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1、陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003 年 9 月陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 1 页目 录前 言 .级系统介绍 . 职务分类 . 职级分布 .悉中成长 入职篇 . 新员工入职培训 . 试用期管理 . 新员工转正定级 .工职业发展通道 发展篇 . 纵向发展 . 横向发展 . 人才储备与梯队建设 . 员工职业发展管理 .最优秀的实践者 成就篇 . 绩效激励制度 . 经理人培训计划 . 录 . 批准权与修订权 . 附件 . 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 2 页
2、前 言欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新
3、的源泉。本员工职业发展手册明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景：客户 ：我 们 存在的理由是 满 足客 户 的需求、 创 造客 户 价 值 ，我 们 正培育自己独特的核心 竞争力，以开放的 视 野，整合社会 资 源， 为 客 户 提供 优质 的 产 品和服 务 。员工： 我 们认为优
4、秀的 员 工 队 伍是集 团发 展的宝 贵资 源。我 们 将以良好的工作条件，和 谐的文化氛 围 ，广 阔 的 发 展空 间 ，有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回 报 和留住有能力、有敬 业 精神的 员 工。 ”股东： 我 们 依法 规 范公司运作，促 进 公司持 续 、健康 发 展，以良好的 业绩 回 报 股 东 。社会： 我 们 努力做一个 优 秀的企 业 公民， 诚 信 经营 ，依法 纳 税，奉献社会。我 们爱护 自然，注重人与 环 境的和 谐 ，追求企 业 与社会的可持 续发 展 。企业使命：“ 将神木化工建 设 成 为 中国最大的甲醇生 产 企 业 ”是我 们 的使命。陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目新华信管理咨询 第 3 页一一一 职级系统介绍首先，您需要了解陕西神木化学工业有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把职务进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职务设定了等级发展区间。表 1 陕西神木化学工业有限公司职务职级对应表职级 管理序列 技术序列 生产操作序列 勤务序列1 2 3 4 5 6 副总工7 8 9 10 11部长主任师12 13 14 15 副部长16 副主任师17 18 高级技师19 20 主管21 主管
