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1、“用决策打造执行力”学习体会感谢公司给我这次学习机会,通过这次授课,让我受益匪浅,感触很多,特别让我明白了我们这些基层的管理人员,如何运用科学管理的方法,并且把科学管理的合理化、规范化、精细化,带入到实际工作中。科学管理更加注重“以顾客为关注焦点”为根本要求,利用管理的系统方法、过程方法,基于事实的决策方法,依靠领导的作用,全员参与,与供方互利的三种关系,追求一个永恒的目标“持续改进” 。同时讲到:执行力更加重要,一个有执行力的人,对公司的发展和职工的成长更重要,一句话概括为“个人的执行力,决定个人的成败” 。执行力的定义很简单,就是按质量,不折不扣的完成任务,如果只有科学管理,而不注重执行力
2、,那也只是一句空话,两者相辅相成,缺一不可。这就是执行力最简单的道理,如何做好执行力,我有以下几点:一、决策在实际工作中就是“干什么,怎么干。 ”这句通俗的概念,给我们如何做好执行力指明了方向,其根本的目的就是“解决问题,满足需求。 ”那就是要正确运用“六合尺度”的原则,把个人的执行力落实到位。个人的执行力就是把厂部领导的安排变成行动,把行为变成结果,没有借口。我们在执行厂部的各项生产任务和遵章守纪方面,都要坚决执行,但是遇到问题时,不找借口,而是积极寻求解决问题的方法,从而保障生产。二、执行力的提升更需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态变成主动的心态,面对任务、工作时,变为自觉的行为。三、执行更需要团队精神,在完成生产任务时,教育职工发扬团队精神,相互协作,相互帮助,相互提醒。以上这些是我对如何运用科学管理,去展开工作,懂得用决策去打造执行力的重要性,从中学到的工作方法,如何运用到实际工作中,使我们在今后的工作树立良好的工作态度,提高工作效率,强化执行力。纵观公司的各项制度,三分制度,七分执行,我们在平时的工作中,不断培养自己及职工的执行力,只有这样才能把各项工作做好。