《当今形势下企业后勤工作的特点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当今形势下企业后勤工作的特点（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新形势下企业后勤工作的特点随着市场经济的不断发展，企业的许多方面正在不断的融入社会化，后勤工作也面临新的课题，如何在新形势下开展后勤工作，就成为我们进行认真深入思考的一项刻不容缓的工作。一 、 企 业 后 勤 工 作 的 现 状长 期 以 来 ,企 业 行 政 后 勤 系 统 方 面 ,其 职 能 虽 然 是 始 终 紧 紧 的 围 绕 生 产 和 经 营 等 各 项 任务 而 行 使 的 。 但 随 着 职 工 对 生 活 水 准 和 学 习 方 化 需 求 的 不 断 提 高 ,对 工 作 环 境 和 娱 乐生 活 的 日 益 改 善 ,陈 旧 传 统 的 服 务 方 式 和 服 务 类
2、型 ,已 远 远 不 能 满 足 和 适 应 当 今 市 场 经济 的 发 展 趋 势 。 目 前 企 业 行 政 后 勤 系 统 的 职 能 和 日 常 工 作 存 在 以 下 几 种 类 型 :(一 )单 纯 服 务 型 。 行 政 后 勤 系 统 在 企 业 中 的 地 位 始 终 处 于 单 纯 服 务 的 位 置 ,并 没 有 能够 与 生 产 经 营 紧 密 连 结 起 来 ,似 乎 行 政 后 勤 系 统 仅 仅 简 单 地 服 务 于 生 产 经 营 ,也 不 存 在考 核 指 标 ,与 生 产 和 安 全 可 以 脱 节 。 只 管 服 务 ,不 管 经 济 效 益 ,你 干
3、 你 的 ,我 干 我 的 ,各行 其 事 。 单 纯 的 服 务 型 工 作 。(二 )单 纯 福 利 型 。 职 工 生 活 福 利 由 行 政 后 勤 部 门 负 责 ,作 为 企 业 后 勤 机 构 和 工 作 人 员 ,在 企 业 提 供 有 限 资 金 和 条 件 下 开 展 福 利 工 作 ,缺 乏 自 主 权 。 没 有 对 后 勤 工 作 人 员 的 考核 ,难 以 有 效 地 调 动 后 勤 工 作 人 员 的 积 极 性 ,使 后 勤 福 利 工 作 失 去 了 自 身 的 发 展 ,只 能是 依 附 在 企 业 其 它 机 构 管 理 与 企 业 效 益 上 。 这 样
4、 很 难 保 证 企 业 福 利 事 业 的 发 展 和 创 新,从 而 企 业 福 利 机 构 失 去 竞 争 的 机 会 ,不 能 很 好 的 发 挥 福 利 机 构 及 后 勤 工 作 人 员 的 作 用。(三 )单 纯 消 耗 型 。 作 为 行 政 后 勤 系 统 其 任 务 是 搞 好 职 工 福 利 ,为 生 产 经 营 服 务 ,本 身 没有 经 济 来 源 ,因 为 它 既 不 从 事 经 营 项 目 ,又 不 组 织 生 产 ,所 用 资 金 全 由 行 政 拔 款 (福 利 基金 ),且 全 部 用 于 企 业 职 工 生 活 方 面 。 因 此 ,行 政 后 勤 系 统
5、 使 用 福 利 基 金 用 于 行 政 后 勤方 面 完 全 成 为 一 种 单 纯 的 消 耗 支 出 。 行 政 后 勤 系 统 的 这 种 单 纯 消 耗 ,不 适 应 市 场 经 济发 展 的 需 要 ,必 须 从 根 本 上 加 以 改 变 ,提 高 人 们 对 行 政 后 勤 系 统 的 认 识 ,转 变 人 们 以 往看 法 ,从 而 使 行 政 后 勤 系 统 在 职 工 生 活 ,福 利 事 业 等 方 面 掌 握 主 动 权 ,进 一 步 适 应 社 会主 义 市 场 经 济 发 展 的 需 要 。(四 )被 动 的 服 务 型 。 行 政 服 务 工 作 不 同 于 社
6、 会 化 的 大 生 产 ,仅 能 根 据 一 般 规 律 进 行 ,没有 预 见 性 和 计 划 性 ,是 随 着 企 业 生 产 的 需 要 而 被 动 地 进 行 的 ,不 论 是 进 行 工 作 安 排 ,还是 生 产 需 要 都 处 于 相 对 的 被 动 地 位 和 被 支 配 地 位 ,没 有 行 政 后 勤 系 统 的 自 主 权 ,只 能 在工 作 中 依 附 于 企 业 生 产 经 营 ,被 动 的 为 生 产 服 务 。 从 而 也 就 失 去 了 后 勤 行 政 工 作 对 提高 工 人 劳 动 积 极 性 的 作 用 。 目 前 行 政 服 务 工 作 随 着 生 产
7、 的 需 要 虽 然 在 不 断 改 变 后 勤 工作 的 主 要 方 向 ,但 仍 然 没 有 摆 脱 在 企 业 中 的 被 动 地 位 。从 以 上 四 种 类 型 的 简 略 分 析 ,可 以 看 出 了 现 行 企 业 中 的 行 政 后 勤 系 统 机 构 和 职 能 ,完 全依 附 在 企 业 的 其 他 系 统 和 部 门 中 ,依 赖 性 很 强 。 因 此 ,要 彻 底 改 变 传 统 观 念 ,使 行 政 后勤 工 作 主 动 服 务 于 企 业 中 的 生 产 、 经 营 ,扭 转 被 动 局 面 ,关 键 取 决 于 本 系 统 自 身 改 革 ,变 被 动 为 主
8、动 ,扩 大 服 务 范 围 ,调 整 服 务 项 目 。 随 着 企 业 制 度 改 革 的 不 断 深 化 发 展 ,行政 后 勤 系 统 也 需 要 不 断 完 善 和 发 展 ,冲 破 以 往 单 纯 的 被 动 的 服 务 型 侄 桔 ,使 行 政 后 勤 系统 的 改 革 纳 入 正 常 的 企 业 制 度 改 革 ,调 整 改 编 行 政 后 勤 系 统 ,完 善 和 转 变 行 政 后 勤 系 统职 能 ,更 新 行 政 后 勤 系 统 工 作 人 员 的 思 想 观 念 ,从 而 行 使 后 勤 系 统 逐 步 走 向 专 业 化 ,制度 化 。二 、 企 业 行 政 后 勤
9、 工 作 的 四 个 转 变 ， 首 先 ,从 现 行 的 机 构 职 能 找 问 题 寻 差 距 ,重 新 确 定自 己 的 位 置 ,找 准 自 己 的 立 足 点 ,挖 掘 发 现 自 身 的 潜 在 职 能 ,发 挥 自 己 在 企 业 中 的 优 势 ,让 自 己 在 企 业 改 革 的 浪 潮 中 始 终 处 于 不 断 发 展 ,不 断 创 新 ,逐 步 完 善 ,并 永 远 处 于 主 动地 位 ， 作 出 变 行 政 后 勤 管 理 为 企 业 后 勤 服 务 与 社 会 公 共 服 务 的 一 个 根 本 性 的 ， 质 的 转变 。 其 次 ,要 充 分 认 识 到 自
10、身 价 值 ,通 过 自 身 的 转 变 ,切 实 当 好 企 业 生 产 经 营 的 好 后 勤、 好 帮 手 ,真 正 为 职 工 排 优 解 难 。 起 到 鼓 舞 士 气 的 作 用 ,让 广 大 职 工 能 从 企 业 后 勤 工 作中 体 验 到 动 力 和 热 情 。 只 有 这 样 ,企 业 后 勤 工 作 才 能 真 正 起 到 后 勤 不 后 ,后 勤 先 行 的 作用 。 充 分 抓 住 企 业 转 机 换 制 的 有 利 时 机 ,深 挖 内 部 潜 力 ,首 先 在 职 能 转 变 上 下 功 夫 ,理顺 现 行 管 理 机 制 ,使 后 勤 工 作 始 终 处 于
11、良 好 的 运 转 状 态 。 其 次 ,要 提 高 后 勤 部 门 工 作 人员 的 整 体 素 质 ,树 立 正 确 的 人 生 观 和 价 值 观 ,通 过 自 己 的 位 置 ,来 实 现 自 身 价 值 ,使 工 作效 能 优 质 高 效 ,保 证 后 勤 工 作 成 为 企 业 发 展 中 一 支 不 可 缺 少 的 力 量 。 所 以 本 人 粗 浅 地认 为 行 政 后 勤 工 作 的 职 能 转 变 和 类 型 的 变 化 方 向 ,主 要 有 以 下 四 个 方 面 :(一 )单 纯 服 务 型 向 经 营 服 务 型 转 变单 纯 服 务 型 与 经 营 服 务 型 二
12、者 的 基 本 点 都 是 为 生 产 服 务 ,为 职 工 服 务 ,为 企 业 创 效 益 服务 。 不 同 点 则 是 :二 者 有 本 质 上 的 区 别 ,前 者 主 要 体 现 在 社 会 效 益 上 ,属 纯 服 务 类 型 ,而后 者 除 了 体 现 社 会 效 益 外 ,同 时 又 体 现 在 经 济 效 益 上 ,能 够 根 据 自 身 特 点 ,发 展 自 给 经济 ,建 立 经 济 实 体 .因 此 ,只 有 将 社 会 效 益 和 经 济 效 益 有 机 地 结 合 起 来 ,才 能 更 好 地 在 经济 建 设 中 ,发 挥 后 勤 服 务 工 作 应 起 的 积
13、极 作 用 。 服 务 部 门 从 单 纯 服 务 型 向 经 营 服 务 型转 变 ,向 经 济 实 体 和 半 经 济 实 体 转 变 。 由 单 纯 服 务 型 走 向 经 营 服 务 型 。 对 服 务 人 员 实行 责 任 制 考 核 ,这 样 有 利 于 提 高 服 务 人 员 的 工 作 积 极 性 。 其 次 ,在 这 些 实 体 性 能 够 独 立生 存 的 基 础 上 ,相 应 的 给 一 些 政 策 ,放 一 部 分 自 主 权 ,这 样 对 搞 活 经 济 ,发 展 生 产 ,提 高服 务 质 量 会 起 到 极 大 的 推 动 作 用 ,根 据 中 央 政 策 不 失
14、 时 机 地 开 发 第 三 产 业 ,充 分 利 用 现有 设 施 和 条 件 开 展 有 偿 服 务 ,更 好 的 完 成 服 务 工 作 ,这 佯 做 既 能 增 加 收 入 ,又 可 适 当 增添 服 务 设 施 ,从 而 更 好 的 服 务 于 企 业 的 生 产 经 营 。(二 )单 纯 福 利 型 向 生 产 经 营 型 转 变开 动 脑 筋 ,开 拓 思 路 ,在 发 展 自 我 的 前 提 下 ,挖 掘 后 勤 服 务 系 统 的 内 在 潜 力 ,才 能 实 现 福利 型 向 生 产 经 营 型 的 职 能 转 变 。 由 无 偿 服 务 改 为 有 偿 服 务 ,开 办
15、多 种 福 利 经 营 项 目 ,由单 纯 服 务 改 为 多 种 经 营 ,这 样 不 仅 解 决 了 资 金 来 源 ,而 且 增 加 了 后 勒 福 利 资 源 ,从 而 改善 后 勤 工 作 条 件 。 使 行 政 后 勤 系 统 从 单 纯 的 福 利 圈 内 跳 出 来 ,一 手 抓 经 营 ,一 手 抓 福 利,两 手 同 时 抓 ,逐 步 使 行 政 后 勤 系 统 工 作 在 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 不 断 完 善 发 展 ,立于 不 败 之 地 ,更 好 的 服 务 于 生 产 建 设 ,改 善 职 工 生 活 。(三 )单 纯 消 耗 型 向 创 益
16、消 耗 型 转 变用 有 形 的 资 金 去 实 现 无 形 的 社 会 服 务 是 单 纯 消 耗 型 的 特 点 ,切 实 加 强 内 部 管 理 ,使 正 常的 消 耗 与 职 工 个 人 利 益 挂 钩 ,力 争 使 行 政 系 统 成 为 半 经 济 实 体 ,实 行 有 偿 服 务 工 作 ,才是 唯 一 的 有 希 望 的 途 径 。 首 先 要 加 强 后 勤 服 务 部 门 的 系 统 化 管 理 ,提 高 本 系 统 职 工 的整 体 素 质 ,加 强 对 职 工 与 工 作 程 序 的 管 理 ,使 企 业 的 各 种 消 耗 与 职 工 切 身 利 益 紧 密 结 合起 来 ,形 成 责 、 权 、 利 三 者 利 益 的 统 一 ,在 职 工 思 想 中 逐 步 形 成 节 约 意 识 ,使 企 业 现 有的 、 不 应 有 消 耗 得 到 有 效 控 制 ,这 样 从 经 济 角 度 看 ,减 少 了 浪 费 ,实 质 上 等 于 创 造 了 效益 。 其 次 ,逐 步 改 变 消 耗 方 式 和 消 耗 渠 道 ,拓 展 服 务 范 围
