《高速公路公司工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路公司工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 -高速公路公司工作总结 第一篇：高速公路公司工作总结即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点： 一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更
2、换作为设备管养的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在车流最大的省界站进行为期 3 个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托- 2 - 2 -利多计重设备 14 套，其中省界站 10 套、南康站 2 套、定南站 2 套，总投入 21 8.6 万元。在 5 月、11 月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还及时
3、派员参加 “公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、赣州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。 二是完成多项机电工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成“11.13”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节期间主线南下最高车流量达 2591 车次/小时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验收，定南站 et 车道建设等工作任务。 三是组织攻关强化节能降耗。制定隧道值
4、守人员绩效考核办法 ，优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制” ，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。派员赴上海广东等地考察 led 灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线 24 台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定年- 3 - 3 -度节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措施等办法，节约电费等
5、开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款 9646 元转变成奖励 9879 元。 四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善五大系统设备仓库管理制度 ，加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入 24 套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造 12 套收费工控机，及时更新 2 个收费岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机 ip、密码和员工工号管理。及时处理“5.19”雷击造成省界
6、段 10kv 供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线 ups 维护保养，更换部分 ups蓄电池，并与两家公司谈判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线 30 米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达 142 万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽调骨干人- 4 - 4 -员，克服诸多
7、困难，全程跟进各迎国检专项工程的施工，有效地保证施工安全、质量和进度，12 月初全部完成施工任务。第二篇：市高速公路公司工作总结市高速公路公司工作总结2017 年是 xx 市高速公路发展有限公司在艰巨的任务和重重困难面前，公司全体员工在省交通厅、省高速公路发展有限公司和市委、市政府的正确领导下，在省、市各有关部门的大力支持下，在高速公路沿线政府及广大群众的积极配合下，始终保持昂扬的斗志和必胜的信心，按照“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”的建设要求，瞄准“确保国家级优良工程，争创鲁班奖 ”的总体质量目标，团结一致，不畏艰难，努力拼搏，日夜奋战，圆满完成了上级下达的各项目标任务。原创：HA
8、Oord.一、 2017 年所做的主要工作1.xx 高速公路工程夺取“五连冠”2017 年，公司进一步强化质量意识，把质量管理作为项目管理的第一要务，继续坚持“三铁、四严、四不放过” ， 。xx 高速公路经省交通厅质监站和公司自己多次检测，路基压实度和结构物强度这两大硬性指标始终保持在100。 2017 年 7 月，在第五次全省在建高速公路质量大检查中，xx高速公路工程实体质量再次获得第一名，至此，xx 高速公路工程已取得实体质量“五连冠”的优异成绩。2.xx 高速公路按时建成通车 2017 年，为了实现 xx 高速公路按时建成通车的艰巨任务，公司全体员工科学安排，严格程序，创造条件，灵活施工
9、，适时掀起一个又一个施工高潮，使工程建设始终- 5 - 5 -按施工计划进行。尤其是在商亳高速公路建设的最后阶段，公司全体员工和监理人员、施工人员一起，面对阴雨多、时间紧、资金困难等诸多不利因素，千方百计克服困难，想方设法加快进度。使商亳高速公路按时胜利建成通车，通车典礼既隆重热烈、又简朴节约，受到了省、市有关领导的充分肯定和好评。3.xx 速公路工程进展顺利 xx 高速公路 开工以来至 2017 年底，累计完成投资2.47 亿元，占总投资的 61.8；2017 年，全年完成投资1.21 亿元,占年度计划的 100. 7。截至 2017 年底，工程进展情况为：完成路基填方 164.95 万立方
10、，为总量的 9 8.1；完成底基层 17.58 万平方，占总量的 4 8.0；完成下基层 11.997 万平方，占总量的 35.3；完成上基层 8.40 万平方，占总量的 23.33；涵洞、通道完成 100；除防撞墙完成 8 9.1、桥面铺装完成 95.64，其他桥梁分项工程均已完成 100。 xx 高速公路 开工以来至 2017 年底，累计完成投资 10.07 亿元，占总投资的 51.9；2017 年，全年完成投资5.03 亿元,占年度计划的 10 1。截至 2017 年底，工程进展情况为：完成路基土方 67- 6 - 6 -2.71 万立方，为总量的 90.98；完成底基层 8.9 万平方
11、，为总量的4.13；涵洞、通道完成 150.4 道，为总量的 95.80；完成桥梁基桩 1325 根，为总量的 100，立柱 934 根，为总量的 9 9.68，空心板预制 3050 片，为总量的 70.24；空心板安装1615 片，为总量的 37.19；完成桥面铺装 2017 平方，为总量的2.0； 8石灰土完成 1475.7km,为设计总量的 53.82；12石灰土完成 1155.1km,为设计总量的 45.62。4.xx 高速公路运营管理迅速走向正轨 xx 高速公路运营公司，认真组织培训全体员工，虚心向河南高速公路发展有限公司学习，在实践中探索、创新，逐步提高，在很短的时间内就使商亳高速
12、公路的征收、监控、稽查、养护等工作走上正轨。5.xxx 高速公路 11 月底奠基开工 2017 年，在上级领导和有关部门的关心支持下，通过公司员工的不懈努力，永淮亳高速公路项目的环境影响评价、水土保持方案、地质灾害评估工作先后通过专家论证；压覆矿产资源储量核查评估报告得到省国土资源厅批复；工程可行性研究报告、工程初步设计方案先后得到批复。该项目移交给河南中原高速公路股份有限公司以后，公司又积极协助河南中原- 7 - 7 -高速公路股份有限公司，使该项目 11 月 29 日顺利奠基开工。6.加强了制度建设，增强了工作责任心公司进一步建立、完善了各项管理制度，包括质量目标管理责任制、进度目标管理责
13、任制、责任追究制度、督查制度和奖惩制度等，切实增强了员工的工作责任心，有效提高了工程质量，加快了工程进度。公司还完善了考勤制度、请假制度、接待制度、用车制度、报销制度等后勤管理制度，使公司管理更加规范，后勤保障更加有力，确保了各项工作有条不紊、正常运转，为工程建设提供了更好的服务。7.处室进行了重组，进一步规范了管理公司对各处室进行了重新调整，组建了 xx 高速公路运营公司，把一批思想好、业务精、能力强、作风正的优秀员工选拔第三篇：高速公路公司上半年工作总结本文由好范文我辑收集整理，这是一篇关于高速公路公司上半年工作总结，欢迎浏览借鉴！2017 年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公
14、司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕 靠服务占市场 ,向管理要效益,以改革求发展, 用创新争一流 的经营方针,团结一致、开拓创新 ,较圆满的完成了上半年的工作，为实现 2017 年全年经营目标奠定了良好的基础。现将 2017 年上半年工作总结如下:一、团结奋进 ,克服困难,圆满完成 2017 年度上半年工作任务 在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了 加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展 三项承诺,按照三个承诺的要求,- 8 - 8 -围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作, 主要表现在以
15、下几个方面:通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。2017 年，公司通行费的征收目标是 2 亿元。截止到 5 月份,公司通行费的实际收入为 75486336 元, 比原计划超额完成2977365 元,6 月份预计收入 16000000 元。上半年累计收入91486336 元,占全年计划收入的 45.74%超出了上半年公司制定的通行费收入计划。通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。2017 年，公司通行费的征收目标是 2 亿元。
16、截止到 5 月份,公司通行费的实际收入为 75486336 元,比原计划超额完成 2977365 元,6 月份预计收入16000000 元。上半年累计收入 91486336 元 ,占全年计划收入的 45.74%超出了上半年公司制定的通行费收入计划。日常养护工作实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针, 切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况, 特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到 2017 年 6 月 21 日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共 138 份;收到养
