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1、第 1 页 共 14 页钻探工作总结范文钻探工作总结范文篇一 今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的十七大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地发展。一、主要经济指标完成情况 1-6 月份：全队对外经营产值12491 万元，比去年同期增加 1582 万元，同比增长 15%，全年预期完成 22200 万元;实现经营收入 8617 万元，比去年同期增加了 1876万元，同比增长 28%，全年预期完成 16064 万元 ;实现利润 695
2、 万元，比去年同期增加了 266 万元，同比增长 62%，全年预期完成 1322 万元。全队在职在岗职工平均工资 20170 元/半年，比去年同期增加了7652 元，同比增长 61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资 4万元。二、上半年的主要工作进展 、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲1、资源勘探再有新突破：上半年，资源公司紧紧围绕队职代会制定的任务目标，全力实施“大地质、大市场 ”和实施“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外” 的发展战略，不断拓宽施工领域，大力开拓市场，地勘主业保持了良好的发展势头。 上第 2 页 共 14 页半年资源勘探共承接项目 26 个，经营产值 40
3、43 万元，实现利润591 万元，完成钻探进尺7.6 万多米。最多开动钻机达 47 台之多，创二队历史之最。 整装项目承接有突破。新疆项目部在前两年打下的良好基础上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探项目。从项目设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。成功办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为以后在疆直接承接从填图开始的勘查项目工作奠定基础。整装项目的承接，有利于管理、降低生产成本，提高利润，有利于走经营管理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。 成功进入石油勘探市场。为充分发挥我队 ZJ-30 钻机设备的优势，进一步拓宽施工领域，经过精心组织和筹备，使钻机在设备要求、管理制
4、度、人员配置等方面达到了石油勘探系统的准入要求，与长庆油田实现了成功合作。目前，该钻机已成功在陕西延安地区施工油井 5 口，钻探进尺已突破 10000 米。石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新路子。 青海高海拔地区项目进展顺利。为了更好地开拓西部市场，以“迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探项目，该勘探区海拔高达4200 米。青海项目部克服了难以想象的种种困难，目前该区六台钻机施工进展顺利，有望在今年结束野外工作，提交详查地质报告。该项目的尝试，为我队今后在青海地区施工积累了宝贵的经验。 金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变化，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金
5、属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，基本掌握了金第 3 页 共 14 页矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。2、桩基规模稳步发展：今年以来，基础公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超越自我。1-6 月份，对外签订合同个，对外经营产值6198 万元，比去年同期增加了-83 万元，同比增长 -1%，完成今年队下达的目标任务的 56%。 坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。仅依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要，因此充分利用基础公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营
6、运作，联营信誉好、管理规范、施工力量强的单位，使公司规模不断扩大。 公开竞聘机长，落实了桩机承包责任制：为加强对桩机在成本控制、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实行机长公开竞聘，机长和员工实行双向选择，使基础管理工作不断加强。 积极培育业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模发展的前提，因此我队十分重视业务队伍的建设与培养，建立了一有效的激励机制，鼓励参与市场竞争，为持续发展奠定基础。3、工业产品增长势头强劲：恒利厂紧紧咬住年初队下达的生产经营目标，以“出产品、上规模，创效益” 为宗旨，建立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力开展技术
7、改造和革新活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增强。1-6 月第 4 页 共 14 页份，实现对外经营产值 2200 万元，同比增长 75%，完成队下达的目标任务的 69%。 矿权经营和找矿再有新突破 年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区找出一煤厚达3.5 的煤层。 、安全管理的基础进一步 按照局安全工作要求，在全局率先开展了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的指导下，对钻机现场的安全防护、工具箱的配置、安全警示标牌、文明施工措施等进行统一严格要求。目前该项工作正稳步推进，试点工作的开展，将使公司钻机的安全生产、文明施工水平得到提升，
8、也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。 、内部管理不断完善 面对市场竞争激烈的新形势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实施全面预算管理。二是加强成本核算，加大成本费用的控制力度，严格控制非生产性成本。三是开展了“艰苦奋斗、节约增效”活动，取得了较好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加强了机关作风建设。 、党建工作不断加强、和谐二队深入人心 队党委始终把凝聚人心、保障稳定，作为思想政治工作的中心任务，以科学发展观为统领，引领职工进一步转变思想观念，增强竞争意识、忧患意识、创新意识、机遇意识，把广大干部职工的思想统一到科学发展观上来，统一到队的中心工作上来。充分发挥党委的政治核心作用、基层党
9、支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，党建工作不断加强。始第 5 页 共 14 页终把和谐二队建设作为发展的前提，仅上半年职工工资就上涨61%，而且还组织了职工外出旅游、发放统一工装，为全体职工进行了体检。 三、存在的问题1、受传统体制的影响，打工者的身份难以改变，实现“长富久安”目标的重任艰巨而繁重。 “恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗”的局面也依然未能改变。2、安全发展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延伸，生产战线不断加长，存在着点多、面广、战线长、行业跨度大的问题。项目呈现“多、大、难、远、新”的特点。安全生产管理的难度和跨度明显加大，安全生产的不稳定因素也增多
10、。安全发展面临着一系列的挑战。3、专业人才的不足制约着长远发展生产规模和领域不断扩张，但与之相配套的人才队伍却跟不上发展的需要，特别是生产一线的职工队伍素质亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严重制约着单位的长远发展。四、下半年的工作打算 上半年全队生产经营形势总体是好的，但完成全年的目标仍需审时度势、抢抓机遇。一是受金融危机的影响，矿业复苏仍需时日，地质勘探萎靡不振现象在年初表现特别明显，二是行业的差异从属性强，受制与人。但也有国家大力复苏经第 6 页 共 14 页济的强有力举措，有我队职工“迎
11、难而上、敢为人先”的精神，完成全年目标有必胜的信心。为此必须做好以下几方面工作： 、抓重点、夯基础、拓市场、树品牌，助推主导产业的加速发展1、资源公司一要坚持“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的市场发展战略不动摇，大力开拓煤炭、金属矿勘探、盐井、石油勘探市场，争取多承接整装勘探项目，确保工程接续顺利，施工任务饱满。二要坚持走经营管理之路。三要做好后勤、维修等保障工作，科学组织施工，减少钻机停待时间。四要加强生产、技术、管理骨干的培训与培养，以适应公司目前不断扩大的规模需要。特别是对石油钻探技术骨干的引进与培养工作要尽快落实，保障公司大型设备的正常运转和安全施工。2、基础公司要积极
12、利用国家大力复苏经济之机，采取积极的应对措施，抢抓机遇。一要全力组织实施好当前项目的施工。二要抓住去年受经济危机缓建、停建项目重新开工的好时机抢占市场。三要继续抓好资质运作、品牌运作、经营运作，使基础公司规模进一步扩大3、恒利厂一要加强市场的调研分析，趋利避害，合理调整产品结构，挖掘企业自身潜能，节能降耗，提高市场的竞争力，二要着力推进新产品、新项目的研发工作，真抓实干，严细管理，努力寻求企业新的发展。 、抓好企业内部管理 一要加强对工程项目的监管力度，强化资金管理，避免经营风险。二要制定相应的办法措施，加大工程款回收力度，确保全队生产经营有序、高效、安全地第 7 页 共 14 页运转。 、强
13、化管理，进一步提升安全生产管理水平 以标准化钻机建设为契机，大力夯实安全管理的基础，进一步完善安全管理制度，加大安全检查的力度，加大安全投入，确保安全生产，为经济快速发展保驾护航。 钻探工作总结范文篇二2017 年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介 2017 年 12
14、 月 29 日开钻在 d-16 队担任钻井工程师以 xx1 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深 3333 米最大井斜 92.04水平位移 12 10.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至 d-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜 83.16水平位移 926.52 米; 然后借调到 d-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h 井三开增斜段
15、寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下第 8 页 共 14 页出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达 1412.39 米是一口难度很大的水平井。 水平井施工结束后我回到d-15 队开始承钻 met23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终 met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量 100%固井质量 100%安全快速
16、优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全管理 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树规范 的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和第 9 页 共 14 页谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的
