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1、- 1 - 1 -装饰设计部工作总结的不断上涨，工人工资的日益升高，让我们的利润空间愈来愈薄，经营成本愈来愈大。而建设方却墨守陈规，一味追求低成本，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言，五星电器的很多发包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显偏低，小工程肯定背不过来。另外还有区域性的差异，也有一定的影响。我们只有在“创新设计” 、“诚挚服务”和“确保质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。综上所述，本人在 2017 年带领部门全体同仁，在领导的关心指导下，发扬团队精神，锐意进取，克服了许多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。今后还要不断充电，进一步加强专业
2、知识的学习和提高，为公司的建设发挥余热，贡献自己的微薄之力。最后，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，谢谢大家。本文由减肥药排行榜 http:/整理。第三篇：2017 年装饰公司设计部经理工作总结 20172017 创新思维 2017 年接近尾声，在最后一个季度，在这近一年里面有些日子应该值得记住：回想，作为家装的零售业者，我们每天都跟着时间赛跑，每天都跟着数字打交道。年复一年，日复一日，2017 年没有了，2017 年将会成为历史。而对于即将到来的 2017 年，我相信每位正在工作打拼的朋友 ,还有每位经营者将会用全部的心血在 365 天里“ 充盈 ”2017 这一年的机- 2
3、 - 2 -遇与挑战，结果将会怎样，谁也不知道。但重要的是，我们在 2017年的第四季开始思考了，想着把 2017 年的目标设定好，想着 2017年做些什么事情。2017 年的检视在 2017 年底对 2017 年提出了四方面预想：策略一。提升单兵作战能力，强化部门体制流程；策略二，精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化；策略三，优化部门之间的交接降低成本运作，平衡效率与绩效；策略四，落实门店销售气氛，强化经营平台。值得反思的是，通过一年历练思索，这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果，因此对 2017 年经营策略的选择也更具有信心。当然，策略被执行的过程，也是转化为行动计划的过程
4、，变成可以做的事情的过程。反过来，有效的行动计划确保了经营策略的实现。计划是计划变化是变化, 而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦 2017 年计划检视针对的是过去，但检视更重要的是想要征服未来，未来就是要从现在开始去设计。让更多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。第四篇： 2017 年工作总结 装饰公司设计部 2017 年工作总结 2017 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，青岛公司从虽然受大环境的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。 以- 3 - 3 -下我把公司在 2017 年发生的几件影响
5、到公司大事整理了一下 一， 高端工作室的成立在我和柳河星的筹备下，春天正式成立高端工作室。并且明确了其发展方向和性质。经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败经验，并整合了北京，上海的几家高端室内设计工作室的运行模式。形成了我们自己独特的一套模式。积极运用并且产出了一部分业。此工作室就是利用企业现有人员，在不给公司增加工资负担同时，给企业创造大额的利润。也就是物尽其用，人尽其才。 一直秉持着先产出，后投入。低成本运营。 都通这大半年的努力，距离我们当初成立的今年的运营目标，磨练队伍，整合人才的同时创造300 万业绩还差几十万。12 年以过 我们只能把这些债务抗到 13 年了，业绩方面还算满意，但是
6、前期的雅鹿单由于体制问题运作的比较失败。不过我们通过这些单子也积累了宝贵的经验，为以后的发展和壮大铺平了道路。团队状况现在不是很乐观，由于收入问题。这个团队现在并不稳健。这个我会在 13 年尽量与公司协商。我不想付出那么对艰辛打造的这个刚具雏形的队伍因为薪水的问题损失。二， 下半年的财务与运营部制度矛盾在今年半年之际，财务与运营部因为制度问题。导致了设计部大范围，长期的扣款。并且因为很多工作的方式问题，导致了我设计部业绩直线下滑，人心涣散。知道去年年底才有扭转。我希望公司能够针对此事吸取经验，不要在发生类似的事件，金钱可以在赚，- 4 - 4 -人心散了太难聚拢。虽然公司领导认为不需要去惯着很
7、多人，但是我认为维持一个稳定的设计团队才是企业发展的根本之路。如果连个稳定的设计团队都没有，我们拿什么搞活动，拿什么冲业绩。纵观以前，不用看别的公司，我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什么是多么困难。三， 新七间宅配公司经过大半年时间整合出了无论是从模式，理念都在全国很先进的新七间宅配网站和运营模式。这个全体设计师都很高兴，展望明年，我们希望公司给余新七间宅配更多的硬件配套整合，和更合理的市场规划定位。 接下来我将在春节期间仔细为七间宅配打造一套更有效果的谈判模式。祝愿我们早日将新期间配常态化，模式化。四， 我给公司留住了一个完整的团队去年一年，我认为我是职业生涯过的最累，最烦躁的
8、一年。其实去年设计部的人员都没有赚到钱，这是我感到最烦躁的事情，因素很多。我认为很多时候工作不是说出来的，也不化妆出来的，而是脚踏实地做出来的。12 年我还是要讲些套路话，虽然我很烦这些装好孩子的语言。我真是要感谢公司给予我的信任和支持。一个人的发展，是需要有一个赏识你的人。千里马常有，伯乐不多。在 13 年的工作里我会更加努力，为公司，为企业，为团队带来新的东西和上升空间。其实人上的越高，压力就越大，因为你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责，为企业和公司所有的部门发展- 5 - 5 -负责。但是已经走上来了，在接下来的一年我相信我会有更好的表现。我就有一种自信没有我做不好的事情。如果我做不
9、好，别人就更做不好。接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。还有信任和支持。我绝对是公司值得信任和支持的对象。愿公司在 2017 年腾飞设计部：西冰第五篇：装饰设计部工作流程设计师工作流程量房：标准：每个房间的套内尺寸（单位：mm）误差20mm.测量项目包括：1. 房间的长、宽、墙厚、南北方向、层高，层高以房间的对角处为准（多点测量） 。2. 窗台高度、窗的位置、尺寸。3. 梁的位置、宽度、距顶高度。4. 建筑设计的空调位置，空调孔、配电箱、天然气接口、端子箱等的确切位置、高度。5. 卫生间准确测量出下水管位置、马桶排污管位置（离后墙、侧墙距离） 、地漏位置、排污立管位置以及标明水管是否明
10、装、暗装、卫生间是否是下沉式。- 6 - 6 -6. 厨房准确测量排污管、下水位置以及烟道位置，天然气接口，并检查是否有地漏。7. 阳台要准确测量地漏、下水管位置8. 详细记好客户对设计的要求，量房结束后回公司先填好客户信息登记表，然后出设计方案。9. 采暖方式是否为集中供暖，标出暖气片位置，若是地暖，标出分流器位置。做方案：根据客户要求，做两套方案，平面设计方案、天花设计图、两张手绘图以及各个空间的概念图。方案的功能布置、行走流线必须考虑周到，设计严谨，替客户想到每处细节。最终方案做到周密、严谨、流畅、合理、科学。约客户与客户沟通，讲解方案时，必须提前作好、 、作好充分的准备，思路清晰，态度
11、平和，尊重客户意见。家装从入户讲起，玄关、客厅、厨房、主卧、客卧、小孩房、父母房、书房、主客卫生间、阳台、花园。每个空间必须讲的充分，细致深入，有耐心，同时做业主的笔记，学会听业主的要求，说明自己的设计主题，思维必须灵活清晰，但不能强加给客户个人的喜好。修改方案：- 7 - 7 -根据客户要求，做二次方案的修改，必须做到周全、细微，做到业主再次看方案的时候满意、信任、尊重。报价根据方案的变动作好相应的修改。签合同：严格按照公司合同样本签订，有耐心的与客户讲解合同里的每条事项。 开工现场交底，内容为所有需施工项目，必须逐项解释清楚。讲解图纸和注意事项，对工地进行全程跟踪，水电验收时设计师必须到场，木制品成型时，设计师现场复查，油漆动工时，设计师现场复查，工地验收时设计师现场验收。歩真装饰设计2017 年 1 月 1 日装饰设计部工作总结范文
