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1、北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004 年 10 月 22 日北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度2004 年 10 月 20 日 第 1 页 共 1 页目录第一章 总则 .工招聘及聘用制度 . 总则 . 招聘范围和录用原则 . 招聘计划制定 . 招聘流程 . 附件 .用期员工管理制度 . 总则 . 试用期管理流程 . 其他规定 . 附件 .工培训管理制度 . 总则 . 培训内容、对象、师资与组织者 . 培训计划的制定 . 内部培训 . 外部培训 . 培训管理 . 附件 .酬体系管理制度 . 总则 . 薪酬体系 . 薪酬发放与薪酬调整 . 附件 .工离职管理
2、制度 . 总则 . 辞职管理 . 解聘管理 . 附件 .则 . 10 月 20 日 第 1 页 共 36 页第一章 总则第一条 为有效配置北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司” ）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度。第二条 人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。第三条 制度制定的基础：（1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2） “
3、公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。第四条 管理机构：人力资源的管理机构包括经营决策会议和人力资源部。第五条 经营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：（1） 审批年度人力资源规划；（2） 审批规划外招聘和培训需求；（3） 对相关人力资源管理的各项重大事项进行裁决；第六条 人力资源部是人力资源管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1） 组织制订年度人力资源规划；（2） 组织实施由经营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作；（3） 开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等相关
