《外线工个人工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外线工个人工作总结(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 2 页外线工个人工作总结本篇文章由中国教育文摘为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。一、主要经济指标完成情况 供电量 完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。 线损率 完成全部公用线损率,同比下降个 XXX 点;线损率,同比升高个 XXX 点,比任务指标低个XXX 点;线损率,同比下降个 XXX 点,比任务指标低个 XXX 点;线损率,同比下降个 XXX 点,比任务指标低个 XXX 点。 电费回收 上半年应收电费万元,实收万元,电费回收率;其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的;上交电费万元,实现毛收入万元。 阅读:企业科
2、学发展观心得 电价 完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度;千度差价元千度,比去年同期增长元千度。 平均功率因数 平均功率因数完成,比去年同期上升;平均功率因数完成,比去年同期上升。 二、主要工作任务完成情况 农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高 早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作: ()制定了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化第 2 页 共 2 页管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所
3、把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。 ()制定了供电组建设标准 、 供电组规范管理考评办法 ,每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。 ()针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。