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1、1 / 5公司董事长在“全国五一劳动奖状”庆典会上的讲话各位领导、各位来宾、各位劳模代表、同志们：你们好！今天是一个喜庆的日子，我们在这里共同欢聚一堂，庆祝“五一”国际劳动节，同时我们也同庆*获得全国“五一劳动奖状” 。在这可喜可贺的时刻，我还要对在今天大会上受到表彰的劳模集体和个人以及命名的优秀职工之家表示最热烈的祝贺！2 月 26 日，当我代表*有限公司在市进行申报“全国五一劳动奖状”陈述演讲时，面对众多评委，面对市各行各业众多明星企业的佼佼者，我已在现场切实感到了“五一劳动奖状”的份量。今天我们大家一起共同庆贺*”五一劳动奖状”的获得，我们更感到了一种责任和气力。正是这种责任和气力，使*
2、把全国五一劳动奖状始终作为奋斗的目标，作为崇高的荣誉来追求。尽管从申报这个荣誉、到获得这个荣誉，只有两个多月的时间，但*创奖的却是多年不断努力的历史过程。在创奖的过程中，*全体员工付出了勤劳和聪明，付出了艰辛和汗水。创奖之路可以说是*各项工作全面推进之路，创奖之路可以说是* 这些年2 / 5发展壮大 、走向辉煌之路。某始终坚持了“三个代表” ，以科学的发展观为指导，全心全意依靠工人阶级，企业保持了全面的发展、可协调的发展、健康的发展 、跨越式的发展，重点实现了十大突破。一是抓体制与机制的建立，实现现代企业制度的新突破。某已成功地完成了公司制的改造，构建了现代企业法人治理结构，建立了职工董事、职
3、工监事制度，成立了员工集体股权治理委员会，完成了员工集体合同的签订，企业的法人治理、民主治理工作不断深化。二是抓企业信息化建设，实现企业现代化治理新的突破。某根据外部市场的变化和内部加强治理的需要，抓企业的信息化建设，架构起确保企业决策科学周密、营销快速反应、施工高速优质的信息治理平台，并应用于企业各个部分，不断推进了企业现代化治理。* 年企业信息化建设获全国现代化治理成果一等奖。三是抓营销，取得企业产业发展的新突破。某充分利用企业资金、装备、技术、人才等上风，利用已形成的高炉、炼钢、热轧、钢构、会展中心、运动场馆等品牌上风，企业营销和经营工作一年上一个台阶。其中钢结构产业呈现跨越式发展，钢结
4、构产量这三年由 5 万吨、10 万吨到 15万吨，跻身全国最大的钢结构制作、安装大企业前列。3 / 5四、抓人力资源结构调整，企业人才高地建设取得突破 。企业通过每年近 8000 人次的各类教育培训，调整员工的知识结构，使员工适应企业面向市场，适应企业未来发展，适应企业现有岗位。在调整员工知识结构基础上，调整员工构成结构，治理人员 、技术技能人员比例增大 。在此基础上，企业已初步形成企业治理、项目治理、技术专家、作业能手四大人才高地。五、抓综合实力的加强，企业核心竞争力的形成取得突破 。通过不断购置先进的装备，企业已有各类先进的施工机械和门类齐全的先进设备数千台，其装备不仅满足企业需要，还向社
5、会租赁创效，装备实力大为加强。通过几年来资源的整合，人才的引进培养 ，政策的调整、机制的建立，设计能力的强化，总承包实力大为加强。通过与设计单位联合，与建筑单位联合，与业主联合、与高校联合，上风互补、大小互补、实现共赢，企业开拓市场能力大为进步 。六、抓以人为本、党的建设、精神文明建设、企业文化工作取得突破。企业始终把“促进人的全面发展”作为企业发展之源。党建工作、企业文化工作、精神文明建设工作 ，始终围绕企业发展、围绕人的素质进步、围绕经济中心来开展。并创新思想观念、创新运行模式、创新方式手段，取得了初步效果。某党委荣获了中国冶金集团先进党委称号 ，纪委获先进纪委称号，二级公司先后有一半以上
6、荣4 / 5获市文明单位称号。 123七、抓企业的商誉、信誉，企业品牌化建设取得突破。某通过树立强烈的品牌意识，打造“高速度、高质量”的双高品牌工程，形成创品牌的科技实力，进行深化品牌内涵和外延的市场开拓，实施品牌化发展战略，树立了八大品牌。即：1 、高炉品牌，2 、炼钢品牌 ，3、热轧品牌，4 、会展中心品牌，5、运动场馆品牌，6、电子品牌，7、水力围堤筑坝品牌，8、钢结构品牌。其中很多品牌代表了先进科技和市场发展方向。有的被中冶集团、国家财政部重视列为重点资助和扶持项目 。八、抓科技生产力的形成，取得科技创新的突破。某坚持把企业技术创新作为企业跨越式快速发展的根本途径；确保企业装备、工艺、
7、技术、人才的科技含量，确保形成企业自己的核心产业与技术 。某强化和提升了具有技术含量和市场远景的八大技术系列，如 1、地基基础工程技术系列，2、建筑结构和装璜装饰系列，3 、大型液压自动提升系列，4、压力容器制作安装系列，5 、江海围堤筑坝系列，6、特种焊接技术系列，7 、电子自动化控制系列，8、大型钢结构设计制作安装系列。企业获得了联合国科技之星 、全国科技进步先进企业 、全国新技术示范奖等多项科技荣誉。九、抓企业经营创效，取得资产重组、资源配置调整改革的新突破。为加强治理、提升水平增强企业核心竞争5 / 5能力，某认真论证、果断决策，在资产和产业结构调整、企业资源配置的改革迈了五大步。一是
8、将原分散在 6 个单位的检验协力生产人员、设备、设施进行整合，成建制转轨成立分公司；二是将二个土建公司进行整合，摆脱原来困境，实施上风互补；三是将某三资三产企业进行整合、清理、重组，解决历史遗留问题；四是将几个钢结构厂进行了整合 ，进行同一定位和规划；五是近期将分散在五个单位、十大类大型工程机械进行资源整合，加强协调和治理，组建工程机械租赁中心；整合后，加强了治理、精干了人员，进步了效益。去年，协力生产 、土建产值、钢结构安装制作均创历史最高纪录。十、抓市场的开拓，取得非冶金市场项目的开拓的突破。针对冶金建筑施工市场容量小、风险大的特点，某抓非冶金市场开拓 ，获得非冶金市场的资质和业绩，创出非冶金市场的品牌。如获得全国新技术应用工艺金奖的厦门国际会展中心工程、获得“卢兹杯” 、 “黄山杯”芜湖奥林匹克体育馆工程等 。对非冶金市场的开拓，某已形成重点系列，如：会展中心、市政工程、大剧院工程、运动场馆工程 、电子工程、造纸工程、水利工程、电力工程等。目前整个企业的非冶金市场项目比例已占总比例的 70，企业抗风险能力和创效能力大为加强。
