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1、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司生产运作管理咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002 年 8 月北京深蓝世纪管理咨询有限公司1前言本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进企业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生产运作管理课题的主要咨询内容如下：1. 生产系统的组织机构设计，相关部门职责的确定，主管及以上职位岗位说明书的撰写；2. 生产计划的制定，包括生产计划制定周期的确定、生产作业计划和其他一些相关的专业计划制定及执行的流程和制度
2、；3. 现场生产的管制；4. 质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流程及制度；5. 设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修计划的制定及执行的流程。北京深蓝世纪管理咨询有限公司2目 录第一章 北兴特钢生产运作管理概述 .产运作管理的内涵及其职能 .国钢铁企业生产运作管理体制的沿革 .兴特钢生产运作管理的背景 .兴特钢的建设背景 .兴特钢的经营环境 .兴特钢的生产结构与工艺流程 .兴特钢的生产运作管理方式 .兴特钢生产运作管理的层次与结构 .兴特钢的生产运作计划指标制定 .产计划与计划指标 .划指标的编制与调整 .划指标的分析与评价 .产经营目标的确定 .兴特钢
3、综合生产作业计划及生产作业计划的编制 .合生产计划编制原则 .制生产作业计划的主要任务 .制生产作业计划遵循的原则 .产计划制定重点考虑的协调因素 .生产作业计划的编制 .、日生产作业计划的编制 .兴特钢原料需求计划的编制 .兴特钢生产过程的管制 .产过程管制的基本思路 .产过程的监控 .产作业的调整 .产现场调度管理 .兴特钢成品的库存管理 .兴特钢的设备管理 .备在生产中的作用 .备的点检与诊断 .备的定修 .备故障的处理 .兴特钢的能源管理 .述 .源管理 .兴特钢的运输管理 .述 .输作业计划的编制 .兴特钢的生产安全管理 .兴特钢生产实绩的管理 .产绩效评价概述 .兴特钢生产绩效评价指标体系 .兴特钢生产绩效分析 .兴特钢的新产品开发 .度 .
