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1、2014 年互联网 10 大战争2014，甲午，互联网行业可能会发生哪些战争?拜年之余，阿德哥试分析之。1、 阿里与腾讯必有一战(移动电商)阿里巴巴无疑是中国电子商务的缔造者，马云有他自信的根本，从来谈及中国的电子商务，离不开阿里系。阿里在多个领域占据第一，B2B(阿里巴巴)、B2C(天猫)、C2C(淘宝)、支付领域(支付宝)、团购聚划算、商品搜索一淘，后面更是跟进了天网、菜鸟等高筑墙之举。阿里系在电商领域可谓城防长城高筑，内循环自成一体，但这一切，都是PC 时代。忽如一夜春风来，移联网横空出世。阿 里系创新的神经实际并未放慢，但社交时代的来临，微信的一枝独秀，正如当时，从中法战争结束到甲午战
2、争爆发的九年，是中国在十九世纪下半叶一段最好的时 期。国内无大乱，远东趋缓和，暂时和平。以“富国强兵”为目标的洋务运动，历经三十年，效果明显。左宗棠成功收复新疆，冯子材谅山大败法军;刘永福黑旗屡 创法军;日本兵朝鲜开化政败等。一句话，当时中国的国势不弱倭寇。从 2004 年到 2013，阿里系亦度过了9 年好时光。但科技进步，西方坚船利炮，立胜冷兵武功。腾讯微信之大成(IM、CRM、轻 APP 中心、媒体)集四大功力于一身，在电商方面，腾讯可谓并未积其全力，以微信商城、微购易、微生活三股势力的突进迅速让阿里发现，围墙无用，空军来袭!微信以移联网的方式，犹于一支横空出世的空军，直接挖到了阿里的墙
3、根，特别是微购易与微信商城(商品精选)，吸引了品牌电商的注意，随着绫致服饰、银泰 商城、OPPO、科通芯城等品牌电商的试水，让阿里大吃一惊！吃惊的是腾讯系成功解决了 O2O 难题：帮传统品牌电商营造 ERP、CRM、SOLOMO 等电 商服务，且不会伤及其线下体系。当获知客户萝卜要放到两个蓝子里，阿里系自然心惊：于是便有了 30 亿美元盈利，20 亿砸向移联网，来往奋进，O2O 发力等举措一直紧跟阿里系的腾讯电商无疑“爽”了一把，从 QQ 网购、拍拍、财付通到易迅、高朋，从未有过的爽意化成了小马哥一句“拿到了通往世界移联网的站票”!新年期间，“抢红包”游戏让众多的优质用户一夜之间开通微信支付，
4、不仅成为最贵的游戏，亦成为腾讯电商史上最牛的一次“先发制人”。但商业就是商业，生态就是生态，阿里强大的电商基因及多年耕耘的电商帝国，“卧榻之侧，岂容他人酣睡”?甲午之年，电商“二战”一触即发，阿里系、腾讯系必有一战，大战的钓鱼岛，即是移动电商。2、 大街与 LINKEDIN 必有一战1 月 15 日下午，LinkedIn 发布公告称，任命原糯米网总经理沈博阳为LinkedIn 中国区总裁，全球副总裁，负责中国市场的发展规划，使网站功能与中国用户的需求相结合。此举意味着 LinkedIn 将正式进军中国市场。实际上，2012 年 4 月，LinkedIn 已在中国成立北京代表处，目前在中国拥有超
5、过 400 万会员。成立于 2002 年的 LinkedIn，专注于职业社交网站。2011 年 5 月，LinkedIn 在纽交所上市，创造了当时继 Google 之后最大的互联网 IPO，目前注册用户已经超过 2.6 亿。但让人注意的是，国内最大的职业社交网站，曾是沈博阳人人网“同门师姐”的大街网 CEO 王秀娟却在微博微信同时发步了一条耐人寻味的话，“LinkedIn 终于进入中国了，热烈欢迎，一起做大中国市场!等了好久了。”平静之余透着刹气。果不其然，在王秀娟此后接受对外采访的话中，一贯低调的她语出惊人：2014 年是中国职业社交元年!“来了，发力，走了!”在对 LinkedIn 入华一
6、事的判断上，王秀娟如此戏称，按神州互联网规律，迄今为止，尚无国际互联网巨头在华立稳脚跟，贡献较大利润。支持王秀娟“大话”背后，是大街网截至 2013 年底的 2500 万注册用户。王秀娟称 LinkedIn 入华面临二道坎：政策门槛(职业社交构筑的是中国经济形态与线索的经济图谱)及本土化门槛。尽管国内其它职业社交网站如天际网、若邻网、优仕网等尚未发声，但LinkedIn 入华事宜已定，甲午年的职业社交领域注定不太平，据阿德哥了解，大街网系列移动互联网产品已上线在即，其间其已低调完成第三轮融资，不排除甲午年将启动新一轮融资计划。3、 乐视与小米必有一战：和阿德哥同时代的人，估计多半会唱阿莲这首歌
7、，歌者唱好一首歌容易，唱好所有的歌很难。歌者戴军很聪明，选择了跨界，成功转型为一个杰出的主持人，国内互联网领域也有两个跨界暂时领先的公司：乐视与小米。一家市值因此超过 400 亿元，一家估值达 100 亿美元。二者均是以互联网之身切入硬件，小米成为了国内智能手机的头牌，严重威胁了国内众多的“山寨手机”厂商;乐视则挑战了平板电视领域的跨国巨头，迫使它们平均降价一半以上，更是以 LETV 超级电视取代了“互联网电视”概念。两家企业均以迅雷不及掩耳之势崛起，并迅速跨界做了该细分行业的头牌，其玩法容阿德哥在下文花开两朵，各表一枝。2010 年 4 月，雷军把疲惫的视线从安全、游戏与投资三个战线拉出，以
8、师弟李华兵推荐的原德信无线出走的无线业务团队“小米工作室”为契机，决定转战“互联网硬件”。接下来的故事随微博兴起，小米概念在微博上天王盖地虎，小米以荣祖儿(荣誉开发组)、米粉与雷布斯(雷军)三大概念出击，每年以两款产品的速度迅速在国产智能手机领域切下一块“大腿肉”，并迅速向米聊、MIUI、手机盒子电视家电内容分发平台小米生态的路径演进。在营销方式上采取了微博营销与饥饿营销的双重模式(至于这两年的春晚广告，应该理解成为第二阶段 土豪阶段)。据小米朋友称，今年小米手机销售 1800 万台，甲午年更是要冲击 4000 万台目标。如同乐视一样，小米以市场破坏者跨界迅速成为市场头牌。但，梦断电视。乐视以
9、市场破坏者的身份，不仅破坏了传统电视领域，更是阻击了小米的电视进程。2013 年 5 月 7 日，乐视网、夏普、美国高通、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出 60 寸、4 核 1.7GHz 智能电视乐视 TV 超级电视 X60 以及普及型产品 S40。售价分别为 6999 元和 1999 元。2013 年 6 月下旬正式发售正机。由此，乐视网将传统大屏电视的价格砍下了三分之二，成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。发布会时，乐视上演“空手道”，并无样机发布，导致股价大跌，但一个多月之后，乐视 TV 超级电视迅速推出，在半年的时间里，乐视交出了乐视盒子与超级电视 100 万台的答卷
10、，乐视生态深入人心。“空手道”背后，据阿德哥了解，是乐视得知小米即将发布电视而“截胡”了一把。这把“截胡”看来很值，时至今日，乐视不仅坐上了互联网电视头牌位置，更是把自己做成了价格屠夫，将大屏电视价格降至最低。不仅如此，大屏的互联网思维首拼的是视频内容而非手机端的应用与游戏，小米在 UI、价格、版权、先发优势等诸方面落后乐视，这一差距仍在放大之中。小米不可复制，但小米模式可以复制。乐视以价格战、超级电视、资本捆绑(李开复、富士康)、饥饿营销、微博微信社会化营销四大概念杀出; 以微博&社会化营销、内容营销与精品传播三大营销手段(当然还有乐视的视频广告)迅速插入互联网硬件新贵阵营。尽管小米亦推出了
11、自己的互联网电视，但相较于此前小米手机的热闹，小米电视显然低调奢华有内涵了很多，原因无它，乐视。不管是小米还是乐视，都采取了互联网思维，将产品变成服务，将硬件变成渠道，以产品王道与营销霸道相结合，成功跨界成功。二者均希望切入互联网生态，以硬件分“家”而治，小米希望甲午切下4000 万台销量，乐视则希望切下 150 万台(注：全部为乐视 TV 超级电视，不含盒 子)销量，但智能手机存在的重大问题就是生命周期只有一年，而电视当前的生命周期则是 5 年，一家三口，则乐视电视锁定用户应是 150 万台*3=450 万用 户。你不知道下一台手机是否还是小米手机，就像“不能一直屌丝”是人们的梦想一样; 乐
12、视不断降低并鼓励用户加速换代产品也同样伤害先行购买者的心绪：既然你降价，我就锁定购买周期，二个月后再买你的产品。按下不表，二家的产品不做细评，但二家的生态高度一致，依“家”而治，均希望打造智能家居生态，那么，正如小米切入互联网电视一样，乐视必切智能手机领域，什么时候切，甲午年!相较于两家偶而“擦枪走火”的 2013 大国外交，甲午之年，二者将在核心地段发生战争，钓鱼岛则是智能手机。4、 易迅与京东必有一战1 月 30 日，京东向美证券交易委员会提交了 IPO 申请，最多融资 15 亿美元。很多京东的朋友很开心，终于要 IPO 了，终于要等来收获了！且按下不表。招股书中，多项数字并不太明了，比如
13、多轮融资与对外宣传不一致问题、短期偿债能力问题、其他收入问题但且不管这些问题，京东切实实现了前三季度盈利 6000 万元，这是一个了不起的成就，在刘强东实施“休养生息”的 2013，成效显著。京东之所以在春节期间宣布 IPO，有人提出“怕阿里阻击”论调，这显然是不对的。原因何在?一是阿里与京东模式不同，阿里是电商商业地产模式，京东是除POP 平台外自有 B2C 模式，二者不具备可比性; 二是同为电商业态，阿里希望京东能在遥远的美利坚卖出个好价，反正阿里更大规模的融资近在眉睫，这对阿里的估值有好处; 三是肯定不在同一市场，不具备直接冲突。那原因是什么呢?应该是美利坚对中概股的热情正重新燃起，去哪
14、儿、汽车之家、58 同城探路不错，国内流血上市的电商唯品会股价大涨，老美们是不过春节的，此时上市显然良机。但并不意味着京东上市之路就一帆风顺，必定阻击京东的不见得有阿里，但必然有紧咬不放的尾巴易迅。易迅与京东体量相差巨大，易迅 2013 销售收入约在 130-150 亿元之间，京东则达到了 1000 亿元。同样的模式，同样的 3C 起家，同样的物流扩张，不起眼的小弟易迅凭借腾讯系而跨升至电商四小龙之列易迅、唯品会、1 号店、当当网。更为关键的是，易迅尚离 IPO 还有一段距离，在这样的业态上，能把竞手拖慢速度才是目标所在，时间换空间，就是易迅的机会。2013 年有一个段子，当京东继续表态，无盈
15、利指标之后，原本计划亏损 8个亿的易迅接到腾讯董事会指令，上不封顶!上不封顶，就是大把砸钱，亏出一个新“京东”来。这曾让业界说，电商圈最舒服的老总是卜广齐！在跨越百亿之后，你可以看年京东的成长速度，易迅与京东，不过三年距离，这三年，就是易迅需要拖住京东的时间。这正如当前的倭寇希望拖住“中国威胁论”，拉住美国干爹的手，拉慢中国强大的脚步一样，易迅也拉着腾讯的手，以优质正品，闪电送达为指标，处处咬死京东的原因所在。但中日必有一战，京东易迅亦必有一战，大战就在甲午年。5、 盛大文学与百度文学：吴文辉出走创世，罗立被拘，候小强皈依少林，百度收购纵横中文一夜之间，盛大文学一枝独秀变成“三国杀局”。“明年
16、，我相信绝大部分我们现在看到的互联网企业，他们都会重渠道而轻内容生产”，担纲盛大文学的邱文友一脸疲惫，在去年 12 月 25 日圣诞节这天，盛大文学与上海视觉艺术学院联合创办的“国内首个网络文学本科专业”正式成立。现场，唐家三少、血红、骷髅精灵等盛大文学旗下的白金作家被聘为该专业的兼职教授。盛大文学“邱氏新政”显然要打感情牌，要让更多的白金作家们留下来。但感情牌一般说来，在创业型公司有效，对合约艺人，真金白银的诱惑不小，诱惑何来?答案是：创世中文、百度多酷。创始中文网总编辑杨晨去年 5 月给出数据：作品总数已超过 5 万部，日更新量超 3000 万字，正版点击过千万，作者超过 100 位，拥有百度排名前 100 作家 50 余位。去年 6 月 8 日，百度旗下文学网站多酷文学网上线，为了吸引作家，多酷更将 8 成收入给予作者，并采取快速垫付稿酬的方式。而现在，百度又以1.915 亿元的价格收购盛大文学此前的对手纵横中文网。内容生产源(作家群体)是文学网站之根，而现在这些根
