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1、- 1 -2015 班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对 APRT 车间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。二、考核领导小组组长： 夏瑜副组长：冯德林组员： 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。考核小组职责：1、制订和完善班组长考核管理办法；2、负责班组长任用、培训及考核工作；3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。三、班组长任用（一）任职条件1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作；2、了解
2、本班组生产工艺流程，能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项；3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信；4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上；5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度；7、该班组长岗位出现空缺。（二）班组长的岗位职责1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；3、负责组织协调当班的安全生
3、产工作；- 2 -4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；5、负责班组的纪律管理；6、负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报；7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。（三）班组长的职务津贴1、班长职务津贴：150 元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为 1.3:1. 五、班组长考察新晋升班组长的考察期为 2 个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格，重新选取班组长。1、 新晋班组长正式上任之前需做以下事情：1.1 组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下：1.1.1 以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的，为今后班组
4、管理打下基础。1.1.2 陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素，以及如何降低该岗位安全事故发生的建议。1.1.3 提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。六、班组长考核考评考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考核项目包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护保养情况、生产管理力度、现场 5S 管理、劳动纪律、员工管理。（一）考核项目及评分标准（100 分计）序号 考评项目 具体考核内容 备注1 安全事故1、重伤以上安全事故，取消班组长资格，公司和车间决定如何处理；2、轻伤以上重伤以下安全事故，扣 10 分；3、轻伤安全事故，扣 5 分/次
5、；4、尚不构成轻伤的安全事故，扣 2 分;5、检查班组成员未佩戴劳保用品，扣 0.5分;6、一年两次轻伤事故，取消班组长年度考核评优资格。2 班组生产任务执 行情况1、 非客观因素造成生产任务延迟 24 小时以上则扣 5 分；2、 非客观因素造成生产任务延迟 16 小时- 3 -以上 24 小时以下则扣 3 分；3、 非客观因素造成生产任务延迟 8 小时以上 16 小时以下则扣 2 分；4、 非客观因素造成生产任务延迟 8 小时以下扣 1 分。3 生产质量情况1、生产异常造成损失大于 500，小于 1000,元，扣 1 分；2、生产异常造成损失1000 元，扣 3 分；3、生产异常造成损失50
6、00 元，扣 5 分，并取消考核奖励资格。4 设备维护保养情 况1、 班组因设备未及时加油，或者明知故障强行运行等人为造成的损坏；损失500元，扣 1 分；损失1000 元，扣 3 分，损失5000 元，扣 5 分。5 生产管理1、 冒槽事故造成直接损失金额超 1000 元，扣 2 分；损失金额超 3000 元，扣 3 分；损失金额超 5000 元，扣 5 分。2、人为原因的一次渣含钨偏高金属流失事故，渣含钨超 4%，扣 1 分；渣含钨超 6%，扣 3 分；渣含钨超 8%，扣 5 分6 现场 5S 管理1、环境卫生脏乱差，扣 0.5 分/次；2、现场操作工具杂乱，未整理归类，扣0.5 分/次，
7、 3、金属滴、漏未回收，扣 2 分.4、安全事故2 次/年，取消该年度考核奖励资格。7 劳动纪律1、 员工迟到、早退、旷工、扣 0.5 分；2、 睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣 1 分；3、徇私舞弊、交接班本、工艺记录等做假，扣 5 分；超过两次，取消班组长资格；8 员工管理1、员工迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律，扣 0.5 分/次；2、员工工作中与人冲突、口角，或者因工作氛围不和谐等因素离职的，扣 2 分；3、员工投诉班长，经调查证实则扣 5 分。（二）奖励措施1、班组长综合考评分数优秀者由考核小组提报奖励，具体金额奖励如下：序号 等级 考评分数 奖励金额 备注- 4 -1 优秀 得分85 分 若干元 作为评优评先依据2 良好 75得分85 不奖不罚 有机会评先3 合格 65得分75 不奖不罚 实施谈话、诫勉4 不合格 得分65 处罚 取消班组长资格考评结果：1、考评结果作为年度评优的重要依据；2、考核小组对考核优秀者进行表彰，另在政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出学习上优先考虑优秀班组长。3、对末名班组长，车间有权予以免职。若任免，将从年度优秀员工中任用新的班组长。4、对工段长调度任用，将从年度优秀班组长前三名中选拔（45 岁以下） 。
