助理工作总结范文

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1、第 1 页 共 6 页助理工作总结范文上市，多方面不断搜集信息，及时汇报经理，避免公司造成不必要的盈利损失。总之工作要做到三点：认真、细心、仔细。 接下来说一说，明年工作计划，首要的事认真听从领带的工作安排，其次努力提升自己工作专业方面的知识，积累经验，跟上领导的时代步伐，与时俱进。工作中遇到问题及时和领导沟通，领导指出的错误要及时纠正。要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识，以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合。争取在明年的时间，完善一套采购信息系统，及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息，以减少工作间的纰漏、更好的提高工作效率。 在最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的

2、进步离不开大家对我的帮助与支持。总之;2017 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机与活力!我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作。和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。 助理工作总结范文篇二x2017 年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于 2017 年 2 月调任森虎铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以

3、及存在的不足向领导和同第 2 页 共 6 页事们做如下汇报：一、采购部工作1、基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。2、自 2 月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。 面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数量从原有的 32 户发展到目前的 66 户，增长率为 106.25%。采购原材料的收购量从 2017 年 1 月份的 1

4、013.724 吨增加收购量 136 8.33 吨，增长了 134.98%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足。 由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。 2017 年度工作计划1、广泛宣传，增加新的供应商。第 3 页 共 6 页2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为

5、保障企业生产提供有效措施。4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。 助理工作总结范文篇三我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子! 我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润! 我加入翔鹰到已经快 2 个月了。在这个 2 个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率

6、还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。 再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用第 4 页 共 6 页销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低

7、采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： 采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作; 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批准，100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流

8、程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单第 5 页 共 6 页的可由总经理批准

9、。 第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫” ，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。 奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额奖励%。如 9 月的 2 个订单采购物料的单价为 10.2 元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为 10 元/PCS，9 月份下单采购了 10000PCS，如果奖励是降价的 5%，那么 9 月份的奖金额=5%10000=100 元。将下个月的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心; 塞尔公司、英峰公司和 BBQ 事业部要将下半月的使用或可能使用的物料和各种生

10、产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心; 翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的采购申请单选择采购时间和采购方式。 第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的采购周期表 ，优点多多： 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购; 加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象; 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影

11、响力，创造更多的利润! 我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的第 6 页 共 6 页出货时间不会因采购物料不到位而延期。 第三点：安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过 BBQ 事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，BBQ 的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。 我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人

12、员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费; 对供应商突发不能交货具有很好的应急能力; 保证客户及时交货的要求; 减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润! 按照我们翔鹰的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，翔鹰的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们翔鹰企业创造更多的净利润! 在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。 我相信：选择了翔鹰，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。