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1、- 1 - 1 -康复医院 2017 上半年工作总结等形式宣传医院新形象,做到报纸有文章,电视有图像,电台有声音。对外报道 15 篇,印发宣传材料 10000 余份,制作横幅、标语6 条,健康教育 4 块、宣传牌 8 块,网站点率 7300 人次。十一、上半年,地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达 25 名。在给他们讲授按摩基础的同时,尤其注重对他们进行思想政治教育,特别是“四自”精神的教育,使他们从心理上战胜残疾,重塑人生理想,同健全人一样实现人生价值。十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年,我院在资金来源十分紧张的情况下,紧缩各项开支,进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务
2、能力建设,投资对医院环境进行了美化和亮化,整修了办公室,新建了洗衣房,康复训练室和门诊安装了空调,为病人提供舒适、美化环境,使医院整体水平有显著提高。总结前半年工作,我们从中得到以下几方面的启示:一、构建长效机制,促进医院可持续发展。一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制,用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习自驱力 、 没有任何借口 这两本书,并做到有记录、有心得。执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了- 2 - 2 -进一步
3、提高我院中层干部的管理能力,组织中层观看学习著名博士余世维讲授的赢在执行录像,共 6 盘。通过学习,引起很大反响,全院中层干部交流了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。二是建立值周督查长效机制:督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经过半年的实施,已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查,实行主任管员工,员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查,并督促其改进。为了将值周制度落到实处,我院下发了一周考勤情况登记簿 ,并明确由值周督查在进行检查时适时登记,每周五将值周总结在中层会议上进行
4、公布,按时上交办公室以供复查、评比、备案。二、转变理念,推行阳光工程,进一步深化人事制度改革。今年年初,我院实行公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度改革进一步深化,医院开展了公开竞选科主任竞争上岗,建立优胜劣汰的良好用人机制,此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识,强化了科室事做起,从实事做起,尽可能地解决医院和职工的实际困难。并为我院赠送了 4 台电脑。尽管我院前半年工作取得了较好的成绩,但与党和人民的要求仍有不少差距。冷静思考,一些问题也必须引起我们的重视,- 3 - 3 -一是硬件的投入不
5、足,目前我院病房条件不能适应医疗需求,二是观念落后,部分同志盲目乐观,唯我独尊的思想依然存在,有“小富及安” 、 “混日子”思想,改革管理力度还不够,三是专科特色不明显,高级专科人才缺乏。后半年,我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求,立足本职,注意实效,努力做好后半年的工作。一、以医院管理年活动为动力,根据年初制定的五个不摇,努力创建和谐发展的医院。借助有利条件,狠抓内涵建设,不断提高医院两个效益,实现年初制定的目标。二、注重人才兴院、科技兴院,使战略目标有新进展。三、加大人才培养和引进的力度,加强风湿、类风湿专科建设,突出特色兴院的主基调。四、规范医疗行为,强化环节管理,
6、组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。 五、以保持共产党员先进性教育为契机,推动医院各项工作。通过先进性教育活动的开展,增强党支部的战斗力,发挥党员的先锋模范作用。六、注重医院文化建设,营造我院特有的文化底蕴。第五篇:康复医院上半年工作总结坚持以人为本,努力构建和谐医院建立长效机制,不断取得更大成绩晋城市康复医院 2017 年上半年工作总结 2017 年上半年,在市残联的正确领导下,在市卫生局的精- 4 - 4 -心指导下,我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神,树立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识
7、、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下:一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达 38 万人次,住院病人数为 11 人,实现业务总收入 60 万元,较去年同期增长20。二、累计为患者测量血压、义务咨询达 200 多人次;半年免除挂号费 1 万九千元;向灾区捐款达 1000 多元。三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范,合格率 80%,比去年同期上升 5%。四、医疗服务明显提升
8、。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等,受到社会各界的好评。 五、医院管理进一步规范。建立完善了关于成立督查组的安排 、 值周制度 、 学习制度 、 科室员工互动制度 、 考勤考纪制度 、 科主任职责 、 罚款制度等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。六、卫技人员素质明显提高。有 6 名同志分别参加了自考- 5 - 5 -和成人高考,20 名同志参加了执业医师考试,10 名同志报名参加资格考试,同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核,全部获得了满意的成绩,全院卫技人员整体素质明显增强。 七、医德医风明显好转。今年上半年,我院继续
9、进一步行风建设,时刻贯彻以人为本的医疗服务理念,不仅让病人满意,更要让病人感动,成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行电话回访,建立三日内出院病人回访制度,使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封,锦旗锦匾五面。 八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅 5 辆,拐杖 8 副,肢具 5 副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢 3 人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信 300 多封;开展了检修保养假肢活动,共计 60 多人次;对 3 名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾,金额达 1500 元,业务总收入 2 万元,成绩喜人。 九、工伤保险定
10、点康复手续已理顺。今年,我院被定为工伤保险定点单位,经过种种努力,现已理顺了各种手续,为后半年的开展打下了基础。 十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象,做到报纸有文章,电视有图像,电台有声音。对外报道 15 篇,印发宣传材料 10000 余份,制作横幅、标语 6 条,健康教育 4 块、宣传牌 8 块,网站点率 7300人次。十一、上半年,圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达 25 名。在给他们讲授按摩基础的同时,尤其注重对他们进- 6 - 6 -行思想政治教育,特别是“四自”精神的教育,使他们从心理上战胜残疾,重塑人生理想,同健全人一样实现人生价值。
11、十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年,我院在资金来源十分紧张的情况下,紧缩各项开支,进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设,投资对医院环境进行了美化和亮化,整修了办公室,新建了洗衣房,康复训练室和门诊安装了空调,为病人提供舒适、美化环境,使医院整体水平有显著提高。总结前半年工作,我们从中得到以下几方面的启示:一、构建长效机制,促进医院可持续发展。一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制,用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习自驱力 、 没有任何借口 这两本书,并做到有记录、有心得。执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越
12、的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力,组织中层观看学习著名博士余世维讲授的赢在执行录像,共 6 盘。通过学习,引起很大反响,全院中层干部交流了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。二是建立值周督查长效机制:督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经过半年的实施,已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查,实行主任管员工,员工管主任的互动管理机- 7 - 7 -制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查,并督促
13、其改进。为了将值周制度落到实处,我院下发了一周考勤情况登记簿 ,并明确由值周督查在进行检查时适时登记,每周五将值周总结在中层会议上进行公布,按时上交办公室以供复查、评比、备案。二、转变理念,推行阳光工程,进一步深化人事制度改革。今年年初,我院实行公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度改革进一步深化,医院开展了公开竞选科主任竞争上岗,建立优胜劣汰的良好用人机制,此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识,强化了科室管理,进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开“才”路,
14、让更多的职工看到自己职业的成长性,起到一种激励作用,从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。三、完善制度,制度创新初见成效,医疗服务质量不断提升。今年年初,我院通过建立完善了关于成立督查组的安排 、值周制度 、 学习制度 、 科室员工互动制度 、 考勤考纪制度 、科主任职责 、 罚款制度等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。制度创新,进一步调动了医院广大干部职工的积极性,推进了和谐医院的建设。短短半年,医院出现了一派新气象。- 8 - 8 -四、提高专业技术水平,突出打造品牌高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作康复医院 2017 上半年工作总结范文