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1、- 1 - 1 -水利工程局项目部的女职工事迹材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼 1 万多方的历史最高记录，浇筑的 2 万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称与肯定。一年多来，xxx 渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全
2、面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为 xxx 渠首工程作出更新第四篇：中国水利水电第十四工程局锦屏项目部安全检查制度中国水利水电第十四工程局锦屏项目部安全检查制度一、编制目的为了及时发现生产设备、作业场所环境中（物、环境）存在的危险和有害因素，并予以消除；及时发现、制止、纠正操作者（人）的违章行为；防止事故和职业病的发生。通过了解整体安全状况，完善安全管理制度、管理方法，从根本上控制人的不安全行为、消除物的不安全状态，建立安全检查的长效机制，保障安全生产，实现安全生产管理目标。- 2 - 2 -二、适用范围本实施
3、细则适用于在中国水电十四局锦屏项目部从事生产及相关活动的各级管理人员等，均应按照本制度的规定参加安全检查。三、管理依据 安全生产法 、 建设工程安全生产条例 、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 （国发201723 号） 、 四川省安全生产条例 、 锦屏水电工程安全管理细则 、中国水电十四局有限公司安全管理制度 、 关于开展安全生产大检查的通知 （十四局安 8 号）等。四、月安全检查 1、组织机构项目部成立月安全检查小组组长：胡香伟副组长：董学元、罗彪、段汝健、万家明、李彦臣、侯永学、文辉成员：程宏、何庆明、赵文、杨玲祥、彭刚、陈飞、姜志臣、林宏清、杨章露、张汇文、李先云、党鹏亮 2、
4、检查项目及组别 3、技术组检查项目3.1、高边坡、深基坑、斜竖井、高排架、大型构件运输吊装等各类危险性较大的分部分项工程（工序）及防范各类自然灾害、防洪度汛专项安全技术措施的编制、交底情况；3.2、各类安全技术措施在施工现场的落实情况；3.3、应急预案的编制情况，包括综合预案、专项预案等。4、设备组检查项目4.1、项目部及各作业厂队车辆、设备安全检查（含操作人员资格、车辆证件有效期、车辆状况、安全性能、检修、保养记录） ，项目部仓库的消防、用电安全检查；- 3 - 3 -4.2、设备安全管理制度、操作规程的执行情况；租赁设备的管、用、修职责是否明确及职责落实情况；4.3、设备的安装、检验、登记
5、、备案情况；4.4、设备档案、作业人员档案建立和管理情况；4.5、特种设备操作人员是否经过教育培训，是否按规定持有效证件；4.6、特种设备的安全附件、安全装置是否按规定进行检验（校验） ，是否能有效工作；4.7、设备的运行、维护是否按照要求有完善的运行维护记录，是否在规定范围内运行、按期维护保养，对维护保养中发现的问题是否得到及时、合理的处理；4.8、机电设备各种安全制动防护、指示、信号、保险、连锁等安全装置是否齐全可靠。4.9、起重设备制动系统是否灵敏可靠，高度、重量、行程、变幅等限制和连锁装置是否齐全可靠，指示仪表是否齐全、灵敏、准确，警告音响信号、灯光照明、通信联系系统是否良好可靠，吊钩
6、、索具、钢丝绳是否完好；4. 10、爆破器材仓库、油库周边环境进行检查，火工产品领用退情况进行检查；4. 11、应急物资保障情况。5、后勤组检查项目- 4 - 4 -5.1、3#营地、三滩沟、道班沟、印把子沟、肖厂沟、棉纱沟、拌合厂生活区、工程十三队生活区、修理厂、加工厂等区域内各食堂、住宿、办公的消防、用电安全检查及环境检查；5.2、上述区域（含外协队生活区）防汛情况、边沟排水情况、周边山体滑坡、泥石流、坍塌、洪水隐患等情况进行排查；5.3、针对防汛、消防 24 小时应急值守、巡查的落实情况；5.4、人员教育、考核情况。6、供电保障组检查项目6.1、高压线路的高度及与施工空间、设施、建筑物的
7、距离是否符合安全规定；6.2、各变压器、项目部开关柜等生产用电进行检查；6.3、防汛应急电源。抽排水设备完好情况。7、现场组检查项目7.1、各类人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况；高处作业、炎热气候作业人员着装及作业行为是否符合要求；7.2、领导干部现场轮流带班制度的落实情况；7.3、现场安全防护情况；7.4、易燃易爆物品的使用和管理情况；7.5、各类安全装置、防护设施、安全标识、标牌是否满足标准情况；- 5 - 5 -7.6、各类隐患是否在限期内处理完毕；7.7、应急预案的学习和演练情况；7.8、作业场地平整，道路畅通，洞口有盖板或护拦，照明充足等情况；7.9、各类排架安全检查、验收和
8、防护情况；7. 10、施工人员和现场管理人员遵章守纪，正确穿戴安全防护用品和使用工器具，特种作业人员持证上岗情况。7. 11、项目部人员的入场安全教育和行车安全承诺书的签订情况；7. 12、防洪度汛重点、关键部位责任人巡查情况；7. 13、安全生产责任书签订人的履行情况；7. 14、安全承诺书的签订情况。8、合同管理组检查项目 8.1、与项目部有合同关系的协作队伍的资质有效性进行清理检查情况； 8.2、各协作队伍对所签订合同的履行情况 8.3、外协队伍资质是否存在过期、假冒资质、超资质、借用资料的情况。9、检查要求 9.1、各检查小组根据本月具体时间安排一次检查，对存在的问题下发整改吧，并督促
9、整改。把检查报告于每月的 24 前交项目部安全环保部，安全环保部根据资料内容进行整理，并于每月 28 日生产会上进行通报，项目部领导确定整改措施。整改措施、要求于每月安全月例会上通报。 9.2、各小组提出在检查中- 6 - 6 -对项目部安全工作的建议或意见。 五、周安全检查 1、项目部安全环保部每周组织一次综合性的安全生产检查，组成由项目部主管安全生产的领导和安全环保部、技术部、机电队、生产指挥中心等相关部门人员及专、兼职安全员等，当项目部主管安全生产的领导有事不能参加周检时，可委托安全环保部组织检查。检查内容包括三大部分：安全管理（安全生产组织、安全教育和培训、应急预案等） 、劳动条件（生
10、产场所、机械安全、用电安全、消防安全、交通安全、防尘防毒）和事故管理等。2、其他部门（或厂队）根据安全责任制，每周组织综合性安全检查，组成由单位安全生产第一责任人或分管安全生产的领导及其内部专（兼）职安全员、班组长等。检查由其分管安全工作的具体负责人组织。检查内容包括生产场所、机械安全、用电安全、消防安全、交通安全等，主要对影响本部门（或厂队）所作业环境的人、机、物的安全状态进行的综合性安全生产检查。3、对检查出的隐患要做好记录，并以整改通知书或检查通报的形式确定整改内容、整改责任人、整改期限。对重大隐患，报安全总监组织研究、落实整改措施。六、日常安全检查 1、日常安全检查由各部门、厂队（含协
11、作队）安全管理人员、作业班班长或其兼职安全员对生产区域周边环境、所用机具、安全防护设施进行检查，发现事故隐患及时解决；施工中班长或其兼职安全员进行巡视检查、实行重要危险环境安排- 7 - 7 -专人盯岗检查，随时纠正违章行为，解决出现的事故隐患；下班前进行确认检查，做到作业环境自产自清、日产日清、工完料尽场地清，确认无误，方可下班。作业人员在工作前及工作中，应检查周围施工环境，正确穿戴好个人劳动保护用品，对使用的工器具或驾驶、操作的机械设备进行检查。发现事故隐患，须解决后方可作业，如自己无法处理，或没有把握时，应及时向部门领导反映，待隐患解决后才能作业。2、各部门、厂队（含协作队）对每天检查的
12、内容进行详细填写，并填写日常巡查记录表 。3、日常检查主要内容是检查作业环境、作业行为、纠正违章、排查事故隐患、检查安全设施、安全防护用品的使用情况及各类安全规章制度及操作规程的执行情况。 七、专项检查专项安全检查的项目有：爆破、隧洞开挖，高边坡开挖支护，用电、消防，高处作业，多层交叉作业，起重作业，大型设备安装与拆除，转移等危险作业施工。定期进行设备、用电、防火、交通和季节施工（季节性施工主要有：冬季防火、防滑、防冻。夏季防暑，雨季防汛等）等专项检查。专项安全检查也可结合定期安全生产检查一并进行。定期性检查包括每月 1、 15、28 号的车辆检查和每月 26 日的特种设备检查，上述检查由资产
13、部组织实施。 八、安全检查的方式 1、 现场检查； 2、仪器检测；3 、 查阅安全档案、文件、报表、过程记录；4、个别交流； 5、 听取汇报、召开座谈会等。九安全检- 8 - 8 -查的基本要求 1、日常检查应按规定填写日常巡查日志，对巡查过程中发现的安全问题及隐患，应立即提出整改要求，要求相关责任人限期整改，并在整改完毕后对整改结果现场进行检查、验证。2、季节性检查、专项检查及专业检查应事先编制安全检查表或制定检查计划 ，检查结束后应下发 隐患整改通知单 ，并书面告知责任人及责任单位。3、项目部组织的综合性安全检查，检查组应事先编制安全检查表或制定检查计划 ，不得事先通知被检查单位，检查结束
14、后，检查组下发隐患整改通知单告知被检查单位，双方签字确认。4、项目部组织的综合性检查应形成书面材料，对检查中发现的问题及隐患，要落实责任人、落实整改要求、落实整改期限、落实检查验收人员，并以书面形式告知责任人或责任单位。年终综合检查应做出自查评价。 十、附则 1、本制度的解释权归项目部安全生产委员会。2、本制度自下发之日起施行。第五篇：项目部事迹材料一、以人为本，提素强基。为建设 学习型 青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设 学习型 青年文明号、培育 学习型 青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。本项目部的组建特点就是 老中青 三结合，作为国内
15、公司的窗口工程，本工程融入了 老、中、青 三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业 传帮带 的优良传统。老同- 9 - 9 -志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在项目上发挥着重要作用。在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工
16、操作工作，增强青年的动手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。二、提素质，促发展。为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻公民道德建设实施纲要作为建设 奉献型 青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的 青年文明号 成员，努力创造社会效益。在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出 向雷锋同志学习 的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。- 10 - 10 -三、管理为本，创新理念。树
