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1、12014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一 贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇 难在这个国家引发了全国性的群众暴动， 项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险 一般要求 （1分）A.要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划B.用灾难补救的行为来替代风险管理C.定期地进行风险审查和项目风险评估D.建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训.标准答案：B2. 你为加拿
2、大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有 3天没能到 办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚 ? （1分）A.非心智健全 B.立即执行 C.不可抗力 D.变更条款 .标准答案：C3. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施? （1分）A.通知正确的项目干系人B.更新项目预算C.控制成本D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式.标准答案：A4. 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理
3、，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力 ? （1分）A.参照型 B.酬劳型 C.正式型 D.专家型 .标准答案：A5. 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它： （1分）A.考虑到决策者对风险的态度B.迫使考虑每种结果出现的概率C.帮助识别和假定项目风险情况D.表明风险如何联动发生.标准答案：B6. 创建工作分解结构的过程可以产生什么 ? （1分）A.项目进度计划 B.小组外购 C.项目完工日期 D.风险清单 2.标准答案：B7. 进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技 术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他
4、 /她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么 ? （1分）A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D.项目中存在多个关键路径。.标准答案：C8. 你目前正忙着做项目的收尾工作。在 这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引 发冲突 （1分）A.进度问题 B.成本超支 C.技术问题 D.缺乏客户的认同 .标准答案：A9. 公司有一个生物项目，你是项目 经理， 现在研究部门已经分离了一种高 级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门
5、相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问 你是否应该启动一个项目来制造这种产品。 为此，你应准备： （1分）A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程 .标准答案：A10. 项目可能： （1分）A.没有关键路径 B.多条关键路径 C.一条关键路径 D.一条或多条关键路径 .标准答案：D11. 以下哪项是最为保守的工作完工原则 （1分）A.50/50原则 B.0/100原则 C.20/80原 则 D.100/100原则 .标准答案：B12. 完工成本预测计算不包括： （1分）A.EAC=AC+(BACEV) B.EAC=BACCV C.
6、EAC=AC+ (BAC/CPI) D.A或 B .标准答案：D13. 你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“ 弱”团队成员。获胜者将得到公司的达 尔文奖。因 为这个课程只能在 绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳 时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是 （1分）A.不早于开始 B.不晚于结束 C.有一个确定的最晚开始时间 D.有一个确定的最早结束时间 .标准答案：A314. 你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准 线，但是 现在 项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出
7、现了变化。下一步你应该 怎么办 ? （1分）A.评估范围变更的幅度B.发布更新后的成本预算C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D.执行得到通过的范围变更.标准答案：B15. 预算更新通常在什么时候进行 ? （1分）A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B.范围变更得到批准C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划D.应急或管理储备被动用.标准答案：B16. 为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： （1分）A.法定资格 B.双方同意 C.合适的合同形式 D.定价 .标准答案：D17. 你的公司专长于制造过山车。最近，公司接到了一个 RFP(方案征集书)，要求制造世
8、界上最刺激的过山车。设计如下：列车将 60mph(100kph) 的速度冲到 300英尺的高度。旋转 180度，倾斜往上 600英尺，然而以 100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （1分）A.固定价格合同 B.单价合同 C.成本加固定比例成本合同 D.成本加固定酬金合同 .标准答案：C18. 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相 对于其他几项，以下哪 项最不可能 ? （1分）A.项目绩效趋势 B.项目完工预测 C.预期项目预算 D.项目绩效 .标准答案：B19. 你的项目已经实施了
9、一段时间，但是一些 现象表明实施过程中发生了问题。不良的 项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队 的特征 ? （1分）A.沮丧的士气 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.无结果的会议 .标准答案：B20. 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到： （1分）A.加速成本 B.成本增长 C.成本超支 D.成本风险 .标准答案：C421. 项目范围由什么充分证明 （1分）A.建议书邀请函 B.工作说明书 C.交付产品和服务 D.交付产品和服务的总和 .标准答案：D22. 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为： （1分
10、）A.自我中心式 B.民主式 C.参与式 D.自由主义式 .标准答案：D23. 每次你与你的项目发起人会面，她都要 强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她 经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个 预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供 （1分）A.业绩报告 B.业绩衡量图表 C.资源生产力分析 D.趋势分析统计 .标准答案：A24. 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的 质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技
11、术? （1分）A.鱼骨图 B.因果图 C.系统或者流程表 D.检核单 .标准答案：D25. 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是 总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这 种情况下，你最好的做法是： （1分）A.拒绝建议B.提出你执行过类似的项目安装C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D.推荐别的项目经理协助促销.标准答案：C26. 条件图法如 GERT用于： （1分）A.表示四种依赖关系(完成开始完成 完成开始 开始开始完成)B.创建一个比 PERT图还容易解释的网络图形C
12、.因为 PCM和 ADM不允许非序列活 动，如回 环或条件分去D.帮助促进项目网络图的准备.标准答案：C27. 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ? （1分）A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符5D.允许对变更的自动承认.标准答案：D28. 确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： （1分）A.用平实的语言说明了可交付成果的特征B.帮助项目人员确定工作目标C.对项目人员和客户都有用。D.可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么.标
13、准答案：B29. 书面变更命令应该在什么时候需要 （1分）A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目.标准答案：A30. 当你认为一个过程推动控制时，你应该首先： （1分）A.调整过程B.修正产品，找出消除起因的方法，C.找出特殊起因D.找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品.标准答案：D31. 在项目进展过程中有很多因素会给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项 所蕴涵的潜在规则 ? （1分）A.趋势分析 B.检查 C.控制图 D.帕雷托图表 .标准答案：D32. 建立设计和测试规范的主要责任在于： （1分）A.高层管理 B.采购 C.工程 D.质量控制 .标准答案：C33. 在前瞻性的项目风险管理方法中，
