《联想智能手机供应链研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联想智能手机供应链研究（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1目录1、研究背景 .21.1 智能手机行业介绍 .31.2 智能手机行业特点 .41.2.1 零部件供应复杂 .41.2.2 硬件升级快 .51.2.3 产品生命周期短 .51.2.4 同质化严重 .51.2.5 价格变化快 .61.3 智能手机供应链面临的挑战 .61.3.1 如何与供应商保持紧密合作关系 .61.3.2 如何保证供应链高效运作 .61.3.3 如何持续提高供应链绩效 .72、联想智能手机供应链现状分析 .72.1 发展历史 .72.2 组织架构 .82.3 结构特征 .83、联想智能手机供应链核心竞争力分析 .93.1 计划业务 .93. 1. 1 加强预测 .103.1
2、.2 快速调整 .103.2 采购与供应商管理 .113.2.1 采购 .113.2.2 供应商管理 .123.3 生产运营管理 .123.4 物流管理 .134、结论 .154.1 需求和供应的快速同步 .154.2 卓越的执行 .154.3 端到端的可视化协作 .154.4 可持续发展 .164.5 集成的供应链解决方案的落地 .1621、研究背景近年来,中国智能手机销量的增长堪称罕见。中国已经超越美国成为世界上最大的智能手机市场,以中兴、华为、联想、酷派(简称“中华酷联”)为代表的国内大型厂商的销量猛增,国产手机已占据了国内智能手机行业的 70%以上的市场份额,创历史记录。产品升级换代速
3、度如此之快,传统的供应链管理方式已经不适应市场的变化,当前的市场火热可能掩盖了巨大的运营风险。为了提高手机企业的运行效率,手机产业供应链管理变得更加迫切和重要。因此,研究智能手机供应链运营管理,具有重要的理论和实践价值。本文以联想为研究对象,通过联想供应链管理机制的分析,详细分析其采购管理、生产制造、物流及运营管理,深入探讨联想是如何通过供应链高效运营,确保产品快速供应,满足市场需求,并带来巨大的效益。本论文的主要内容:通过综合分析、调查研究等方法,阐述了当前手机产业中供应链发展现状及存在的问题。在此基础上以联想智能手机为对象进行深入研究,将手机产业的现状和供应链管理的相关理论结合,分析了手机
4、产业供应链的特点、手机产业供应链管理面临的挑战,全面分析联想智能手机在供应链管理方面的优势。联想智能手机在供应链管理的核心环节:釆购与供应管理、生产运营管理和物流管理三大业务方向,及联想独具特色的计划、运营与变革管理,都做到了高效的运营。要在竞争激烈的智能手机行业中胜出,供应链管理需要做到需求和供应的快速同步、卓越的执行、端到端的可视化协作、可持续发展、集成的供应链解决方案的落地。智能手机行业是智能连接设备的重要组成部分,其巨大体量已超过传统 pc行业,是一个特别巨大的市场。所谓的智能连接设备,其范围包含了台式机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机,业界称为后 PC 时代,或者说 PC+时代。智能
5、手机的崛起,源于移动互联网的快速发展。移动互联网的世界,强调个性化、娱乐化,而这正是智能手机所具备的元素,智能手机在 PC+时代的主角地位将不可动摇。中国作为全球最大的手机市场,一直以来都是国外品牌占据领导地位,如大家耳熟能详的诺基亚、摩托罗拉。在智能手机时代,全球主宰成为了三星、苹果。而众多国产厂商,也利用各自优势在这个市场上搏杀,并在中国市场取得了整体市场份额超过 70%的优异成绩。而其中,联想智能手机又是尤其突出的一位,充3分利用其在 PC 行业的供应链管理经验,结合精准市场营销,奇迹般的冲入了中国智能手机市场第二位,与第一名的三星仅一步之遥。作为业内人士,本人对联想智能手机的崛起有很浓厚的兴趣。希望通过对联想智能手机供应链管理的深入的研究,对众多国产手机厂商供应链运营带来借鉴。衷心希望国产智能手机能够通过中国市场的搏杀,最终走出国门,成为全球智能手机行业的王者。中国巳经成为全球最大的智能手机市场。2012 年,中国智能手机销量的增长堪称“罕见” 。这一年,中国迅速超越美国成为世界上最大的智能手机消费整个市场售出的智能手机接近
