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1、尊严源自品质 成功源于合作 密级：机密北京国富创新管理咨询公司二四年六月部门职能分解报告成都熊猫万国商城有限公司尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 创建高效能执行力组织 - - 2目 录第一部分 职能分解说明 .能分解的内涵 .能分解的基本要求 .级职能分解的含义 .码说明 .能分解 .务 部 .金 部 .划 部 .工 办 .算 部 .标 部 .购 部 . 中 心 . 一 部 . 二 部 . 三 部 .） .成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 创建高效能执行力组织 - - 3第一部分 能分解是对企业的管理业务进行总体设计，是将企业的所有功能进行汇总，然后根据其业务关系
2、进行合理划分为不同部门的功能，并层层分解为各个管理层次，管理部门、管理职务和岗位的业务工作。务活动的独立性；2）业务活动的可操作性；3）部门职能避免重复，避免脱节；4）公司职能的完整性。为三级，其中一级职能是部门功能定位，反映本部门存在的价值；二级职能反映的是部门开展的管理活动；三级职能是具体的业务活动。猫城”英文单词的第一个字母“公司简称进行编码，职能分解用“A”代表，那么，熊猫城职能分解编号为 “部门编号” 。部门编号见表一：表一: 部门编号表部 门 名 称 编号 部 门 名 称 编号总裁办公室 01 招 标 部 13人力资源部 02 采 购 部 14财 务 部 03 物业管理部 15资
3、金 部 04 招 商 中 心 16成本控制部 05 招 商 一 部 166 招 商 二 部 16划 部 07 招 商 三 部 168 客户服务部 17尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 创建高效能执行力组织 - - 4总工办公室 09 华东区域市场开发中心 18建安工程部 10 华南区域市场开发中心 19装修工程部 11 二期筹备组 20预 算 部 12 酒店管理公司(筹) 21尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 创建高效能执行力组织 - - 5第二部分 职能分解总裁办公室 编号: 二 级 三 裁工作日程安排、报总裁公文的分类、裁所需信息的搜集、整理、案
4、资料的分类、收集、整理、归档、使用、信来访的处理、据公司年度经营目标，态跟踪公司发展战略和年度经营计划的执行情况 公司战略、行政办公、法务、定公司行政办公费用预算，责公司办公设备的调配、维护、责公司车辆调配、安全、维护、型活动的组织尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 创建高效能执行力组织 - - 究与公司业务相关的法律、调处理公司的法律诉讼、公司法律文书、责制定证照、定部门费用预算，责部门团队的建设、培训、案管理等其他部门内部事务尊严源自品质 成功源于合作 成都熊猫万国城管理咨询工程 创建高效能执行力组织 - - 7人力资源部编号: 二 级 三 集、据公司发展，责提出公司组织结构、善公司组织结构、草招聘制度，据各部门人员需求，定招聘方案，选择招聘渠道，织需求部门复试（业务、技能、素质等）并与需求部门确认录用对象 行培训需求调查，立和完善
