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1、网络营销部主管说明书第一部分 岗位规格说明一、基本资料岗位名称：网络营销部主管 岗位评价：岗位编码： 定员标准： 1 人直接上级：营销部主管和老板 分析日期：2014 年 4 月二、岗位职责（一）概述在公司的总体战略思想的指导下，着眼于网络平台，充分发挥个人的营销天赋，与我们共创辉煌。（二）工作职责1. 根据公司的总体战略思想，制定相关的网络营销路线。2. 全权负责公司内的网络营销工作。3. 协调网络营销部内部员工之间的关系，树立部门的良好形象。4. 负责网络营销的经费预算，记录和汇报。5. 负责与其他部门沟通，协调有关部门确保工作的顺利进行。6. 制定网络营销部的工作计划、业务学习计划及考核
2、办法，抓好本部门的工作纪律，定期对下属员工的工作进行监督检查。7. 定期向老板和营销部主管汇报本部门工作业务开展情况，充当上下级之间沟通的桥梁和纽带。三、其他职责全面负责网络营销部的突发状况。四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1. 所受监督：直接受到营销部主管和老板的监督指导。2. 所施监督：对网络营销部下属员工的工作上，学习上和生活上的监督指导。（二）与其他岗位关系1. 内部联系：本岗位与其他部门有工作上的协调和配合关系；与营销部主管和老板有指导和被指导关系。2. 外部联系：本岗位与全国各大公司、政府部门等部门有业务上的合作关系。（三）本岗位职务晋升阶梯图（见图 1）公司主管 营销部
3、主管 网络营销部主管 图 1 职务晋升阶梯图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向线下营销部进行岗位平移。五、工作内容及工作要求（见表 1）表 1 工作内容及工作要求工 作 内 容 工 作 要 求（1）网络营销部主管要根据公司的战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。（2）全权负责部门内的一切工作。（3）协调本部门和其他部门的关系，树立部门的良好形象。（1）规章制度的制定应根据本部门工作的实的同时，更要具有创新性，与时俱进。（2）努力保证部门工作上的 100%正确率。（3）确保与其他部门管理通畅，问题处理及时率 100%。（4）负责网络营销的经费预算，记录和汇报。（5）负责与其
4、他部门沟通，协调有关部门确保工作的顺利进行。（4）工作准确到位，不捏造事实，不腐败，差错率控制在 0.01%。（5）以公司的利益为出发点，积极与其他部门沟通，确保工作的及时有效进行。（6）制定网络营销部的工作计划、业务学习计划及考核办法，抓好本部门的工作纪律，定期对下属员工的工作进行监督检查。（7）定期向营销部主管和老板汇报本部门工作业务开展情况，充当上下级之间沟通的桥梁和纽带。（6）计划应包含年度计划和中长期规划；业务学习应每月不少于 1 次；对员工考核有据，纪律严明，按劳分配，确保公平、公正。（7）每周四应向营销部主管和老板汇报本部门上周工作，做到上情下达、下情上达。六、岗位权限1. 对网
5、络营销部门的员工有指导，监督和质询权。2. 有权对下属员工的奖惩提出建议。3. 有对营销部主管和老板提出合理化建议和意见的权力。4. 有权对下属员工的假期进行相关审批。5. 有就本部门的规划，向老板申报采购相关设备的权力。七、劳动条件和环境本岗位属脑力劳动工作，多于办公室内，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。八、工作时间周四至周二朝九晚六，周三放假。第二部分 员工规格要求九、资历1. 工作经验：无。2. 学历要求：具有本科及以上文化程度。十、身体条件本岗位要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力、记忆力和创新力。十一、心理品质及能力要求1.
6、 智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。2. 语言能力：口头和书面语言表达流利。3. 具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。4. 严谨、细心，善于发现问题，并能及时做出判断。5. 具有较强的创新意识和保密意识。十二、所需知识和专业技能（一） 担任本岗位职务应具备的专业知识和技能1. 掌握网络营销的相关专业知识。2. 具有一定的英语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写。3. 具有一定的计算机水平，能够使用 Photoshop、acess 数据库、Excel 。4. 具有与时俱进的意识，善于把握市场的动态和变化。5. 具有一定的社会经验，具备一定的
7、饮酒能力。（二）招聘本岗位员工应考核的内容1. 思想上的与公司契合与否。2. 网络营销技能、安全保密等专业知识。3. 计算机操作知识。4. 英语水平。5. 家庭经济条件。（三）上岗前应接受的培训内容1. 了解部门的主要职能和责任，接受公司的总体战略思想。2. 掌握部门人员分工情况，了解下属部门业务进展情况。3. 网络营销意识、营销创新意识、保密意识。（四）上岗后应继续教育训练的内容1. 网络营销知识、安全保密知识。2. 消费者行为学，网络安全学，统计学，统筹学的知识。十三、绩效管理在不触犯法律的前提下，一切以工作完成的效率和质量为标准，重结果，过程次之。公司老板对其评价比重占 30%，营销部主
8、管评价占 30%，下属评价占 40%。（一）本岗位工作考核的内容1. 是否按工作计划和老板的指导完成工作任务；2. 是否能够实现计划规定的目标；3. 部门内员工的工作状况有无改善，工作绩效有无提高；4. 对整个公司的影响程度。（二）本岗位工作从时间角度考核要求1. 定期听取本部门人员的工作汇报。2. 每周一向老板和营销部主管汇报上周工作 1 次。3. 根据工作进展情况，随时向老板和营销部主管提出合理化意见和建议。4. 每季度的结束之前，制定下季度的工作计划，根据工作完成的实际情况，向老板作述职报告。（三）考核结果的分析和反馈由老板和营销部主管对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。
