《《利润加速器》战略财务课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《利润加速器》战略财务课程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 利 润 加 速 器 战 略 财 务 课 程 把 成 本 降 到 底，把 价 值 加 到 顶，让 资 金 转 到 劲 销 售 额 的 增 长 总 赶 不 上 费 用 的 增 长，永 远 是 用 不 充 裕 的 预 算去 达 到 高 目 标，然 而 没 有 高 效 率 的 过 程 管 理，那 么 从 投 入 到 产出 就 容 易 打 折、脱 钩 甚 至 中 断。支 离 破 碎 的 成 本 改 进、缺 乏 系统 的 利 润 增 值 系 统，往 往 反 而增 加 成 本 的 负 担 与利 润 的 损 害，因 为 成 本 是 连 动 的、会 转 嫁，利 润 是 被 动 的、会 交 叉！利 润 加 速器
2、 就 是 从 起 点 到 终 点 打 造 连 接 两 端 的 高 速 公 路，明 晰 投 入 和对 应 行 为 的 因 果 关 系，提 高 资 源 使 用 的 投 入 产 出 比，花 钱 不 代表 浪 费，不 花 钱 也 不 代 表 省 钱，我 们 需 要 积 极 的 管 理 不 是 消 极的 省 钱。=要 么 只 懂 管 理，要 么 只 会 财 务，这 是 中 国 企 业 造 成 利 润 黑 洞 的 根 源 - - 业 务 上 赚 钱，但 利 润 管 理 上 失 控 ！= 利 润 提 速 第 一 步：勤 检 修 - 识 别 数 字 ；不 会 分 析 企 业 早 晚 会 死，错 误 的 分 析
3、 企 业 死 的 更 快；工 欲 善 其 事，必 先 利 其 器。数 据 分 析与 管 理 工 具 就 是 诊 断 维 修 工 具，高 层 必 须 掌 握 使 用。 利 润 提 速 第 二 步：减 重 量 - 控 制 成 本；真 正 的 成 本 宝 库 来 自 于 隐 性 成 本 ，你 很 难 找 到 他，他 也 很 少 找 你；一 旦 它 主 动 找 你，它 的 名 字 就 变 成 了 危 机 。 利 润 提 速 第 三 步：加 速 度 - 增 加 创 收；高 端 品 牌 产 品 降 价 是 促 销，长 期 利 润 不 降 反 升 ， 一 般 产 品 降 价 是 求 量，长 期 利 润 不
4、升反 降，成 本 不 可 能 降 低 为 零，但 创 收 却 可 以 无 限 增 长！ 利 润 提 速 第 四 步：进 高 速 - 经 营 资 金；好 的 市 场 机 会 因 资 金 短 缺 而 失 去，只 靠 企 业 内 部 成 长 无 法 成 为 产 业 领 袖，善 用 资 金 引擎，才 能 打 造 内、外 部 的 双 螺 旋 高 速 成 长，争 取 产 业 第 一。主 讲 专 家：汪 俊 宏 教 授（简 介）中 国 管 理 研 究 院 首 席 讲 师 兼 高 级 管 理 顾 问，资 深 的 财 务 与 运 营 专 家；10 年 投 资 银 行 经 验，长 期 担 任 美 国 美 林 集
5、团、香 港 汇 丰 银 行 投 资项 目 资 深 顾 问，长 期 研 究 企 业 赢 利 能 力 模 型 和 机 制，以 获 得 最 大的 投 资 回 报；2005 年 从 美 国 HPO 高 绩 效 集 团 亚 太 总 裁 离 职，加 入 并 共 同 组 建 香港 资 讯 100 中 国 管 理 研 究 院，现 担 任 北 京 中 硕 购 物、云 南 恒 昊 集 团等 企 业 的 公 司 治 理 顾 问。！利 润 加 速 器课 程 自 0 6 年 底 开 始，在 海 南 快 克、华 孚 纺 织 控股、沈 阳 贺 利 氏、奥 凯 航 空 等 十 来 家 公 司 成 功 实 施 。！ 在 经 济
6、 迅 速 增 长 的 推 动 下，国 内 商 学 院 已 无 法 满 足 企 业 高 层 对培 训 需 求 的 突 然 增 加，授 课 质 量 严 重 恶 化。在 香 港 中 文 大 学 郎 咸平 教 授 的 学 术 影 响 和 支 持 下，资 讯 100 中 国 管 理 研 究 院 于 2006 年在 香 港 正 式 成 立，我 们 本 着 国 际 化 的 视 角 与 本 土 化 的 研 究，一 年多 时 间 授 训 企 业 达 800 多 家，包 括 神 州 数 码 集 团 副 总 裁 胡 德 强、湘 火 炬 集 团 总 裁 聂 新 勇、浪 潮 集 团 副 总 裁 王 恩 东、TCL -
7、汤 姆 逊 副 总 裁 薄 连 明、贝 尔 阿 尔 卡 特 副 总 裁 邸 杨 等 参 加 了 资 讯 100 课 程；包括 中 化 集 团、潍 柴 动 力 、湘 火 炬、东 风 汽 车 等 几 十 家 优 秀 企 业 邀 请 资 讯 100 顾 问 到 企 业 授 课。第 一 模 块：（勤 检 修）识 别 数 字-搞 不 清 成 本 与 利 润 动 因 ， 就 会 迷 失 利 润 方 向9：00-12：00 咨 询 要 点：有 病 乱 投 医 肯 定 没 有 好 的 疗 效，高 层 必 须 懂得 管 理 财 务 ，才 能 知 道 真 面 目。 步 骤 一 、检 查 数 据：成 本 是连 动
8、的、会 转 嫁，利 润 是 被 动 的、会 交 叉- 操 作 方 法：直 观 财 报，找 出 关 键 问 题 点、建 立 问 题 关 联 模 型、提 出 优先 解 决 方 案 步 骤 二、建 立 机 制：基 层 重 成 本，中 层 重 利 润，高 层 重 回 报 率- 操 作 方 法：建 立 绩 效 分 解 图，决 策 层 掌 控 全 局，让 执 行 层 控 制 过 程 步 骤 三 、掌 握 工 具：把 数 字 与 管 理 结 合，迅 速 行 动- 操 作 方 法：导 入 正 确 的 利 润 数 据 分 析 四 部 曲（回 归、分 解、落 实、跳 脱）第 二 模 块 ：（减 重 量） 控 制
9、成 本 - 砍 掉 隐 形 成 本 及 费 用，成 本 减 一 元 就 赚 一 元13：30-17：00 咨 询 要 点：搞 错 成 本 归 属 是 浪 费 的 源 头，搞 错 成 本、利 润 的 动 因 是 双 倍 浪 费 的 投 入。 步 骤 一、找 出 动 因：挖 掘 隐 形 成 本，那 里 就 是 宝 山，挖 到 1 块 赚 1 0 块！- 操 作 方 法：以 价 值 工 程 深 挖 车 间 三 座 宝 山，主 动 找 到 隐 性 成 本 步 骤 二、对 应 责 任：营 销 活 动 直 接 影 响 收 入，要 加、还 是 砍？谁 负 责 任？- 操 作 方 法：以 ROI 打 破 营
10、销 费 用 迷 思- 三 把三 让 步 骤 三、扭 转 错 置：20% 的 大 客 户 贡 献 80% 的 利 润？不 一 定！大 有 时 候 是 假 象- 操 作 方 法：以 作 业 流 程 穿 透 任 何 成 本 死 角，以 作 业 成 本 串 起 成本 的 标 的第 三 模 块：（ 加 速 度 ）增 加 创 收 - 用 尽 一 切 的 增 值 手 段，灵 活 定 价 换 最 高 利 润9：00-12：00 咨 询 要 点：增 加 销 售 额 不 是 直 接 增 加 利 润，高 层 要 掌 握 直 接 创 收 方 法，建 立 价 格 机 制。 步 骤 一、找 准 方 法：建 立 传 统 获
11、 利 的 决 策 系 统，至 少 要 与 竞 争 对 手 打 平- 操 作 方 法：建 立 十 大 获 取 利 润 的 分 析 方 法，随 时 调 整 获 利 战 略 步 骤 二、体 验 增 值：从 二 产 升 级 到 三 产 ，从 服 务 升 级 到 体 验- 操 作 方 法：建 立 客 户 体 验 平 台 与 升 级 系 统 获 取 客 户 忠 诚，免 费 担 任 义 工 步 骤 三、设 计 价 格：价 格 上 升 是 技 术，为 价 值 定 价 则 是 至 关 重 要 的 应 用 科 学- 操 作 方 法：四 个 三 原 则 -三 不 同、三 寻、三 照、三 创第 四 模 块：（进 高
12、速）经 营 资 金 - 提 高 资 金 效 率 钱 赚 钱，让 利 润 增 长 速 度 跳 跃13：30-17：00 咨 询 要 点：钱 可 以 换 市 场，市 场 可 以 换 钱，懂 得 资 金 增 值 ，可 以 实 现 跳 跃 式 发 展。 步 骤 一、现 金 增 值：确 保 利 润，就 要 飚 速，掌 握 现 金 流 让 你 永 不 失 控- 操 作 方 法：管 控 资 金 三 率：利 润 率、周 转 率、财 务 杠 杆 率，让 现 金 增 值 不 断 增 值 步 骤 二、产 业 收 购：发 动 资 金 与 管 理 双 引 擎，直 接 获 取 竞 争 资 源，将 敌 人 变 战 友- 操 作 方 法：进 行 价 值 链 分 析，培 养 前 瞻 力，锁 定 战、合、收的 目 标 与 对 象 步 骤 三、融 资 规 划：储 备 资 金 动 能，善 用 产 业 循 环 周 期，该 出 手 的 时 候 随 时 出 击- 操 作 方 法：建 立 各 阶 段 股 权 与 融 资 战 略，取 得 源 源 不 竭 的 资 金 来 源 与 后 盾
