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1、山西通洲集团安神煤业有限公司2013 年度煤矿安全质量标准化达标规划自 2010 年开始，我矿根据上级要求积极投入煤矿安全质量标准化建设中，在近两年的实际实践与运行中，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。到 2012 年年底为止，被省煤炭厅安全质量标准化验收组评定为省二级煤矿安全质量标准化矿井。为进一步强化本矿的安全生产长效机制，2013 年我矿按照上级文件精神，煤矿安全质量标准化建设不达标，不予验收。所以质量标准化建设更显重要。是煤矿建设生产的基础工作，必须不折不扣的行动起来，心无旁骛搞建设将以全力实施本质型安全管理体系，狠抓安全生产规范化管理、注重提高员工操作技能。稳步
2、推进质量标准化建设，是夯实我矿安全工作的基础，深入持久地组织开展安全质量标准化建设，是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施，为使我矿向安全高效型、本质安全型矿井迈进，特制定2013 年煤矿安全质量标准化达标规划如下：一、为加强领导，顺利推进质标建设，所有领导肩负职责，背负使命，积极行动，成立领导组：组 长：王志浩（矿长）副组长 ：郭燕飞 李明照 赵俊杰 张雪斌 张晋斌 赵春平 王宁成 员：各单位科（队）室负责人及主要所属管辖范围专业人员质量标准化办公室主任：赵俊杰领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在矿安全生产指挥中心。二、分工负责，责任明确，杜绝推诿扯皮现象发生：组 长：全面负责煤矿安
3、全质量标准化工作，是第一责任人，对于安全质量标准化工作统筹安排，部署，宏观控制指挥副组长：具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作，是分管本专业达标的第一责任人，对本专业达标工作具体安排布置，检查，督促，验收等成 员：成员是具体执行者，操作者，现场指挥者；是安全质量标准化的现场第一责任人，必须亲临现场，完成本岗位的达标建设工作。质量标准化办公室主任：负责上传下达，监督检查，资料收集，制度、措施、方案拟定等内业工作三、具体分工各专业组为：采煤专业组：组 长：姬新文副组长：王燕福掘进专业组：组 长：李林青 副组长：王庆祥机电专业组：组 长：史海军副组长：邢俊杰运输专业组：组 长：李 宁副组长：李
4、 强一通三防专业组：组 长：赵建红副组长：孙小宝地测防治水专业组：组 长：韩宝珠副组长：王庆祥信息调度专业组：组 长：王晋红副组长：药任辉安全管理专业组：组 长：王根才副组长：郝悟杰地面设施专业组：组 长：樊旨意副组长：席三虎职业健康专业组：组 长：杨建勋副组长：杨青日应急救援专业组：组 长：陈会军副组长：丁 勇各专业队组具体完成 2013 年度各专业的岗位达标专业达标工作二、规划目标一季度达 80 分，二季度 85 分，三季度 88 分，四季度 90 分，力争2013 年度达省一级质量标准化工作，无伤亡事故三、工作分解安排为了不眉毛胡子一把抓，有条不紊的推进质标建设，完成矿井基础性工作，将企
5、业做实做强，制定季度，月份具体工作一季度：完成东采区回风风桥两座；全体职工员进行培训；全体职工员进行年初体检；井下各采掘面按质量标准化规定悬挂各种牌板，签订新报到人员劳动合同。一月份要完成：按照质量标准化规定构筑东采区回风风桥两座，符合要求，并进行上级文件要求每年一次全体职工培训，并达到 100%合格率。二月份要完成：为春节期间，我矿停产，只安排矿值班人员、保卫巡逻人员、井下抽水、瓦斯、安全员。三月份要完成：全员进行年初体检，与新报道人员签订劳动合同。除了以上大项，各专业要持续改进各专业组的达标建设，于细微处见管理，见达标，软件方面各专业要有针对性的，可操作性的制定内容全面不累赘，条理清晰，达
6、标准的资料。各专业得分：采煤 9088 掘进 无 机电 8385 运输8083 通防 8285 地测 8486 安全 8184调度 8085 地设 7882 职健 7680 应急 7881 各专业争取上限分。二季度：地面：职工澡堂井下：副井筒根据一季度运行继续改进，轨道、防跑车设施，质标建设升华，井底车场装潢，中央水泵房，变电配电室装潢亮化，消防材料库建设，三条巷道底板硬化，水沟建筑，第二采区掘进工作开展，掘一米，达标一米。供电系统，通风系统，排水系统完善（采区水仓安装完成）达标。工人体检建档，职工公寓、浴室、矿区环卫达标，设备材料库达标。四月份：完善煤炭存储设施，封闭储煤场，场区硬化，安设喷
7、雾降尘和消防设施，道路周围挖筑防排水沟，安设防止煤炭自燃的设施，修筑大门并装饰，整个矿区硬化，美化。主副井口装饰，副井筒轨道整修，防跑车设施检查完善，井底车场装潢，中央水泵房，变配电室装潢亮化，消防材料库完善，消防物资储备充足。完成矿井土建任务，污水处理站使用，调度指挥中心创精品工程。五月份：职工餐厅开工建设，主井筒美化亮化建设，进一步完善各大系统，第二采区掘进工作开展，按质标要求施工，13101 回风巷底板硬化，矿区绿化工作开展，开展雨季三防工作，局部通风创精品六月份：各大系统基础夯实，完善，具有品牌形象，地面库房，基础设施配套，物资验收程序化，物资保管整洁卫生，采掘质标建设继续推进提升，井
8、下安装视频监控，地面库房创精品工程。各专业预计分：采煤 9290 掘进 9092 供电 8587 运输 8586 通防 8588 安全 8588 调度 8589 地设 8588 职建 8285 应急 8785三季度：根据公司二季度的检查所提问题进行全面系统的整改，维护保持现有的成绩，推陈出新，细化质标建设，将管理放在第一位。建设花园式矿井。七月分：持续完善基础设施，建职工活动室、健身室、篮球场、矿区花园修筑绿化。井下推进采掘质标建设，各大系统的建设，创建采煤精品工程。八月份：职工食堂主体工程完工开始装修，严格按质标要求进行。职工培训中心、阅览室、文化长廊建设快速推进。创建掘进精品工程。九月份：
9、井下各硐室建成精品工程，软件建设再进一步加强，各种记录台账全面细致监测监控，广播移动通信设施完好。各专业的质标建设分：采煤 9294 掘进 9294 机电 8890 运输 8890 通防 8891 地测 8892 安全 8890 调度 8891 地设 8890 职健 8890 应急 8890四季度：完善职工餐厅，餐厅投入使用，职工培训中心投入使用，职工住宿改变，配置电视，网线。改造职工卫生间。排查检修保暖设备设施，地面被雨淋坏，洪水冲坏处段修复。井下继续质标建设，以公司的检查指引为向导，积极开展创新争优活动，将质标建设升华。达省一级标准。十月份：积极整改治理公司三季度检查所提出的问题，积极治理
10、地面雨季被毁坏的路段建设，积极开展倡导发明创新，争先争优。通风系统创建一项精品工程，井下各种物料牌、标志牌、警示牌、路标牌、规范设置，粉刷巷道。在采煤掘进专业完成岗位达标。十一月份：完成各种工种的岗位达标行为规范，促使专业达标更上一层楼，推动企业达标，地面设施创精品。十二月份：积极营造一级质标矿井，采煤掘进进行机电大会战，排查隐患，改进工艺，简化工序，做到程序化作业。文明生产建设再有新突破，提升。各专业质标建设分：采煤 9498 掘进 9496 机电 9093 运输 9093 一通三防 9194 地测 9296 安全 9094 调度 9094 地面设施 9094 职健 9092 应急 9095
11、1、2012 年 9 月底，一通三防、安全管理、企业形象三个专业单项安全质量标准化达到省一级矿井水平。2、2012 年底，全面达到一级矿井水平。安全管理、企业管理形象、一通三防三个专业单项安全质量标准化达到国家一级矿井水平，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业单项安全质量标准化达到省一级矿井水平。四、实施措施1、建立和完善班组日报制度。每班配备二名专职的质量标准检查员，在井下现场不间断地监督各队组作业人员的作业是否规范、操作是否标准、设备设施使用和管理是否达标，工程质量是否符合要求，作业现场发现隐患及时整改。明确班组长是安全质量标准化建设工作的第一责任人，对班组长在抓质量标准化建设中的工
12、作定期考核，保证质量标准化建设落实到现场。2、建立健全旬检制度。每旬矿安全质量标准化办公室组织各专业、科室、队负责人参加，对所有作业场所进行全面的动态检查，各专业进行自查自检、评分定级。办公室对各专业安全质量标准化建设情况进行检查考核。3、组织落实月检月报制度。每月矿安全质量标准化领导组组织各分管领导、专业、科室（队）负责人参加，对全矿井所有作业场所进行全面检查、评分定级、 “四定”讲评，并召开科、队级以上干部会议，将全月安全质量标准化工作检查情况，对各专业进行评分、排名、讲评、通报和公布，按照安全质量标准化标准及考核评分办法的格式向集团公司安全指挥中心、县煤管局上报自检考核情况。五、考核办法严格按照山西省煤矿安全质量标准化标准和考核评级办法实施细则 ，结合矿制定的点线面管理实施细则和班组建设管理办法月度进行综合评比、考核。山西通洲集团安神煤业有限公司二 0 一二年山 西 通 洲 集 团 安 神 煤 业 有 限 公 司安全质量标准化达标规划
