2014年安全生产重点工作分解汇总表

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1、序号 责任部 门1全面落实集团公司安全管理要求，争当安全管理排头兵安全质量部2 安全质 量部3 总部各 部门4 各工程 公司5 子公司6 安全质 量部7 安全质 量部8公司总部各部门9工程公司、专业公司10 安全质 量部11工程公司、专业公司2、完善安全管理体系，提升总部综合管控水平3、强化责任落实，严格履责考核工程公司、专业公司做好本单位领导成员以外人员履责考核，建立本单位各级管理人员履责考核清单并实施季度考核，考核应真实、可追溯，及时发布考核结果。监督子公司完善本单位安全管理体系。子公司完善安全管理相关制度。认真总结工程总承包管理经验，公司组织各工程公司结合自身的业务特点，确定工程总承包管

2、控模式，明确方法与流程。公司每半年实施一次全要素体系内审，全面检查、验证安健环手册及体系文件的适宜性和管理工作的有效性，对体系运行存在的问题进行统计、分析，提出改进措施。每季度对主管要素在工程公司、专业公司的执行情况进行一次监测，提出管理要求。工程公司、专业公司每季度对本单位体系运行过程实施一次全要素监测，及时纠正体系运行中的偏差。做好工程公司、专业公司、子公司领导成员安全履责考核，2014年安全生产工作重点汇总表重点工作全面贯彻落实集团公司2013年安全工作计划和各项管理要求，定期盘点落实情况，督促相关责任单位、部门将集团公司各项要求进行分解、转化、落实根据公司总部、工程公司、专业公司、子公

3、司的功能定位，二季度前修订完成体系管理手册，清晰管理流程和接口。加强对工程公司、专业公司的工作指导与管理支撑，完成体系文件的升级换版，监督工程公司完善本单位安全管理体系。工程公司完成体系文件升级换版。12 子公司13 安全质 量部14工程公司、专业公司15 安全质 量部16安全质量部、工程公司17 安全质 量部18 各工程 公司19 各工程 公司20 安全质 量部21 安全质 量部22 各工程 公司3、强化责任落实，严格履责考核4、建立重点项目管控机制5、强化危险源辨识，有效提升风险管控6、加强工程公司管理，推动工程公司提升管控能力公司每季度组织相关部门、工程公司对风险进行分析、控制。工程公司

4、每月对风险进行分析、控制工程公司完善本单位危险源与环境因素数据库，指导项目每月做好风险分析与预控，及时收集各项目所在地区、国家的安全、卫生、气候、环境信息，分析并辨识突发事件风险，完善预警机制，及时发布预警信息。公司每季度对工程公司、专业公司安全风险管控情况进行检查，对存在问题较严重的单位要进行公示。公司每季度通过多种方式对工程公司本部及所属项目的安全管理情况开展检查，利用视频、图片等电子信息对现场安全文明施工状态进行监督，以现场抽查的方式对远方信息监督的真实性进行验证。各工程公司要对所属项目增加检查频次、加大监督力度，动态掌握现场安全文明施工状态。每月按要素、专业对所属项目安全不符合项进行分

5、类统计、分析，追溯管理原因，制定切实、可行的措施，整改闭环。子公司要建立完善本单位安全履责考核体系，定期组织对各级人员的履责考核，考核结果在公司备案。公司修订安全责任合同管理制度，风险抵押金额与计划产值挂钩，将风险抵押金返还倍数进行分级细化，各单位根据公司制度要求修订安全责任合同管理细则，报公司审核备案。公司建立重点项目管控机制，结合项目特点和施工进度，公司每半年发布重点监控项目清单，组织工程公司对其危险源进行风险分析根据工程进展情况，组织对重点项目开展专项监督检查，对出现危险性大或问题突出的项目增加抽查频次和范围23 各工程 公司24 各工程 公司25 安全质 量部26 安全质 量部27公司

6、总部各部门28 安全质 量部29工程公司、专业公司30 工程公 司6、加强工程公司管理，推动工程公司提升管控能力7、推进班组标准化建设，提高专业公司自我管控能力8、深化安全教育，提高安全技能工程公司、专业公司要完善事故事件的内部案例库，真正做到案例借鉴、警钟长鸣，预防事故。工程公司所属项目每月对项目、专业公司、分包单位管理人员进行安全技能培训，课时不少于2小时，并进行考试。工程公司本部加强对项目的支撑与服务，上半年组织完成并发布各部门、各岗位安全工作清单，组织所属项目开展培训。推行公司、工程公司对专业公司的双重管理。工程公司探索对分包单位按专业公司班组安全管理要求实施管理，提高分包单位自控能力

7、。加强对班组安全管理监督检查，及时通过工程公司收集相关信息，不定期对专业公司及其班组实施抽查，建立班组安全问题清单并动态更新，监督、指导专业公司开展培训和自查整改活动，每半年对专业公司实施一次全面检查，重点对班组安全标准化实施情况进行考核，推进班组安全标准化建设，本年度专业公司班组安全达标率不低于60%。不断完善专业公司管理制度，加强对专业公司独立承揽施工项目的管理，根据项目的实施阶段，有针对性地实施检查、指导，组织专业公司项目管理培训，不断提高专业公司项目管理能力。公司每季度组织工程公司、专业公司管理人员开展安全教育培训，定期对工程公司、专业公司安全教育培训实施情况进行监督、检查并进行验证。

8、31 专业公 司32工区主任班组长33 专业公 司34 安全质 量部35 安全质 量部36 行政工 作部37 工程公 司38 安全质 量部39 工程公 司40 工程公 司9、提高人员素质，加强安全队伍专业建设8、深化安全教育，提高安全技能鼓励系统人员参加注册安全工程师取证考核。今年在重点监控项目为安全人员配备专用工装，行政工作部做好专用工装的设计、制作、发放和日常管理。工程公司今年在重点监控项目为安全人员配备工作包和数码相机等必要的硬件设施。公司安全质量部确定工作包款式，配合行政工作部确定安全人员专用服装款式。落实“一票否决”制，对发现安全措施不到位、防护设施不完善、不正确使用劳动保护用品可能

9、造成人身伤亡、设备事故的隐患，安全专业人员有权采取暂时停工措施，对不按要求及时整改的责任单位及责任人比照安全事故追究责任。工程公司细化各级安全岗位人员专业技能和专业素质考核标准，对考核优秀的给予鼓励，对滥用职权的严肃处理。继续实行从专业公司选拔人员原则，在现场从事专业技术管理1年以上方可转入安保管理系统。专业公司要加强对班组长和安全员的安全教育培训，结合自身业务特点编制有针对性的安全教育培训课件，主管领导每季度对本部管理人员、工区主任、班组长、安全员进行培训；工区主任每月对本工区班组长、安全员、作业人员进行培训，授课时间不少于2小时；班组长利用每周安全日活动，组织作业人员学习上级文件、管理制度

10、、安全操作规程。专业公司各工区要切实做好师带徒工作，尤其是涉及高风险作业的新员工在入场安全教育培训合格后，要在经验丰富的师傅带领下，至少实习2个月后方可独立上岗。为提高专业人员安全管控水平，今年我们在继续利用“专业知识体系大纲”开展专业安全人员现场管控技能培训和考核的同时，41 海外工程公司42 安全质 量部43 海外工程公司44 安全质 量部45 安全质 量部46 安全质 量部47 工程技 术部48 工程公 司49 工程技 术部50 工程公 司51 工程公 司10、深入探讨海外施工项目管控方法11、建立子公司安全管控模式12、提高技术能力，加强安全技术保障13、强化机械管理，提高专业化能力公

11、司组织完善技术平台，提炼各专业专项技术方案形成模板，为技术人员使用提供依据。工程公司规范关键作业、高风险作业指导书管理要求和审批流程，严格按权限进行审核、批准。重点对建筑工程基础施工、大型机械设备布置、酸洗、吹管、试运、受限空间等技术方案的针对性、可操作性审核。加强机械专业队伍人员建设，本部、项目机械管理要责任到人，要进一步清晰工程公司与项目机械管理的工作接口，明确责任主体、管理流程、管理方法、管理内容。工程公司应掌握所属各项目的机械分布状态和完好情况，建立在用机械管理台帐，每月动态更新。每季度实施专项检查，检查内容应包括机械供方资质、进厂能力验证、拆装技术方案、机械安全措施预案和设备安全状态

12、，发现安全装置、金属结构、液压系统、起升机构、电气控制装置等影响机械安全运行的问题，应监督项目立即整改。编制并发布海外施工项目安全管理检查清单，清单报安全质量部备案。所有到现场的公司各级领导和管理人员按清单对安全管理进行检查；在有条件的项目安装监控摄像，实时检查；设置现场信息员，对现场报送信息的真实性进行监督。收集公司各级领导及管理人员对海外项目的检查记录工程公司组织信息分析，按项目进行风险辨识，在月度例会中明确风险控制要求。公司充分考虑子公司业务特点和管理实际，调研其管理现状，建立有针对性的安全管控模式，监督其安全管理工作有效开展。公司加强对子公司监督、检查与支撑服务，建立日常沟通、监督检查

13、机制，保持与子公司的日常工作沟通，了解其安全管理工作状态，传达安全管理要求，协调解决安全管理的相关事宜，监督检查子公司安全体系运行情况。组织子公司开展安全管理培训，促进各级人员加快了解公司安全管理要求，对其安全管理人员组织专项培训，52工程公司项目部53 工程技 术部54 工程公 司55 工程公 司56工程公司要加强分包队伍的管理，掌控分包单位主要技术力量，将核心人员配备要求纳入分包合同。工程公司57项目部严格队伍进场审查、培训和履约管理，严格核心人员到位的考核。工程公司项目部58及时获取电力建设施工企业安全生产标准化达标评级标准等相关文件，制定企业标准化建设实施方案，组织文件学习、宣贯，开展

14、企业安全生产标准化建设，申报安全生产标准化企业。安全质量部59公司在一季度组织开展京西、高井、鸿山、南通4个安全标准化示范项目的检查、指导，45月份组织项目标准化达标自评工作，下半年组织参加集团公司标准化实施经验交流会，在公司内部推广示范项目标准化建设经验，监督、指导工程公司标准化工作的实施。安全质量部60工程公司积极做好安全生产标准化建设工作，根据评级标准开展推广、自查、自评工作，积极推动本单位安全生产标准化建设，各工程公司15、专项治理活动1）开展分包管理专项整治2）推进安全标准化建设，创建安全标准化企业13、强化机械管理，提高专业化能力14、完善应急体系，提高应急处置能力规范专业公司独立

15、承揽工程项目的机械管理，加强对机械租赁合同和大型机械布置管理，狠抓机械进场检验和拆装技术方案审批工程公司畅通事故上报渠道，组织项目建立应急体系，结合项目特点和施工阶段制定现场处置预案，组织专项培训，普及应急救援知识，提高员工的自救和互救能力。定期开展应急预案演练，锻炼应急队伍，检验应急效果，提高应对突发事故（事件）的能力，最大限度减少损失。项目应组织做好机械的日常保养，严格中小型机械和工器具的管理，每月对施工机械和工器具进行检查，及时消除隐患，确保使用安全。61按照集团公司要求，本年度火电工程公司要有施工项目通过第三方达标评级检查，力争30%的项目通过集团公司的达标检查，3年内各工程公司所属项

16、目要全部达标。工程公司62公司建立考核机制，明确治安管理和护卫队考核内容、标准和管理流程，考核结果与结算挂钩，各级安全保卫专业参与结算审批；加强日常监督检查与抽查，对发现的问题限期整改；对不服从管理、不履行职责造成较大经济损失和影响的护卫队，予以清退。安全质量部63在各单位和项目办公区、主要设备材料存放区、进出大门等重点部位装设监控摄像，监控室要有专人24小时值班；工程公司64严格实行内部准驾证制度，对未取得内部准驾证的人员，严禁驾驶公司所属车辆，严格执行长途行车审批制度，严肃处理超范围驾驶的各级领导成员，加大对违章驾驶的检查力度，不定期在网上查询违章情况，对违章人员及时进行实名公示。安全质量部65工程公司严格实施临建消防设计，对所属项目临建、消防设施要进行100%验收，未经验收合格的严禁使用。严格执行动火作业票制度，未制定有针对性的防火措施不得批准作业、无作业票禁止组织施工、防火措施未落实不能进行作业、隐患未消除人员不得离开。工程公司66各项目要加强过程监督和火险隐患排查，每月对施工区、物料存放区、办公区、生活区进行专项