 次 性 验 收 合 格 。2、在 确 保 施 工 质 量 、安 全 生 产 前 提 下 ，力 争 赶 前 ，加 快 施 工 进 度 ，尽 量 做 到平 面 和 立 面 均 衡 施 工 ，综 合 平 衡 雨 天 和 夜 间 施 工 。3、坚 持 文 明 施 工 ，基 本 做 到 施 工 不 扰 民 ，夜 间 施 工 噪 声 控 制 不 得 超 过 23点 钟 ，必 须 连

3、续 作 业 做 到 事 先 向 环 保 部 门 和 区 政 府 有 关 部 门 报 批 并 通 告 临 近 住户 。4、合 理 地 安 排 施 工 项 目 ，提 高 施 工 的 连 续 性 和 均 衡 性 。5、土 建 与 安 装 施 工 班 组 之 间 的 密 切 配 合 。6、忠 于 设 计 、精 心 施 工 、相 互 配 合 、统 一 指 挥 、工 期 履 约 、保 证 使 用 、日 夜 奋 战 、质 量 创 优 ，建 一 个 工 程 、塑 一 座 丰 碑 。三、工程概况某市某区办公大楼装饰工程位于某区华新村 40 号，建筑面积约为 2900 平方米。该工程 为旧楼改造，要求边办公边装修

4、，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根据装饰工程的装修范围：某区办公大楼一至五层楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间 、会 议室和新建两层会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及改建的大厅、屋面防水等。重点对新建会议室和大厅进行装饰。办公楼装饰：办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安铝合金窗、木门，包门套。 顶棚为烤漆龙骨、硅 钙板，格栅灯。其中 书记室为胡桃木踢脚线， 墙面部分为影木饰面。过道走廊、等候区地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙 面刷白色乳胶漆，安铝合金窗， 顶 棚为轻钢龙骨，纸面石膏板。卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安铝合金窗、木门

5、，防火板饰面， 顶棚为铝扣板，灯盘。 门厅贴优质 地砖，墙面刷乳胶漆，部分为花岗石和铝塑板饰面。安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗 。新会议室贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，120 高胡桃木踢脚线，安铝合金窗、门为磨砂玻璃，仿樱桃木饰面，包门套。外立面贴饰面砖，大门立柱贴花岗石。所有屋面做 水卷材层，部分屋面做隔热层。所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设。小型中央空调、音响及卫生洁具等的安装。该装饰设计为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。四、施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现 实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、

6、我司将本工程列为 2002 年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。2）、我公司以 “优质服务让顾客满意”为宗旨。3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢 为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求 发 展”。2、管 理 模 式 及 组 织 机 构为确保本工程总体目标的实现，工程成立某办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目

7、标 化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼 顾、科学安排、 优化配置、合理 协调、 动态管理，确保总体目标的实现。工 程 项 目 经 理 部 组 建 由 装 饰 公 司 副 经 理 担 任 项 目 经 理 并 全 职 实 施 工 程全 面 管 理 ；项 目 技 术 负 责 人 由 一 名 经 验 丰 富 的 工 程 师 担 任 ，分 管 数 名 专 业施 工 员 ，做 到 分 工 合 作 、协 调 配 合 。工 程 项 目 组 织 机 构 如 下 图 ：装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材 料 员 安全员 内业 质检员技术负责人公 司 3、管 理 职 能公 司 负 责 工

8、程 的 施 工 组 织 管 理 ，组 织 健 全 项 目 班 子 ，全 面 履 行 合 同 ，领导 和 配 合 项 目 部 抓 好 各 项 准 备 工 作 ，如 ：物 资 供 应 、人 力 配 备 、内 外 协 调 和后 勤 保 障 工 作 ，财 务 、成 本 核 算 、职 工 思 想 教 育 、劳 动 竞 赛 等 ，督 促 项 目 部抓 好 质 量 、安 全 文 明 施 工 ，定 期 检 查 施 工 进 度 。项 目 部 ：具 体 负 责 施 工 现 场 的 施 工 组 织 管 理 工 作 ，贯 彻 上 级 各 项 规 章 制度 ，强 化 内 部 管 理 ，编 制 各 项 工 作 实 施 计

9、 划 ，落 实 各 项 准 备 工 作 ，按 照 计 划 、施 工 图 纸 、施 工 方 案 （或 作 业 指 导 书 ）精 心 组 织 施 工 ；抓 好 技 术 力 量 配 备 、新技 术 的 应 用 、质 量 控 制 、施 工 进 度 、安 全 施 工 和 文 明 施 工 等 各 项 管 理 措 施 ；搞 好 财 务 、成 本 核 算 ，认 真 开 展 劳 动 竞 赛 ，确 保 工 程 总 体 目 标 的 全 面 实 现 。4、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不

10、得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技 术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度

11、管理人”，做到项目管理“ 有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚 分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，

12、交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工， 为保证工程施工组织高效运作，故：1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、 质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每 5 天召开一次现场办公会，重点帮 助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5）、每天下午召开由项目经理

13、主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。6、施工任务的划分装饰装修工程：我公司下辖的装饰项目经理部。安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作管理。7、施工段划分及施工顺序将某区办公大楼装饰工程三、四、五层分为“ ”段施工， 一、二层包括大厅分为“ ”段。依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“ 合理安排工序、精心组织施工”的原则，以 “确保各工序质量、实现总体质量 优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总 体工期目标”

14、 为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前 5天基本完成。 五、施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：1、技术准备。在公司 总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图

15、、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。2、组织准备。在公司 经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。3、现场准备。在工程 项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。4、资源准备。在公司 经理、 总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。第六章 施工协调管理。六、施工协调管理1、 与监理工程师的工作协调1）、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。2）、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制，施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3）、在施工全 过程中，