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1、行业分析提纲 应用于咨询销售工作 1 2000 新华信 2016/12/13 行业分析提纲 新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 2016年 12月 13日 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 2 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 传媒业的产业链 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要公司（行业前 10%）分析 各竞争对手基本情况 竞争力比较 电广传媒可能面临的主要问题与解决方案 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 3 2000 新华信 2016/12/13 传媒业的产业链 资金供应链 内容供应链 资源供应链 市
2、场开发链 内容编辑 媒体 传播媒介 市场开发 渠道销售 智力支持链 技术支持链 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 4 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 传媒业的产业链 市场规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要竞争对手分析 各竞争对手基本情况 竞争力比较 电广传媒可能面临的主要问题与解决方案 根据 10年来我国传媒业保持高速发展， 2000年我国传媒产业的总规模超过 1000亿元人民币， 其中广告收入占四分之三强，为 800亿元左右，并将在今后 5年内以每年 15%左右的速度继续高速增长。 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 5 200
3、0 新华信 2016/12/13 传媒广告市场的规模与增长率 97 98 99 00 虽然广告行业经历了近几年的快速增长，但进入 2001年以来，增速明显放缓，尤其是电视广告的实际收入， 有可能陷入停滞，甚至是负增长 05010015090 91 92 93 94 95 96 97 98电视（亿元）报纸（亿元）广播（亿元）行业分析提纲 应用于咨询销售工作 6 2000 新华信 2016/12/13 有线电视行业未来五年内各类收入预测 02004006001 2 3 4 5年份收入：亿元视频服务数据服务广告服务维护服务2003 2004 2005 2006 2007 行业分析提纲 应用于咨询销售
4、工作 7 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 传媒业的产业链 市场规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要竞争对手分析 各竞争对手基本情况 竞争力比较 各公司可能面临的主要问题与解决方案 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 8 2000 新华信 2016/12/13 未来传媒行业将经历行业的结构性调整 , 市场集中度将越来越高 ,“三四规则”的规律将会部分起作用 5 10 15 20 25 30 35 40 45 市场份额 #3 #2 #1 企业实力 数个生存者 三个赢利者 电广 挣扎者， 局部细分市场填补者 第一名的市场份额 = 4 *
5、第三名的市场份额 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 9 2000 新华信 2016/12/13 全国报刊广告收入集中度020406080100120数量比. 收入比.%全国前100强我国传媒产业的高集中度实例 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 10 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 传媒业的产业链 市场规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要竞争对手分析 各竞争对手基本情况 竞争地位 各公司可能面临的主要问题与解决方案 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 11 2000 新华信 2016/12/13 S 结构 C 行为 P 绩效 超过 1
6、000家电视台和有线电视台 网络特点：一地一网，垄断性、地域性很强 行业处于高速发展阶段 近年来出现行业内的整合趋势 国家政策的变化： 组建广电集团 有线台与无线台合并 制播分离 外部环境变化 国外电视节目将大规模进入 多元投资结构的引进 其他行业，尤其是来自卫星电视和电信业的竞争加强 行业带有公益性特征，收费较为低廉 行为受到政府严格管制，政策性很强 在大传媒概念下，集宽带网站、电视台、电台、报纸、杂志等平台为一体的横向整合趋势明显 全行业盈利状况良好，普遍拥有较佳的现金流 仍以基本业务为主，收入主要依赖收视费和广告，行业内赢利深度挖掘不够 基于垄断的高盈利性以及未来的成长性引来多方投资主体
7、对该行业虎视眈眈 外部冲击 资料来源：网站搜索，内部分析 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 12 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 传媒业的产业链 市场规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要竞争对手分析 各竞争对手基本情况 竞争力比较 电广传媒可能面临的主要问题与解决方案 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 13 2000 新华信 2016/12/13 有线电视业的五力分析 供应者力量 制播分离以及国外节目制作者的引入促进了节目制作的竞争 潜在进入者 由于行业的垄断性、高成长性和高盈利性，大量投资渴望进入，但受到国家政策的严格限制，今后
8、管制可望放松 替代品 随着技术进步，数字卫星电视、电信宽带网络甚至移动网络都可能会成为有线电视的替代品 消费者力量 消费者在选网时处于弱势地位，但在内容选择上处于强势地位 业内竞争者 由于一地一网政策，业内网络传输部分基本不存在竞争 节目频道趋于多元化 节目越来越多元化 该产业成为“暴利产业” 一旦放松管制，竞争将非常激烈 未来最大的潜在威胁 传输网络本身价值提高 内容之间的竞争将空前激烈 状况 后果 行业收入短期内仍以基本业务为主 扩展业务和增值业务的开拓面临 激烈竞争 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 14 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 传媒业的产业链 市场规模与增长率
9、 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要竞争对手分析 各竞争对手基本情况 竞争力比较 各公司可能面临的主要问题与解决方案 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 15 2000 新华信 2016/12/13 产业变化的驱动力与趋势 节目采编 与制作 网络建设 节目播出 制播分离 国外节目供应商的引入 趋势 ( 驱动 ( 投资主体多元化 纵向与横向整合 三网合一 频道专业化 频道收费 频道内容竞争白热化 增值服务多样化 广告销售面临业内外的激烈竞争 消费者需求的把握能力 节目的原创性和观赏性 国家政策的变化 行业整合能力 新技术的应用能力 节目制作的竞争机制 收费定价策略
10、 频道差异化个性化水平 内容的竞争力 向顾客提供整体解决方案的能力 推广与销售 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 16 2000 新华信 2016/12/13 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 主要竞争对手分析 竞争对手基本情况 竞争力比较 各公司可能面临的主要问题与解决方案 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 17 2000 新华信 2016/12/13 大型竞争对手基本情况 名称 下属成员 上市企业 固定资产 营业收入中央人民广播电台中国国际广播电台、中影中国广播电视传输网、中国广播电视互联网等北京电视台、北京人
11、民广播电台、北京广播影视报刊社、北视和中北电视艺术中心、歌华文化、歌华有线紫禁城影业、北京音像公司上海东方电视台、东方广播电台、文新集团、东方网络东方明珠等中国广播影视集团北京广播影视集团东方传媒集团（上海）中视传媒歌华有线东方明珠214亿元N/110亿元N/北京广播影视集团 中国广播影视集团 东方传媒集团 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 18 2000 新华信 2016/12/13 主要竞争对手分析 竞争对手基本情况 竞争力比较 电广传媒可能面临的主要问题与解决方案 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 19 2000 新华信 2016/12/13 竞争地位比较 竞争力类别 / 公司名称 中广集团 北广集团 东方传媒 电广 + 湖南电视台市场占有率 大 较大 较大 较大行业垄断能力 强 较弱 较弱 较弱地域垄断能力 较弱 强 强 强产业链完整度 完整 完整 完整 完整纸媒体（报刊、杂志）力量 较弱 较弱 较弱 较弱企业化程度 低 较低 较高 高资金实力 强 较强 较强 较强行业分析提纲 应用于咨询销售工作 20 Copyr
