《公司执行副总岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司执行副总岗位说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1公司执行副总岗位说明书岗位名称 执行副总 姓名 谢雨奇 岗位编码 HTYX-ZB-001所属部门 总经办 职业规划方向 执行总经理、总经理 工资级别 A5直接上级 总经理、董事 会 直属下级 工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理、 人行部经理岗位职数 1 名 岗位职级 副总及副总以上 经理级 主管级 职员责任人签字确认 签订日期 核准人岗位概述在公司董事会及总经理的领导下，按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策，监督考核各部门及下属单位，实现公司经营管理目标和发
2、展目标。一、管理范围及核心职责职 责 一1、 全面负责公司业务开拓和运营管理；2、 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；3、 配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的决策；4、 根据需要代理总经理职权；根据总经理的授权，代表公司签署各种合同或协议；签发职责范围内的行政及业务文件；5、 组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善；二、行政管理职责职 责二6、 负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；7、 组织部门工作规划，制定运行和改进机制。建立部门工作目标，制定岗位职责和权限，组织评价工作绩效，保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价
3、、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作；8、 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展，实现系统工作信息交流，研讨、分析、改进；9、 建立与公司相关部门的沟通机制和渠道，保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效；10、 参与总经理办公会，对规定范围内的重大事项进行决策；11、 负责组织对基层单位的过程考核工作；12、 根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；13、 负责审批所分管业务部门业务开展过程中产生的决策业务事项；三、工程管理职责岗位职责职 责三14、 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划
4、及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；15、 牵头落实公司项目招标、合同谈判等工作，并得到有效实施；16、 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；17、 协助公司主管领导组织制定年度技术质量工作规划，建立和完善技术质量管理和技术发展体系，不断加2强企业基础积累和核心技术的建设；组织编制部门技术质量管理文件及工作总结；18、 组织或参与重点工程施工组织设计的策划，履行工程施工组织设计的审批职责；四、计划汇报类职责职责四19、 按照年度计划要求，分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报；20、 按照
5、项目进度，提报项目报告；21、 每两月，向总经理、董事会提交运营报告；22、 每周/月提交周月工作计划、总结；23、 根部公司目标要求，制定本部门年度/半年度/季度工作计划及总结；五、其他职责职 责 五 24、 完成上级安排的其他工作；审批权25、 对公司经理级以下人员任用有审批权；26、 有权按照规定和条例奖励优秀员工、晋级员工、违纪员工处罚有审批权；27、 拥有一万（含）以下报销审批权（不含个人报销）；28、 对项目、子公司资金申请有三万（含）以下费用的申请审批权；29、 对项目部劳务费有五万（含）以下费用审批权；30、 物资单次费用一万（含） 、办公物资四千（含）以下的审批权；31、 有
6、季度奖金、年度奖金的分配发放权；（但需提交董事会批准）32、 有权依据公司薪酬标准工资发放方法与考核挂钩，制定员工工资分配方案，有权对员工工资晋级、降级审批；33、 对公司内部行政类文件有直接审批权；34、 对公司各项制度的建立与执行有审批权；35、 对公司组织体制和人员编制的审批和执行权；建议权 36、 经理（含总公司部门经理、项目经理、总工、分公司经理及重要财务人员任用有建议权；考核权 37、 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权；核心权限其他权限 38、 总经理授予的其他一切权力；绝对禁区39、 不得违反相关法律法规及公司规章制度；40、 不得在业务往来中利用职务之便贪污
7、受贿、挪用公款，损害股东和员工利益；41、 不得擅自处理本部门、本公司相关设施设备；42、 未经许可，不得任意变更公司各部门工作流程；43、 不得泄露公司机密；职业行为禁区严重后果违反绝对禁区内行为，将受到以下处罚：44、 造成经济损失的，按公司规定进行赔偿；45、 涉及违法行为的，追究其刑事责任；46、 依其造成影响的恶劣程度分别给予问责、引咎辞职、免职、弹劾等处分；任职资格：（包括个人素质和能力要求）教育背景： 本科以上学历，工民建或土木工程专业毕业，具备中高级技术职称； 10 年以上房地产、土建承建公司管理经验，其中 5 年以上同岗位工作经验；技能要求： 熟悉制作、施工工艺和项目管理流程
8、，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工3程验收规范及相关法律法规； 具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力； 熟悉运用 CAD、office 等办公软件；综合素质： 性格开朗、身体健康、文字表述及口语表达能力强； 严谨、细致、耐心的工作作风，廉洁奉公坚持原则； 具备独立完成大、中型项目运营、管理的工作能力； 能熟练操作计算机、使用相关预算软件； 具有良好的沟通协调能力，具有良好的团队合作精神，高度的工作热情；其他要求： 身体健康、无重大病史、无传染性疾病关键业绩指标 权重 考核指标 处罚标准公司年度经营目标完成率30%按照计划要求，分年度、半年度、季度、月度，进
9、行目标达成率考核实际完成率/计划完成率100%每低 1%扣 分；工程项目进度推进 20%按照工程进度要求进行完成（特殊情况除外，以总经理审批为准）实际完成率/计划完成率100%每低 1%扣 分；（部门各项工作流程、制度的建立与完善15%1、流程、制度按照总经理要求进行建立；2、通过系统化的培训和检查，使之有效执行制度执行率 100%，出现一次问题扣 分；工程技术操作规范性文件的建立与实施15%1、按照总经理要求，制定工程技术类文件和指标，通过验证并付诸实施，制度建设率 100%2、按照建立的文件进行推行，覆盖率、执行率100%1、按照上级领导要求进行建立，逾时 1 天扣 分；2、各项指标每低 1%扣 分；公司关键人才培养、管理10%对各部门工作完成情况进行考核，并检查各项目部周、月工作计划/总结表，并按照以绩效作为指标，针对人、财、审、物关键人员绩效完成指标作为“人员成长”指标完成率 100%每低 1%扣 分；公司领导满意度 10% 完成率 90% 每低 1%扣 分；
