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1、企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核标准（咨询成果文件编号：052）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 9 月绝密文件严禁外传 员工考核管理制度内部文件，注意保密 - i 录员工考核标准 .核标准 .高管人员 .董秘处 .审计监察部 .战略研究发展中心 .企业管理部 .财务部 .人力资源部 .总裁办公室 .公共事务部 .北京管理总部 .国际业务部 .用指标说明及量化办法 .诚信品德指标 .工作能力指标 .工作态度指标 .作业绩指标量化办法 .高管人员 .部门总经理（主任） .董秘处 .审计监察部 .战略研发中心 .企业管理部 .财务部 .人力资源部 .总裁办公室 .公共事务部 .北京管理
2、总部 .国际业务部 . 员工考核标准内部文件，注意保密 1员工考核标准第一章 考核标准一、 高管人员表：行政副总裁考核标准职位名称 行政副总裁 所属部门方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%组织能力 10%人际交往能力 5%德能考核工作能力 50%决策能力 10%直接上级打分（占 80）直接下级打分（占 20）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%直接上级打分集团公司经营目标考核结果 30
3、% 董事会打分绩效考核工作业绩 80% 分管部门管理目标考核结果 50% 考核委员会打分年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 规作成修订履历 员工考核标准内部文件，注意保密 2表：企管副总裁考核标准职位名称 企管副总裁 所属部门方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 10%沟通协调能力 15%组织能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%专业技能 5%直接上级打分（占 80）直接下级打分（占 20）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3
4、%工作态度 20%学习意识 2%直接上级打分集团公司经营目标考核结果 30% 董事会打分分管部门管理目标考核结果 50% 考核委员会打分绩效考核工作业绩 80%年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 规作成修订履历 员工考核标准内部文件，注意保密 3表：广告业务副总裁考核标准职位名称 广告业务副总裁 所属部门方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%计划能力 10%组织能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%专业技能 5%直接上级打分（占 80）直接下级打分（占 20）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%直接上级打分集团公司经营目标考核结果 20% 董事会打分分管公司经营管理目标考核结果 60% 考核委员会打分绩效考核工作业绩 80%年度修
