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1、重庆渝安创新科技 (集团 )有限公司 人力资源咨询项目建议书 2004年 6月 保密文件、版权所有 第 1页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 保密和版权声明 1. 本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与重庆渝安创新科技（集团）有限公司（以下简称“渝安集团 ”） 的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 2. 新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式
2、或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3. 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 4. 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 樊晓熙 01013910162297， 保密文件、版权所有 第 2页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 重要说明 该项目建议书基于我们对渝安集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对渝安集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既
3、有前瞻性，又切合渝安集团实际的管理咨询方案，需要： （ 1）深入广泛的内部访谈； （ 2）具体情况的详细分析； （ 3）客户、顾问间的充分沟通， （ 4）基于事实的数据分析； （ 5）过去经验的充分参照； （ 6）管理工具的创造性运用； （ 7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合渝安集团的咨询方案。 保密文件、版权所有 第 3页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 目 录 一 项目背景及目标 二 项目的思路和内容 三 项目的
4、工作步骤和主要工作成果 四 项目安排及运作方式 五 新华信相关咨询案例举例 六 新华信管理咨询简介 保密文件、版权所有 第 4页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 重庆渝安创新科技（集团）有限公司的基本情况 重庆渝安集团是一家集研究、开发、生产、销售摩托车、汽车及其相关减震器为一体的高科技大型民营企业。 集团由五个子公司 :重庆长安减震器有限公司、重庆渝安新感觉摩托车有限公司、重庆渝安机械制造有限公司和重庆渝安弹簧制造有限公司、东风渝安车辆有限公司组成。 集团简介 渝安集团实施多元化相关链体系发展战略，时至今日，已形成摩托车减震器 300万套 /台，
5、汽车减震器 30万套 /台，摩托车发动机 80万台，摩托车 50万辆，微型汽车 2万辆的年产销能力。 业务能力 企业文化 渝安集团诚信 “ 发展才是硬道理 ” ，坚持以 “ 把技术创新当作是企业的灵魂，把产品质量当作是企业的生命 ” 为宗旨，放眼世界，努力开拓国际市场，以诚信为本，重合同、守信用。 保密文件、版权所有 第 5页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 渝安集团在十多年的时间里，实现了企业的跨越式发展 创业 集团减震器事业部弹簧制造部成立，生产的异形弹簧畅销全国 完成了资本的原始积累 相关多元化 汽车发动机事业部成立 正式进军汽车工业 渝安创
6、新科技集团有限公司成立 高速发展 销售额接连突破3千万、 1亿 减震器开始进入海外市场 摩托车事业部创立 1986 1996 1996 2000 2000 2003 保密文件、版权所有 第 6页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 在高速发展的背后，渝安集团也遇到了很多发展迅速的民营企业在管理方面的常见问题，从集团层面来看： 管理控制水平 的相对滞后 集团经过多年发展，已经达到了相当的规模，但相对于业务的快速增长，集团内部的管理控制水平却相对滞后。集团急需提高管理控制水平，以实现从单一业务管理模式向多元相关业务管理模式的转变。 管理制度 的缺失 管理制
7、度没有随着企业的高速发展而进行相应的调整，随着业务的迅速扩大，缺乏制度保证的管理活动让集团高层越来越感觉“力不从心”。 高级管理 人员缺乏 由于集团内部缺乏良好的人力资源规划和员工职业发展设计，导致员工难以从内部提拔，而外部的“空降兵”又由于难以与企业文化良好融合，导致高级管理人员岗位出现空缺。 保密文件、版权所有 第 7页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 集团高层高水平的领导能力应该与健全的管理制度相结合，才能打造一流的“英雄型”企业 莽汉型 书生型 傻子型 英雄型 执行力 战略力 高 低 弱 强 领导能力 管理制度 中国企业发展模型 渝安集团应
8、该从现在的“书生型”企业向“英雄型”企业迈进 保密文件、版权所有 第 8页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 从摩托车事业部层面来看，人力资源管理方面的问题比较突出，正日益成为业务发展的桎梏 问题一 问题二 问题三 问题四 问题五 部门职责不清晰，难以对各部门进行有效的考核和监督 薪酬为谈判工资，没有岗位级别，没有科学合理的薪酬管理制度，薪酬对员工的激励作用较弱 基本上没有绩效考核，个人的薪酬无法与绩效考核结果有效挂钩，无法通过考核调动员工的工作积极性 无职业发展通道，也缺乏相关的培训，员工对企业的认同感较低，员工流失率较高 没有人力资源规划，人力资
9、源部疲于应付各部门的人员需求，花费大量的时间、精力在不断的人员招聘上 保密文件、版权所有 第 9页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 随着业务的快速发展和人员增加，加强人力资源管理基础是集团管理提升并支撑长期高速发展的重要步骤 家族的团结，个人才智和努力 管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人力资源管理问题日益突出 企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐阶段向现代管理模式转变 成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业 起步阶段 发展阶段
10、转型阶段 成熟阶段 管理提升的关键阶段 渝安集团目前所处的阶段 保密文件、版权所有 第 10页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 鉴于渝安集团目前的情况，新华信希望能采用如下方式与渝安集团进行合作，以利更好地解决存在的问题 阶段 目标 合作内容 时间安排 建议方式 1、集中式咨询 初步建立现代人力资源管理制度 对集团公司进行管理诊断 在摩托车事业部建立现代人力资源制度 约 3个月 新华信项目组在项目进行过程中对渝安项目工作小组进行带培，保证该小组在项目结束后具备在集团推进同样工作的能力 2、辅导式咨询 集团人力资源管理制度的规范和普及 在集团内部全面
11、建立现代人力资源管理制度 针对绩效考核、人员招聘等方面出现的新问题，由新华信提供解决方案 约 1年半 新华信提供每年 90人 /天的管理咨询辅导服务，对人力资源管理体系建设中出现的问题提供指导 3、参与式咨询 建立战略人力资源管理体系，使人力资源成为企业的核心竞争能力 共同建立战略人力资源管理体系，全面提升管理能力 约 1年 新华信和渝安集团共同组成项目小组，进行为期 1年的阶段式咨询 保密文件、版权所有 第 11页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 通过本次人力资源咨询项目（第一阶段合作），新华信希望为渝安集团实现以下目标： 短期目标 对不同职群员
12、工的特点分别设计薪酬结构，全面提升薪酬的激励作用； 过设立合理的考评指标来评估员工的价值贡献 , 使绩效考核成为企业发展的有效推动力； 4、建立不同职群员工的职业发展通道，为员工提供良好的职业发展机会，降低员工流失率； 5、 通过 “ 教学式 ” 咨询过程，带出一批渝安集团的人力资源管理人才。 长期目标 在竞争日益激烈的市场环境下，全面规范人力资源在企业发展中的作用，提高渝安集团人力资源管理的基础性作用，使集团保持高速、健康的发展。 保密文件、版权所有 第 12页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 目 录 一 项目背景及目标 二 项目的思路和内容 三
13、 项目的工作步骤和主要工作成果 四 项目安排及运作方式 五 新华信相关咨询案例举例 六 新华信管理咨询简介 保密文件、版权所有 第 13页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 项目总体思路 管理诊断 组织结构梳理 战略定位 业务发展战略 管理模式和组织结构设计 员工职业发展 绩效考核制度 人力资源规划 薪酬制度 外部环境分析 内部环境分析 整合战略 1 3 2 4 保密文件、版权所有 第 14页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 阶段一：集团管理诊断 阶段二：集团战略梳理 阶段三：摩托车事业部组织结构调整、薪
14、酬和考核制度设计 阶段四：摩托车事业部人力资源规划和员工职业发展设计 保密文件、版权所有 第 15页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 首先通过管理诊断，发现组织架构中的问题，梳理集团的组织架构 梳理组织架构的角度 目标性 成长性 稳定性 简单性 弹性 均衡性 统一性 权责明确 制度化 使集团内各部分，在集团整体经营目标下能充分发挥能力而达成各 自目标 考虑集团的持续成长 集团组织结构的简单将有助于内部协调与人力分配 在集团的组织结构梳理中，组织结构应保持基本形态，又能配合各 种环境条件的变化。 集团的组织梳理中，将注意各部门业务量的均衡，这将有助于
15、内部 的平衡与分工 一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉 权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产 生挫折感 明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率 随着集团的不断成长而逐步调整组织是必要的，但经常变更将使员工信心动摇，保持集团组织架构具有一定的稳定性。 保密文件、版权所有 第 16页 重庆渝安创新科技（集团）有限公司人力资源咨询项目建议书 2016/12/12 通过组织结构梳理，为集团的战略制定提供支持和保证 组织结构 梳理 夯实战略实施 的组织基础 提供内部环境分析 的各种数据和资料 集团外部环境分析 内部环境分析 发展战略确定 业务发展战略 整合战略 n
