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1、- 1 -商业局业务工作自查报告20*年在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕县委、县政府提出的“率先实现新跨越，进入全省先进县”目标以及我局年初制订的目标管理任务，开拓创新，积极工作。各项业务工作取得了新进展、新成效。现自评如下：一、家电下乡工作：我县家电下乡工作自 20*年 3 月 25 日启动以来，截止 12 月 31 日，全县 156 个家电销售指定网点共销售各类家电下乡产品 19028 台，补贴 18277 台，销售额和补贴额两项指标均列全省前列和全市第一。此项工作得到省市商务部门、县委主要领导的充分肯定，省、市电视台多次报道我县的家电下乡工作。二、生猪定点屠宰工作：针对长期以来群
2、众反映强烈的垄断经营造成肉价偏高问题，20*年我局下定决心，顶住压力着重抓了经营机制的创新和完善。一是放开市场， “正邦” 、 “双汇”和“雨润”等品牌外埠肉先后进入县城所有农贸市场和部分乡镇；二是强化了各屠宰场的监管。为应对市场的竞争需求，县城屠宰场开展了代宰服务，全县 7 个屠宰场都设立了直销点，积极参与市场竞争，我县的猪肉市场已逐步形成了多元化的利益分配格局。猪肉消费者选择空间大了，价格也随行就市。20*年 8 月份后，县长信箱反映猪肉价格偏高的投诉信明显少了，说明群众意见小了，满意度高了。三、 “万村千乡”市场工程：20*年度全县完成 57 家农家店的建设（改造）任务，其中日用品农家店
3、 33 家，农资农家店 24 家，占市下达任务的 150%。- 2 -四、酒类流通管理：全年对 600 余家酒类批发零销网点进行年度检查和审核，全年没有发生酒类安全事故。五、井冈山大道二期工程拆迁（市重点工程）：组织三十多人的工作队进户包干，通过宣传政策，理顺情绪，化解矛盾，率先完成了 26 户拆迁户的拆迁工作，为全县其他单位的拆迁工作带了个好头，整个拆迁工作做到了“零”上访，得到市、县充分肯定。六、国有资产管理工作：今年对企业改制后的国有资产进行了全面清理，强化了对资产性收入的管理，严格各公司非生产性支出，积极支持各公司想方设法化解债务、确保运转，维护稳定这个大局。综上所述，我局认为 20*年各项业务工作有的创特色、有的上水平，但离县委、县政府的要求还有差距，自评得 20 分，请县政府审定。
