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宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004 年 1 月 1 日 宁波贝发集团有限公司绩效考核手册 录第一章 总则 . 绩效考核意义 . 绩效考核原则 . 考核组织 . 考核对象 . 绩效考核周期 . 考核关系 .绩效考核内容 . 绩效考核体系综述 . 绩效考核指标 .绩效考核体系细分 .个人绩效考核 . 业绩考核 .1 总述 .2 个人业绩考核方式 .3 责任中心业绩考核方式 . 能力考核 .1 总述 .2 能力考核方式 . 态度考核 .1 总述 .2 态度考核方式 .级员工的绩效考核 . 高层管理人员绩效考核 .1 高管范围界定 .2 高管绩效考核方法 .3 高管绩效考核等级的确定 . 责任中心负责人绩效考核 .1 责任中心负责人范围界定 .2 责任中心负责人考核方法 .3 责任中心负责人考核等级的确定 . 普通员工绩效考核 .1 普通员工考核方法 .2 普通员工考核等级的确定 .绩效考核实施 . 绩效考核人培训 . 绩效考核实施过程 .
