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1、第 1 页 共 6 页发挥党员模范作用 争做变电安全排头兵竞职演讲各位领导、党员同志们: 大家好!我叫,中共预备党员,变电运行战线上的一名老兵。今天,很荣幸我能有这样的机会,以一名生产管理支部普通党员的身份,参加水利系统共产党员“先教”活动经验交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用,争做变电安全排头兵” 。我认为,党员的先进性最基本的要求就是,每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。2004 年 2 月底,本人受新一届领导班子的重托,竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖 35kV 枢纽变电站,担负着县城的工业生产、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重,安全是做好变电站一切工作的
2、基础。一年来,我以安全生产为重点,以制度建设为基础,以提高运行人员综合素质为前提,认真细致地抓好设备的运行维护管理工作,通过全站职工的不懈努力,从设备管理到环境治理,从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌,已经进入“安全、文明、科学、规范 ”的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下:一、坚持“制度管人”的理念,拓展延伸规范化管理的内涵。首先,我在 2004 年 3 月份,总结自己过去工作的经验,广泛听取职工同志们的意见,重新修改了变电站运行管理规程、制度 17 项。其中现场运行规程 、 运行分析制度 、 运行操作全过程管理规第 2 页 共 6
3、 页定 、 岗位奖惩实施细则 、 “两措”实施计划 、等站内规程制度,走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度,使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人” ,从整体上提高员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理模式,从根本上提高变电运行管理水平,我们坚持高起点、高标准地对生产管理进行全过程、全方位、全系统的优化,拓展延伸规范化管理的内涵,使现场作业控制体系不断完善,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实,走出了一条安全生产的规范管理之路。 我还结合本站具体实际制订了35KV 金龙山站工作管理制度等规定,供全站职工学习
4、和和遵照实施,同时进一步修订和完善了该站各级人员的安全责任制,明确了各级人员应担负的责任。编制了有针对性的安全责任书,并分别由站长与班长、班长与班员签订,层层抓落实,一级对一级负责,用鲜活的事例引导职工树立“违章就是事故”和“安全责任重于泰山”的理念,使职工的思想观念实现了从“要我安全”的观念改变为“我要安全” ,在全站上下形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。二、坚持“以人为本”的理念,促进变电安全运行管理工作。2004 年安全月活动的主题是“以人为本、安全第一 ” 我在宣传贯彻“以人为本”方面做了大量工作。贯彻人本精神,我主要从安全抓起,做好日常安全基础性管理工作,切实保
5、障员工生命健康安全,这就是很大的功绩。举个例子,我在金龙山变电站 35 千伏隔离开关第 3 页 共 6 页闭锁装置上,利用废弃的纯净水空瓶,解决了该站户外隔离开关锁具生锈打不开的难题,从设备运行的角度既维护了设备,又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生,将工作危险减小到最低程度,让每个员工都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本” ,朴实无华,将人本精神潜移默化在工作生活中,渗透到了职工的日常操作中,从关心人、爱护人出发,使全站员工都能感受到人的尊严和价值。 在全国第三个安全月活动期间,我为了广泛深入开展全方位、多层次的变电安全宣传教育活动,弘扬企业安全文化,大力营造变电站的安全
6、氛围。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电安全专栏安全阁 ,其内容有“电力安全知识” 、 “技术讲解” 、 “规程学习” 、 “格言警句” 、 “站内安全简报”等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧,它时刻警示职工要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全工作规程和制度规定,确保安全生产。 为了开展多种形式的安全宣传教育活动,我还特意在金龙山站为“安全月”活动书写了巨大的安全楹联。上联是“学规程守规程规程为安全指路” ,下联是“讲安全保安全安全为生产护航”的安全对联。 进行了对运行人员安全规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,突出了以下特点,转变以往的考
7、试办法,使理论知识和实际操作技能齐步走,把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来,把培训内容与安全生产实际工作有机结合起来,全面提高了生产一线变电运行人员的基本素质。推出了“设备运行提示卡” ,为该站的安全生产又平添了一道“平第 4 页 共 6 页安锁” 。在 2004 年 6 月份以来,金龙山站的一、二次设备的“老虎口” “关键点” “风险点”等部位,出现了一些制作精美、色彩醒目的小卡片,上面写着“友情提醒” “郑重告知”等内容,给该站操作设备的运行人员或 “当头棒喝” ,或“苦心忠告” ,或“最后警醒” ,让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位,再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主
8、要分为三大类;一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点,抬头的功夫就能再看一眼,误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。 为了稳步推进企业安全文化建设。2004 年我与站内职工一道向总公司内部刊物西充电业 杂志积极撰写各类报道、行业经验等相关文章,被西充电业累计刊登文章 7 篇。同时,我还把撰写的文章向中国电力安全管理 网和中国电力社区网站投稿。上述网站现已登出 10 余篇,它为宣传西电企业安全文化理念、变电安全管理起到了一定作用。 三、坚持“过程管理”的理念,实行运行管理标准流程化。 传统的变电运行管理往往侧重于对工作结果的管理,相
9、对忽视了对中间环节的控制,容易或多或少地造成工作中的遗漏和脱节。为了加强过程管理,我借鉴和吸收 ISO9000 系列管理思想对传统的运行工作流程进行优化和再造,运用质量管理的基本方法对关键环节进第 5 页 共 6 页行闭环控制,编制了“变电站倒闸操作流程图” 、 “布置安全措施流程图” 、 “事故处理流程图” 、 “交接班工作流程图” 、 “值班运行工作流程图” 、 “设备巡视检查路线图”等 9 种涵盖所有运行管理工作的标准化管理流程,并运用微机和网络技术对工作流程实现自动闭环管理。在实施流程化管理的过程中,利用手册化管理和表卡化管理等控制手段,实现了对工作程序全过程的简化、优化和有效控制。使
10、变电运行管理实现了从结果管理向过程管理的跃进。四、坚持“预防为主”的理念,抓好反事故演习。 “隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”这是我和同事们每天上班时詻守的信念。在抓安全生产中,我结合本站的运行方式编制反事故预案,使运行人员做到在故障来临的时候,能准确进行事故处理,在“安全月” 的六月份举行以本站 “10kV 912#金南线”为课题的变电站设备运行反事故演习和“10kV 电容器 段起火处理”的消防反事故演习,通过对事故的预想和演练,既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质,又使值班人员在运行管理中发生故障时,能准确、熟练地进行事故分析,增强事故处理的能力,确保安全运行。 总之,我在
11、2004 的变电安全工作中,花了一点力气、下了一点功夫,做了大量深入细致的工作,为总公司的安全管理作出了自己应有的贡献,这一点微不足道的成绩是总公司和总支各位领导关心和指导的结果,是全站党员和同志们支持和帮助的结果。在先进性教育活动中,我将进一步加强理论学习,增强宗旨观念,坚定理想信念,把共产党员的先进性体现到自己平凡的岗位工作之中,把第 6 页 共 6 页自己对党的忠诚表现在日常行为之中,全面落实总公司关于加强安全基础管理工作的主导思想,紧紧围绕安全生产为重点,不断探索安全工作的新思路和新方法,为总公司安全生产更上一层楼做出积极的贡献。我没有毫言壮语,更不可能有惊天动地的事迹,但请组织和同志们相信我一位预备党员的忠诚! 谢谢大家! 发挥党员模范作用 争做变电安全排头兵