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1、电话营销专家王家荣 整理 中国电话营销网 XinXin100.COM 欢迎交流改订版现场管理 前言.1（附表）NISSAN 生产方式中的现场管理原文的位置及结构图.4第 1 章 NISSAN 生产方式中的现场管理 NISSAN 生产方式中的基本思想 .51. 以质量为基准.62. 杜绝浪费.7(1) 杜绝丧失机会浪费 .7(2) 杜绝资源的浪费 .7(3) 杜绝工作进度的浪费 .8 产品制造所应有的模式 .91. 全数保证后工序所必需的质量.92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.114. 重视人材.11第 2 章 现场应完成的任务 现场的任务
2、 .131. 生产的完成.132. 改善收益.153. 人材的培养.16目 录电话营销专家王家荣 整理 中国电话营销网 XinXin100.COM 欢迎交流 监督者及管理者的任务 .181. 监督者的任务.18（1） 达到预定目标 .18（2） 工作的标准化及标准化的提高 .20（3） 培育部下 .232. 管理者（科长）的任务.27（1） 方针的设定及达到 .27（2） 培育人材 .28（3） 环境的制造 .29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 .303.管理干部与现场协作.32第 3 章 现场管理的实施方法 管理的基础 .331. 工作的标准化.34（1） 何为标准化 .34（2
3、） 标准化为何有必要？ .34（3） 标准化的操作方法 .352. PDCA 周期的运转方式 .37（1） 管理周期的四个步骤 .37（2） 掌握事实的要点 .42 为了提高现场管理的水平 .451. 强化持续管理.462. 贯彻源流管理.473. 预期管理的构筑.49（1） 所谓维持类型 .50（2） 所谓变革类型 .51 监督者（组长）担负的日常现场管理工作 .52第 4 章 NISSAN 生产方式中应有姿态的实现 .54（附表） NISSAN 生产方式系统图 .55原则 散乱的排除.56配置故障报警.57贯彻操作标准化.58完全的质量保证.59配置工序内检查.60实行由责任部门纠正错误.61杜绝不良品.62计划变动时的应对措施.
