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1、1,安健环代表培训材料,2,各位同事： 下午好！请允许我和大家一起交流。,Welcome,3,了解NOSA五星系统知识,你应该,4,NOSA五星系统,何为 NOSA？,NOSA是国家职业安全协会 (National Occupational Safety Association)的简称 ，是由南非国家职业安全协会于1951年创建的，用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准，主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理，即“安、健、环”。简称：NOSA“安全五星”管理系统,5,NOSA五星系统理念篇,一切活动均基于风险，达到预知预控。所有意外均可以避免。所有存在的危险皆可得
2、到控制。全员参与，闭环管理，持续改进。,主体人对象资源：人、机、料、法、环、时间、信息等（这些都是危险源）目标消除或降低或控制风险,风险预控管理,安全为天,6,NOSA五星系统理念篇,风险预控管理,7,NOSA五星系统理念篇,关口前移 超前控制,海因利希的“冰山理论”揭示了各类事故之间的内在联系。因此，加强对未遂事件的管理，控制人的不安全行为、物及环境的不安全状态，不安全的管理措施才是保证安全生产的硬道理。,8,NOSA五星系统理念篇,事故过程控制管理,NOSA五星系统管理中，将事故发生分成三个阶段，要对每个阶段进行风险管理，从而实现企业管理的效益最大化。,9,NOSA五星系统理念篇,以人为本
3、关爱生命和健康,员工是企业之本。企业的成功越来越取决于员工（包括承包商人员）。应关爱员工的生命，关注员工的职业健康。灾难无情，生命无价，请仔细辨识你身边的风险，请认真落实降低风险的措施，不要让一点点疏漏带来永远的遗憾！,10,NOSA五星系统理念篇,11,NOSA基础管理风险管理,交通管理,财务管理,培训管理,变更管理,医疗管理,点检管理,监督管理,人力资源,风险管理,保安管理,消防管理,经营管理,废料管理,12,NOSA基础管理风险管理,风险管理,危险辨识,风险评估,风险控制,辨识出危险源及其影响,评估出风险的大小及是否可容许,研究、执行控制措施,13,NOSA基础管理风险管理,什么是危险源
4、？,什么是风险？,可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。,是危险源导致特定事件的可能性与后果（严重度）的结合。,14,NOSA五星系统的优点,操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分，72元素，1200多条实施细则，具有极强的可操作性。,FIRE,屋宇及内部处理,机械电器及个人防护,组织管理,火灾、紧急应变管理,事故管理,15,NOSA五星系统的优点,以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。,点,线,面,安健环区域管理,72个元素管理,16,机制完善，目标明晰。该系统拥有一套科学、先进的审查评分系统，将企业的安健环水平分为七个不同级别，为企业提供一个完善的激
5、励机制和明晰的持续改进的目标，推动企业不断地提高其安健环管理水平。,NOSA五星系统的优点,17,了解公司的综合管理体系,你应该,18,综合管理体系运行控制流程,19,管理方针 诚信守法 和谐安健 优质高效 环保发电 持续改进 “三为”发展,综合管理体系,20,管 理 政 策1、遵纪守法，善于沟通，全面建立安全、质量、健康、环保、节能的意识和文化。2、全面控制风险，不断改善员工工作、生活环境，保障员工和相关各方健康安全。3、节能减排，清洁、安全生产，保护碧海蓝天。4、要求供应商、承包商及合作伙伴遵循相应的质量、节能、安健环政策。5、全员参与，对标管理，持续改进，不断提高质量、节能、安健环绩效，
6、追求至高境界。,综合管理体系,21,了解你的职责是什么？,你应该,22,与公司安健环委员会主任签定任命书！,你必须,23,1 负责检查、督促、协调责任区域内综合管理体系的推行、实施和运行，对于发现的整改问题，负责及时上报至安全技术部。2 根据法规要求及NOSA五星安全管理系统的要求，负责对指定的责任区域进行定期检查，每月至少完成一次；负责跟进、确认区域整改问题的处理；负责收集大家的意见，汇总提报负责区域出现的偏差报告； 3 必要时参与责任区域内的事故调查，根据需要参加公司或部门安健环会议。,安健环代表的职责,24,应接受或参与的培训项目,你必须知道,25,1所有安健环代表应接受NOSA五星管理
7、知识培训、危险源辨识和风险评估培训，应熟悉其责任区域内的特定安健环风险。2所有安健环代表应参与额外的安健环相关课程，特别是有关公司管理手册、程序文件及管理标准的学习和培训。3所有安健环代表应由公司提供至少2次的实习培训、安健环检查课程和安健环代表课程。4、所有安健环代表应掌握公司的事故调查管理。5、所有安健环代表应学习、掌握责任区域内的不同元素的检查标准。,培 训 项 目,26,你应如何开展工作吗？,你知道,27,安健环代表工作程序,日 常 检 查 责 任 区 域,缺陷,录入缺陷,执行缺陷管理流程,不安全行为或状态,当场制止、督促纠正或立即报告,已纠正,管理不符合项,填写日常检查表,填写日常检
8、查表,交整改部门、安技部,下发整改计划,督促整改、验收,月度汇总区域偏差报告,偏差报告交安全技术部,28,1、当你随团队对区域专项检查 时，你应该把问题记录到“安健环区域日常巡查检查表”中，也及时发送给需整改部门和安全技术部。2、安健环代表A角是负责区域的责任人，当你有事假时，你应该向B角交代清楚，使B角履行你没完成的工作任务。3、必须在每月25日前，把月度汇总的区域偏差报告交送到安全技术部。4、你应该确认、验收负责区域的问题，及时反馈给安全技术部。5、你应该不断接受或收集别人对你负责区域的发现问题和建议。6、你应该不断学习不同元素的现场检查标准，提升自己的综合安健环能力。7、你应使自己负责的
9、区域不断持续改进。,安健环代表工作注意事项,29,8、你有机会参加公司的安健环会议，等你畅谈自己的意见。9、你应每月参加督导组组织的安健环代表交流会议。10、你有机会参加本部门的安健环会议，为增强本部门安健环 管理献计献策。,安健环代表工作注意事项,30,一切行动均应基于风险考虑1、你必须在4月25日前完成自己负责区域的基于风险控制的区域偏差报告的格式。2、在原来的偏差报告格式中，把不含有的元素项目删除，根据本区域的特点，增加需检查的项目内容。,培训后重点工作安排,31,我们在变化 怎样的变化？ 还如何变化？,轻松片刻 给你一点感想和快乐！,32,过程控制在变化,凡工作票均有综合风险分析，重要
10、设备的检修均采用文件包形式进行安健环质量控制。文件包中有综合风险分析，也有详细的质量监督计划。现场作业面设置检修现场看板，安健环、质量资料文件齐全。点检员和专业专工按照文件包要求及质量监督点的验收等级，尽职尽责，严把检修过程质量控制，从而保证设备的检修质量。,33,员工食堂在变化,图示：食堂整改前饭盆式用餐,图示： 食堂整改后自助式用餐,34,仓库管理在变化,图示：仓库整改前,图示：仓库整改后,35,现场标识在变化,图示：安全通道整改前,图示：安全通道整改后,36,现场标识在变化,37,消防管理在变化,38,垃圾分类管理在变化,图示：仓库整改前,图示：仓库整改后,39,规范操作在变化,40,规
11、范操作在变化,41,现场设施在变化,图示：检修电源箱整改前,图示：检修电源箱整改后,42,现场设施在变化,图示：机械护罩整改前,图示：机械护罩整改后,43,现场设施在变化,图示：电动葫芦操作手柄整改后,图示：电动葫芦操作手柄整改前,44,检修车间在变化,图示：车辆检修间整改前,图示：车辆检修间整改后,45,班容班貌在变化,图示：以前的班容班貌,图示：现在的班容班貌,46,承包商意识在变化,图示：以前的分包商队伍状况,图示：分包商队伍意识提高了,47,承包商文明检修在变化,图示：现场检修整改前,图示：改后现场文明检修,48,承包商班组管理在变化,燃灰班组,49,企业综合管理在变化 ,2008年11月份，南方电监会组织并网安评专家一行10人，对我公司#1、2机组开展为期8天的并网安全性评价。#1、2机组总评价项目137项，相关项137项，总标准分3000分，应得分3000分，实际得分2713.5分，总得分率90.45%。,50,Thank You !,请继续寻找差距追求精心、精细、精品！,
