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1、机械科学研究院（集团） 7月 12日讨论 2004年 7月 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 2页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 京区核心公司的建立是机械院关注的重点 以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的： 1、干部的安置 2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份； 3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份； 4、各自的行业服务体系保持不变，进入新的机科股份； 5、各自的物业中心与院本部的物业中心合并为一个大物业； 6、成立专门的老干部管理中心，负责处理相应的老干部问题。 机
2、械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 3页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行分拆上市 机科股份 原机科股份 自动化所 机电所 第一步：捆绑 机科股份 原机科股份 自动化所 机电所 第二步：初步融合 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 4页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行分拆上市（续） 机科股份 原机科股份 自动化所 机电所 第三步：融合 第四步：分拆为 1机科股份 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 从第一步到第三步主要是机科股份的重组； 而从第三步到第四步必然
3、要涉及院（集团）领导的持股问题。 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 5页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 京区核心公司的重组必然遇到许多方面的问题 1、人员问题：包括现有干部的安置及技术骨干的激励； 2、股权设计：包括国家 /高层 /骨干持股比例、分配方式和持股方式； 3、国资委：政策如何？是否会批准重组方案？ 4、组织结构设计：包括近期 /中期 /远期的各个组织结构； 5、风险问题：自动化所进入机科股份，是否会造成客大欺店的现象发生？ 6、机电所的进入，能否分散上述风险？或者说可能加大风险？ 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 6页 2016年 12月 13
4、日 保密文件，版权所有 京区核心公司的重组必然遇到阻力，下列方法可以得出一些解决方案 1、通过国家股份不行使近期的收益权，来换取顺利得到对各所的控制权的权力； 2、 3个实体（原机科股份和自动化所、机电所）的牌子放入研发中心后进入机科股份； 3、方案是否需要国资委的批准？ 4、机电所的技术骨干不同意国有绝对控股的地位怎么办？是否会造成大批骨干离开？ 5、研究赠股、配股的具体方式方法，最大化的减少所领导和业务技术骨干的矛盾； 6、利益换权利如何进行？如何能让人看到并得到利益？胡萝卜加大棒的形式应该如何？ 7、必须对相关所和机科股份的领导和骨干作问卷调查。 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 7页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 院（集团）控制新机科股份的第一步必然要设立一个权力非常大的财务部，向董事会负责 院（集团） 新机科股份董事会 总经理 事业部1 事业部2 事业部3 事业部a 事业部b 事业部c 财务部 问题 1： 院（集团）如何控制董事会？ 问题 2： 院（集团）如何通过董事会控制财务权？ 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 8页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 谢！
