《负能量和低执行力的定义及表现形式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《负能量和低执行力的定义及表现形式（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、负能量和低执行力的定义及表现形式和扣分标准一、负 能 量定义负能量是指个人或集体所表现出来的，违反社会主义核心价值观或公序良俗或组织规章的，具有侮辱他人人格、拉低他人情绪、消沉他人斗志、改变他人意志或破坏团队团结、影响工作开展、损害公司声誉、阻碍公司发展性质、特征的，与自身的身份、角色或事件背景不协调 、不适当的 负面性言行举 止。序号 负能量表现形式 扣分标准 备注1 故意缺席不可或缺的重要会议 扣 2 分2 参会故意迟到，试图表示不满 扣 1 分3 在允许讨论的会议中保持沉默，不支持、不参与互动 扣 1 分4 用粗俗下流语言中伤他人或指桑骂槐 扣 3 分5 相互间推诿扯皮、设置障碍、挖苦讽
2、刺 扣 2 分6 检讨不足、自我批评时专找客观原因，不找自身 问题 扣 1 分7 以偏概全、夸大其词、无中生有，刻意渲染他人缺点或不足，以达到贬低他人抬高自己或误导他人评判的目的 扣 1 分8 欺上瞒下，对上出卖下级，对下出卖上级 扣 3 分9 工作中不支持、不配合，甚至过河拆桥、卸磨杀驴 扣 2 分10 违反用人原则，任用、提拔人岗不适的亲信担任要职 扣 3 分11 上班懒散、扎堆聊天，在仓库、车间、 办公室、会议室等禁烟区明目张胆地吸烟 扣 1 分12 奖惩、褒贬等激励脱离公平、公正、公开，引发他人质疑 扣 2 分13 公开抱怨工作压力大、工作任务重， 带有明显的负面情绪 扣 2 分14
3、无端猜疑他人的一言一行，影响同事间相互信任 扣 1 分15 传授不正当“ 捷径” 、“技巧”，抹 杀他人的创造力、创新力 扣 2 分16 怕担责对部分本职工作视而不见，拈轻怕重，有 选择性作为 扣 3 分17 对公司发展缺乏信心，数落对公司的种种不满，患得患失 扣 3 分18 立场不坚定，发表观点、表明态度时含糊其辞、左右摇摆 扣 1 分19 开展工作不讲科学、方法，急功近利、急于求成，浮躁不安 扣 2 分20 亲小人、远贤臣，拉帮结派，攀附 权贵，溜 须拍马 扣 3 分21 工作畏缩不前，没有原则，怕得罪权贵，怕领导批评 扣 3 分22 制造矛盾，煽风点火，搬弄他人是非，挑 拨同事关系 扣
4、3 分23 刻意隐藏规避涉及员工切身利益的福利政策，丧失公司诚信 扣 5 分24 打压同事，嫉妒他人才能，害怕超过自己，使自己 脸 上无光 扣 1 分25 不劳而获，张冠李戴，窃取他人工作成果邀功 请赏 扣 2 分26 刺探他人隐私或以隐私做文章、相要挟，逼迫他人就范 扣 2 分27 不爱学习，不搞研究，只“经营人” ，不 “经营事” 扣 2 分28 挑战威严，抵制“令行禁止”，对三令五申明确禁止的规定明知故犯，或搞上有政策下有对策 扣 3 分29 事不关己高高挂起，对危害公司利益而自己有条件、有能力解决的事漠不关心、熟视无睹 扣 1 分30 工作不严谨，不求甚解，常把“差不多” 、“大概”、
5、 “可能 ”等挂在嘴边 扣 1 分二、低 执 行 力定义 低执行力是指因工作部署不力或工作技能不足、工作方法不当等，造成没有完成或没有及时完成工作任务，或者是工作的实际质量和数量与预期目标存在较大差异。序号 低执行力表现形式 扣分标准 备注1 渎职，只说不做，谈工作头头是道，做工作一 动不动 扣 1-4 分 视情节2 失职，只会说不会做，谈工作口若悬河，做工作有 头 无尾 扣 1-3 分 视情节3 草根“指点”科班，不懂装懂，属于明显的瞎指挥，用权力、淫威压倒科学、专业，给工作造成较大损害 扣 1-3 分 视情节4 会而不议，议而不决，决而不行，行而无果 扣 1-3 分 视情节5 会议目的不清
6、，会议内容与目的八竿子打不着， 严重偏题 扣 1-2 分 视情节6 领导不学无术、不务正业，导致上行下效 扣 1-3 分 视情节7 把会议安排的工作和领导交办的工作视为耳边风，不落实 扣 1-4 分 视损失大小8 把传递当执行，把执行当检查，把 检查记录当完成结果 扣 1-3 分 视情节9 对需要回复的一拖再拖，托辞多多，没有唯一的准确交期 扣 1-3 分 视损失大小10 理解力差，没有正确领会领导意图，也没有 问清，延误时机 扣 1-2 分 自身问题11 工作未及时完成或出现差错时，没有及时上报，放任自流 扣 1-3 分 视损失大小12 接受工作讲条件、找托词，完成任务打折扣、 钻空子 扣
7、1-3 分 自身问题13 工作部署不得力，指导、监督、检查没有跟上 扣 1-3 分 领导问题14 不求上进，没有认真总结经验教训，屡 战屡败 扣 1-2 分 自身问题15 人事管理出现重大失误，薪酬福利没有落实到位，核心人员流失，缺少砥柱中流 扣 1-2 分 领导原因16 奖惩、提拔不公平或不到位，员工缺少动力支持 扣 1-2 分 领导原因17 工作中受到上级或其他权力因素的干扰，影响正常开展 扣 1-3 分 客观原因18 压力释放不当，工作时带有焦躁烦恼情绪 扣 1-2 分 视情节19 机构臃肿或职责不清，工作存在“灰色地带”，大家都不管 扣 1-2 分 客观原因20 部门之间没有建立有效的
8、协调机制和融洽的协作关系 扣 1-2 分 客观原因21 工作技能不足，不干实事和干不了实事的“门外汉”、 “关系户”占了半壁江山 扣 1-3 分 人事原因22 事前缺乏调研和沟通，总是摸着石头过河 扣 1-2 分 视情节23 缺乏责任心，只图完成任务， 对工作结果得过且过 扣 1-3 分 视情节24 没有计划，不知道做什么和从何做起 扣 1-2 分 视情况25 对常规工作没有建立完善、书面的流程标准， 习惯从头再来 扣 1-2 分 领导问题26 纪律作风不严明，对工作重要性认识不足，造成失 误 扣 1-3 分 视损失大小27 没有储备人才，人才断层，造成急需用人时青黄不接 扣 1-3 分 领导问题28 分工不合理或者团队短板明显，总有人关键时刻掉链子 扣 1-3 分 领导问题29 工作目标和方向很不清晰，找不到工作方向，也不知道怎样达成目标 扣 1-3 分 视严重程度30 不重视细节，重要环节出现重大纰漏 扣 1-5 分 视损失大小作者：彭淇锋 qq：1448949379
