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1、报名电话：0755-86222415 13510936819 敖先生 邮箱： 华晟管理培训系列课程华晟管理培训系列课程工厂成本控制与制造业绩提升2010 年 6 月 12-13 日 深圳2010 年 6 月 24-25 日 上海【主办单位】华晟企业培训【收费标准】2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【课程背景】随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越
2、高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【授课目的】通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。【课程提纲】第一部分:成本的分类与构成1、 成本分类2、 固定成本与变动成本3、 成本、售价与利润的关系4、 成本对利润的影响第二部分
3、:成本管理的出路在何方1、 谁是降低成本的责任人2、 如何制定标准成本3、 短期性成本管理流程4、 长期性成本管理思路5、 何谓不良的浪费6、 物料浪费的 7 种现象7、 人手浪费面面观8、 时间浪费的四大杀手9、 其他浪费第三部分:降低成本的 7 大方法1、 成本降低种类2、 材料成本改善方法3、 材料成本改善的 11 点技巧4、 加工成本改善方法5、 外包加工成本改善方法6、 技术成本改善的 10 大方法7、 物流成本改善方法8、 管理费用成本改善方法报名电话：0755-86222415 13510936819 敖先生 邮箱： 华晟管理培训系列课程华晟管理培训系列课程第四部分:降低成本的
4、 3 大管理工具1、 现场自查“六何”法2、 标准化和简单化3、 VA 价值分析4、 价值分析的对象与原则5、 价值分析的 21 项技术第五部分：企业成本的自我诊断1、 设计成本管理核查表2、 调度成本管理核查表3、 作业成本管理核查表4、 间接费用降低要点5、 降低成本的 25 个问题第六部分：合理布局提升制造业绩1、 追求布局最优化的目的2、 布局设计与改善的四种形态3、 四种布局类型比较4、 布局分析工具接近相互关联法第七部分：改善作业流程提升制造业绩1、 产品工艺流程分析检查表2、 作业流程分析检查表3、 流程分析与改善工具工艺流程分析图示符4、 流程改善案例分析第八部分：缩短生产周期
5、提升制造业绩1、 影响生产周期的 7 大因素2、 压缩生产周期的制胜法宝3、 案例分析：如何缩短交货期#第九部分：流程改善提升制造业绩1、 流程改善四步法2、 案例分析3、 5W+2H 法4、 流程改善的 5 法则5、 员工领取生产原料流程的专业研讨与设计第十部分：科学的生产计划提升制造业绩1、生产排序的 4 大原则2、实战演练：生产排序#3、客户的 ABC 分析4、实战演练：产品的 ABC 分析#5、准备物料需求清单 BOM 6、如何根据在制品确定生产数量7、生产能力计算9、产能负荷分析与管理方式10、实战演练：产能负荷分析#11、生产载荷运用技巧12、负荷计划13、产能负荷分析与管理方式1
6、4、批量生产的期量标准报名电话：0755-86222415 13510936819 敖先生 邮箱： 华晟管理培训系列课程华晟管理培训系列课程15、生产批量与交期的确定技巧一16、生产批量与交期的确定技巧二17、如何选定所需设备18、如何确定所需设备数量19、制定生产计划前的信息分解安岷老师简介资历背景：著名生产管理专家、有着 40 年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问、美国 AITA 认证 PTT 国际职业培训师国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达 800 场为
7、韩国著名企业三星集团做过 5S 咨询服务，任首席顾问曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：5S 管理实务 、 QC7 大手法 、 TPM 全面生产维护实战训练 、 采购与供应商管理 、 产品质量问题的分析与解决 、 高级跟单员强化训练 、 高效仓储管理实战训练 、 供应商管理与议价技巧 、 金牌班组长5 项全能训练 、 精益生产实务 、 流程再造的设计
8、与改善技巧 、 企业中层领导的 8 项修炼 、 如何进行一个流的生产模式改造 、 如何做一名优秀的现场主管 、 生产计划与物料管理 。培训过的部分企业：电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK 东莞长安华南电子厂（日资） 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资） 、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资） 、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资） 、广州梁氏通讯电器有限公司（港资） 、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限
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