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1、机械科学研究院（集团）改制汇报材料2004 年 10 月 - i 录前 言 .团总体战略定位 .团愿景使命和目标 . 机械院集团愿景 . 机械院集团使命 . 机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标 .团组织性质定位 . 机械院集团未来可能发展模式定义 . 三种不同的发展模式各有优缺点 . 机械院集团未来可能的发展路径分析 .团管控模式定位 . 集团管控模式定位 . 集团各下属单位分类和定位 .团功能体系定位 . 各功能体系战略和发展定位 . 战略分析框架图 .研开发战略规划 .研开发体系内外分析 . 科研开发体系现状 . 科研开发体系存在问题 . 科研开发体系资金来源分析 .研开发战略目标与定
2、位 . 科研开发战略目标 . 科研开发战略定位 .研开发体系运作模式 . - 宏观运作模式 . 微观运作模式 . 考核激励模式 . 科研开发战略措施计划 .业化战略规划 .团产业现状与目标市场定位 . 集团产业业务分析 . 集团产业目标市场定位 .团大类业务选择和定位 . 集团业务发展路径选择 . 中短期重点业务选择 . 中长期重点业务拓展方向选择 . 大类业务选择总结论 .团产业战略目标 . 机械院集团产业战略的总体目标 . 机械院集团产业战略的阶段目标 .团产业发展战略措施 . 措施总体概述 . 中短期具体措施 . 中长期具体措施 . 产业战略措施计划 .业服务战略规划 .业服务体系内外部
3、分析 . 机械院各二级单位均具有较高的行业地位 . 行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低 . 政策类行业服务 标准 . 技术类行业服务 技术服务与咨询 . 管理类技术服务 认证 . 未来行业服务的发展趋势 .业服务体系战略定位 . - 业服务功能定位 . 行业服务业务定位 . 行业、产业与科研的定位 .业服务运作模式和步骤 . 机械院/集团行业服务运作模式选择与设计 . 机械院/集团行业服务运作模式实施步骤 . 行业服务战略措施计划 . 机械院集团战略规划报告新华信管理咨询 - 1 集团现状1 组织结构哈尔滨焊接研究所沈阳铸造研究所郑州机械研究所武汉材料保护研究所北京机械工业自动化研究所北
4、京机电研究所机械工业第一设计研究院中机生产力促进中心机械工业工程机械军用改装车试验场直属单位机械科学研究院机科发展科技股份有限公司控股公司管理部门人力资源部财经审计部行政事务部企划管理部北京机科易普软件技术有限公司科技发展部机械工业档案馆物业中心其他单位党群工作部 机械院集团战略规划报告新华信管理咨询 - 2 员情况截止 2003 年 12 月，机械科学研究院人员总数 7350 人，其中：在职员工4167 人，离退休人员 3053 人；内退及其他非在岗人员 130 人。有院士 4 人，国家有突出贡献的中青年科技专家 20 人，享受政府特殊津贴专家 262 人，省部级有突出贡献专家 53 人，部
5、级青年专家 32 人，研究员级高级工程师 354 人，副高级职称人员 898 人；专业技术和管理人员 2963 人，其中：工程类技术人员2487 人。机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标机械院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表 11 ）。技术创新目标是经过 5 年的发展，成为中国机械装备制造业技术创新的领
6、跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破 32 亿；行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表 11 机械院集团的总体目标体系目标分类 目标内容技术创新目标 成为中国机械装备制造业技术创新的领跑者产业化目标 五年内，产业销售收入突破 32 亿行业目标 成为中国制造业中小企业成长的助推器为了更好地实现三个功能体系的总体目标，我们又设计了相应的中短期和中长期阶段目标（见图 1 1）。 机械院集团战略规划报告新华信管理咨询 - 3 1 院（集团）发展战略阶段目标产业化发展在中短期追求的是夯实基础、归束做强。集团产业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体
7、系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体的财务、战略、投资、人力资源管控和市场、科研体系要针对所有业务进行加强，同时建立规模化业务的筛选机制和培育机制。另外，集团中短期业务发展重点应放在处于优秀业务区域的难规模化业务，结合系统集成业务和工程公司业务的优势，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜发展，对重点发展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业务中重复业务的整合和互相支持业务的有机结合，其余的业务鼓励其自身积极发展。产业化发展在中长期追求的是重点突破、快速发展。中长期，在内部建设逐步完善的基础上，集团除了抓整体管控外，应把产业突破的重心向规模化和相对规模化业务倾斜，即集团的工作中心要从以一体化业务为重点的难规模化业务向规模化方向发展。具体方式可以有现有难规模化业务的相对规模化，以及逐渐向好的新设规模化产品和业务倾斜（前提是有好的规模化业务）等，通过集中优势力量，运用重点快速突破的策略迅速在细分领域建立优势，实现规模发展。而一体化业务，技术扫描式业务等传统业务还应该继续发展。中短期（20052007 年）产业：夯实基础
