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1、机械科学研究院（集团）战略规划报告 第二部分 2004年 7月 集团科研开发战略报告 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 2页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 本报告是集团战略规划总报告中的第二部分 第一部分、集团战略定位分析报告 第二部分、集团科研战略报告 第三部分、集团产业发展战略报告 第四部分、集团行业服务战略报告 第五部分、集团组织发展战略报告 第六部分、集团各二级公司业务分析报告 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 3页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 科研开发体系十大战略结论要点 现状与问题 1 总体而言，没有能及时地对自身的科研体系进行清晰
2、的定位正是机械院 /集团科研体系中存在的众多问题的结症 3 随着未来机械院 /集团自身产业的发展，机械院 /集团自身科技基金的投入将会逐渐增大 2 中短期内，国家对机械院 /集团的科研投入仍将保持一定的增长，但中长期后国家对机械院 /集团的投入将逐渐萎缩 资金来源分析 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 4页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 科研开发体系十大战略结论要点 目标与定位 4 未来科研体系的总体目标：成为中国装备制造业技术创新的领跑者 5 将当前、中短期、中长期目标分别设置为：“准确定位”，“逐步过渡完善体系”和“产研结合协调发展” 6 建立清晰的、相对独立的科研
3、开发体系，为国家科技创新体系、行业服务体系及自身产业发展体系服务 7 在科研体系的深度上，应以应用研究为主，涉猎少量应用基础研究和长期性产品开发研究 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 5页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 科研开发体系十大战略结论要点 战略措施 8 分三步在京内建立分公司形式，隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院 9 以中央研究院为试点，在集团内部科研开发体系中逐渐引入项目制的科研开发微观运作模式 10 加强对技术人员的考核和激励，构筑科研开发金字塔体系的坚实底部 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 6页 2016年 12月
4、13日 保密文件，版权所有 科研开发体系战略需要回答的三个问题 我们的客户是谁？科研为谁服务 我们为客户提供什么服务？科研深度的选择 如何提供？科研体系发展的战略措施 1 2 3 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 7页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 未来 5年研发战略框架 国家为主 产业，行业为辅 国家为主 产业上升 国家与产业相结合 产品开发为主 基础共性研究为辅 产品开发为主 应用研究逐渐增加 应用研究与产品开发协调发展 宏观：所一 /二层级研发体系 微观：课题承包制 宏观：二 /三级研发部门并存 微观：课题承包制结合项目运作制 宏观：三级研发体系 微观：项目运作制
5、为主的运作方式 建立集团研发中心 引入项目运作制 引入相关激励模式 成立中央研究院 在有条件的所推广项目运作制 引入相关激励模式 当前 中短期 中长期 细分市场 客户是谁？ 提供什么？ 如何提供？ 业务选择 业务模式 战略措施 科研开发体系战略定位框架图 定位模糊 逐步过渡完善体系 产研结合协调发展 战略目标 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 8页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 目 录 一 、 科研开发体系现状与存在问题分析 二 、 科研开发体系资金来源分析 三 、 科研开发体系战略目标与定位 四 、 科研开发体系运作模式设计 五 、 科研开发人员考核激励模式设计 机械
6、科学研究院（集团）战略规划报告 第 9页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 技术 /研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在 数据来源：各二级单位送报的资料 0%20%40%60%80%1 0 0 %试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为机械院各二级单位研究人员比例对比图技术 / 研究人员非技术 / 研究人员试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为机械院各二级单位研究人员比例对比图研究人员研究人员机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 10页 2016年 12月
7、13日 保密文件，版权所有 总体上看，机械院是典型的技术型 /高科技型企业 资料来源：机械院 2003年年报，华为 2003年官方网站公布资料 9%3 9 %17%9%2 6 %硕士及以上 大学本科大学专科 大专以下非专业技术人员46%5 4 %技术人员 非技术人员机械院（共 3 987 人） 华为（共 2 20 00 人）非技术人员非技术人员技术人员技术人员硕士及以上 大学本科大学专科 大专以下非专业技术人员技术人员 非技术人员非技术人员非技术人员技术人员技术人员机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 11页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 较高的行业地位，是过去国家科技政策
8、向科研院所倾斜的结果，也是多年积累的雄厚研发实力的体现 行业地位 好 较好 中等 较差 差 沈铸所 哈焊所 郑州所 机科股份 自动化所 试验场 机电所 武汉所 一院 生产力中心 机械院各二级单位行业地位评价 数据来源：机械院访谈 地 位 高 地 位 较 低 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 12页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色 科研 国家 行业 产业 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 13页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 “三重 ” 身份一方面是对院研发
9、实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊 中国制造装备业的 国家队 行业 发展的 排头兵 自身 产业 的 缔造者 ？ 我们是 导致结果 科研定位模糊，院 /所层面对研发目的的认识混乱 处理三者关系时顾此失彼，因追逐短期效应而忽略长期发展 对研发服务的不同对象没有区别对待 技术人员自我定位模糊，身份缺失 多重身份 ？ ？ 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 14页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 这是因为在针对上述三者的服务中，各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异 科技研发体系 国家 行业 产业 服务对象是国家或政府，通常以 基金课题的形
10、式 资助，多是一些关系国计民生的重大项目，偏向 基础性、前沿性和综合性技术 的研究与开发，资源集中配给到全国的三大区域，研究成果见效慢 服务对象是所处行业内的企业，包括大中小企业，通常 以委托开发的形式 合作，多是解决一些企业发展中遇到的 技术难题 ，同时包含一些行业基础共性的研究与开发 服务对象是自身的产业，通常是包含在为客户提供的整体解决方案中的一部分，多是根据具体的客户需求进行个性化技术研究，要求研发 与市场情况紧密结合 的同时 兼顾产业未来的长远发展 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 15页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 由于没有明确的研发体系定位加以指导，加上
11、二级所为保留学科完整性，导致多数所不愿也不能对已有研究方向进行取舍，技术研究方向多且零散 数据来源：机械院访谈 试验场沈铸所哈焊所一院机电所生产力中心机科发展武汉所郑州所自动化所技术多元化技术专业化多元化程度高12 种以上核心技术多元化程度较高6 12 种核心技术专业化程度较高3 5 种核心技术专业化程度高1 2 种核心技术机械院各二级单位技术专业化与多元化程度对比图试验场沈铸所哈焊所机电所生产力中心机科发展武汉所郑州所自动化所技术多元化技术专业化多元化程度高种以上核心技术多元化程度较高 种核心技术专业化程度较高 种核心技术专业化程度高 种核心技术机械院各二级单位技术专业化与多元化程度对比图机
12、械科学研究院（集团）战略规划报告 第 16页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 科研课题的提出主要来自客户和国家，按照总体战略主动根据市场需求进行研发的意识不足 客户 国家 行业服务 内部 领导 郑州所 机科发展 沈铸所 哈焊所 自动化所 试验场 机电所 武汉所 一院 生产力中心 机械院各二级单位科研课题来源情况汇总 数据来源：机械院访谈 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 17页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 研发力量的分配在结构上有一定的断档，影响产业发展的后劲 国家 /政府 行业服务 自身产业 基础研究 应用研究 产品开发 生产 /营销 研发空挡 机械
13、科学研究院（集团）战略规划报告 第 18页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 同时，各所之间存在的实验设备老化现象，亦将对未来的实验 /研究能力造成影响 郑州所 近十年来没有对实验设备进行投资 自动化所 &试验场 多是 80年代由国家拨款购置的设备，相比一些大型企业的研究所，显得陈旧落后 沈铸所 现有设备不多，折旧后只有数百万，实验研究能力逐渐萎缩 哈焊所 院士所负责的技术委员会有 200多万的资金却因担心无法对此保值增值而将设备的购买计划一直搁置 一院 现有实验设备仪器主要是 1984年左右由国家投入资金购买 机科股份 成立不久，于 2002况较好 设备老化 数据来源：机械院访
14、谈 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 19页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 各二级所多没有成立所级研发中心，多数技术人员已进入产业部门 成立专业 所级研发 中心 为产业服务 无 所级研发中心 郑州所 今年刚成立研发中心，主要为产业服务 沈铸所 自身研发中心所的课题，与产业结合较差。军工领域科研与产业的结合较为紧密，军工科研项目攻关后多能转化成以后的产业 哈焊所 研发与产业的结合一般，缺少近几年的研发，多是将以往的研发结果进行转化、改良 自动化所 产业化强，产品开发能力强，但基础应用研究投入不够 试验场 主要业务是试验和认证服务，研发方面有一些横向课题 机电所 产业化强，产品开发能力强，但基础应用研究投入不够武汉所 :没有研发中心 机科股份 没有专门的研究中心，把国家纵向项目投入作为技术储备 一院 没有研发中心 生产力中心 没有研发中心 资料来源：机械院访谈 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第 20页 2016年 12月 13日 保密文件，版权所有 当前，机械院 /集团尚没有建立起一套完整的与院 /集团体系相匹配的科研开发体系 第一层次 :院 /集团层面 第二层次 :所 /业务群层面 第三层次：业务单元层面 无 技术中心 无 技术开发部门 技术开发部门 技术开发部门 技术开发部门 现 状
