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1、车身厂装焊一车间员工岗位工作标准汇编车身厂装焊车间1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保生产计期完成。3.负责处理生产一线生产环节中影响生产执行的多种因素，并进行协调处理。4.负责生产现场中技术、质量问题的解决，并提供技术文件支持。5.负责统筹安排车间所有设施和设备的管理，保证各项指标的完成。6.负责装焊车间现场管理，包括：现场定置、物流配送、在制品控制、标准作业、目视化管理、班组建设、环境卫生等。7.负责车间二级计划的分解、生产日报表的填报及工时的统计、劳保、福利的发放等工作。8.负责外部有质量问题的车辆的维修。9.负
2、责解决设备维修工作中电气机械技术问题。10.负责排除装焊固定式、悬挂式焊接设备、生产输送线、非标设备的电气机械故障，保障设备达到生产要求。11.负责装焊车间设备备件、技改技措的申报，以及仪表的送检工作。12.负责装焊车间内 STR 车型、F 2000 车型及 72、92 车型工装夹具的维护、维修工作，及工装夹具台帐管理。13.负责 F2000前围、后围、地板、顶盖、侧围、车门分总成、F2000 驾驶室总成焊接，及各班组的管理工作，并做好交接班记录。14.负责 STR 前围、后围、地板、顶盖、车门分总成、STR 总成焊接，及班组各项管理工作，并作好交接班记录。15.负责 STR 车型和 F200
3、0 车型驾驶室挂门、挂件、补焊、打磨及精整工作，并做好交接班记录。16.负责监控装焊车间各生产线运行情况，对监控设备进行维护保养。17.负责将所生产的驾驶室按生产计划排序、记录、确认，传输到下一道工序，做好交接班记录；18.负责车间内互供件的转运工作及铲车的操作、维护、保养；19.负责车间内自行葫芦的操作、维护、保养；20.完成领导布置的临时性任务。岗 位 工 作 标 准科室 装焊一车间 细分岗位名称 车间主任 责任人 严晓军工作内容及标准：车间内工作：1.负责贯彻执行体系文件的有关规定，使全体员工正确理解公司相关管理规定，并按规定执行；2.根据生产计划和工艺要求，合理组织生产，确保各项指标的
4、完成；3.负责现场管理，做好安全生产、精益生产、清洁生产工作，降低能源消耗；4.解决生产一线工作中的瓶颈，优化生产节拍，达到均衡高效的生产；5.安排并落实公司和厂在本车间的重点工作的实施进度，确保重点工作按期完成。个人工作：1.参加每周的例会，对自身不能解决的问题提请会议协调解决；2.组织召开每日 8:15 班前会，组织召开每周五下午 16:00班组长以上干部会，传达公司和分厂近期的重点工作及相关会议、文件精神，总结上期工作，安排下期工作（按 ZH1-001执行） ；3.每天对现场进行至少一次的巡视，对安全、质量、设备、生产等各方面存在的问题，督促主管、副主任或班长进行整改，并对整改效果进行确
5、认；4.负责车间调度、主管以及副主任的月度绩效考核； 5.对厂领导和职能科室布置的工作进行分解，确保工作按时完成；6.负责车间内工作职责的分工，对专项工作和无职责人的工作进行职责重新划分，确保职责无空白，无交叉；7.每月 20 日对各班组上报的加班进行审核签字；8.每月 23 日对办公室的考核进行审核签字；9.负责对车间人力资源的合理配置，并及时向综合科报人力资源需求表；10.对生产和工作中存在的问题与相关职能科室进行沟通，使问题得以解决；11.负责车间整改项的组织、协调工作，确保整改及时完成；12.负责对本车间班组长以上干部的管理技能的培训和指导；13.负责协调本车间的重点工作按时完成；14
6、.负责组织半年一次的生产盘点工作；15.完成厂领导交给的临时任务。岗 位 工 作 标 准科室 装焊一车间 细分岗位名称 生产主任 责任人 谭永辉工作内容及标准：1每天提前 30 分钟进入现场，白班与夜班重点工作进行工作交接，检查生产进度及计划完成情况（按 ZH1-002 执行） ； 2有夜班时，每天 20 点 15 分的组织班长班前会，参加早 8:15 分白班班前会和每周五下午4 点召开的班长以上干 部会，对公司和分厂的政策和文件进行宣贯，对前期工作进行总结，对下期重点工作进行布置安排（按 ZH1-003 执行） ； 3配合主任做好安全生产工作，负责当班夜班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全
7、无事故（按 ZH1-004 执行） ； 4负责每天当班的生产计划的监控，重点对各生产线的生产节拍进行控制，确保当班生产指标按期完成，对生产过程中的质量整改项目协调各职能科室并安排调度、班组进行整改，对工作中不能解决的问题及时上报主任、生产办及主管厂长（按 ZH1-005 执行） ； 5对出现影响生产计划执行的安全、质量、设备、现场、缺件、缺员等多种因素，及时组织和协调，安排调度和相关班组进行处理，并对缺件、缺项车、配件车做出生产安排（按 ZH1-006 执行） ； 6根据计划对各 总成线的上车顺序和积放链 入涂装顺序及调度提供的信息和涂装生产主任进行沟通，由涂装车间合理安排电泳时间（按 ZH1
8、-007 执行） ； 7稳定生产节 拍，通过优化生产过程中的 瓶颈，使车间达到均衡高效生产目的；8配合技术 科对新产品的试制过程进行 监控，并按计划节点完成；9配合生产科、质检科 对内外部有质量问题的车辆及时安排相关班组提供服务，提高服务效率和服务质量（按 ZH1-008 执行）； 10.负责调度及班长的日常管理工作，完成班长月度绩效考核打分；落实每半年一次的盘点工作，保证盘点结果数据准确（按 ZH1-009 执行） ；11.完成领导安排的其他临时性工作。科室 装焊一车间 细分岗位名称 现场主管 责任人 汤龙龙工作内容及标准：日常性工作：1.每日对生产现场进行日常检查，对不符合车身厂装焊车间现
9、场管理规定（暂行） 要求的班组，下发现场整改通知单，对严重违反车间规定的班组进行拍照并处以重金罚款，曝光，全车间通报批评，要求责任班组在限定时间内完成整改、保持；2.对检查出属于别单位和外单位造成的现场问题，找寻相关单位领导进行沟通协调解决，对于解决不了的问题上报生产科张涛处；3.每周组织一次现场综合检查，任意抽调 6 名员工或班组长进行现场打分，汇总，当天检查的不符合项根据车间规定奖惩，在车间范围内通报批评；4.每月底根据当月每个班组的工作完成情况进行汇总，根据结果奖惩，给班组制定相应的目标；5.每月 25 日前汇总车间班组培训计划，报主任进行审核，每日 9:00 前将当天班组的培训计划汇总
10、，每月 23 日将班组培训签到表人员汇总，将电子版上报综合科孙莉处；6.每月 25 日前完成车间员工改善案例的收集，完 成初步的审核。每月 30 日前组织车间员工改善评审组评比打分，统计打分结果，按员工改善管理办法分配奖励。下月 10 日前将分配结岗 位 工 作 标 准果打印报车间副主任、主任审核，同时将奖励分配结果的电子版和书面版上报综合科王国维处；7.每月 15 日前在上月员工改善项目选取有亮点、有创新 的项目作为班组创新成果上报生产科张涛处； 25日前配合创新成果评审小组 的现场验证工作；8.每月 28 日前选取员工级改善项目有亮点、有创新的项目 作为部门级改善项目上报生产科韦江涛处；9
11、.每月 28 日前将车间的重点工作或上级部门安排的重点工 作作为部门级改善上报生产科韦江涛处；10.每周对各班组的交接班记录本、会议记录本、班组版面和班组重点工作进行检查，并将检查结果进行记录；11.每月底将班组的各项工作进行汇总并做记录，每季度末将班组工作完成情况汇总，并通过打分的形式上报生产科马胜娟处；12.每季度末，对本季度班组工作情况进行汇总，参照前 2 个月的优秀班组和优秀员工选取员工和班组作为本季度的优秀班组和优秀员工上报生产科马胜娟处；13.每月月初，对车间的工位器具情况进行分析，需要新增时，填写工位器具需求单，上报生产科牛国强处；14.每半年年末制作工位器具盘点表，组织车间班组
12、进行工位器具盘点，并根据盘点情况制作工位器具物资盘点帐，上报生产科张涛处；15.每隔一周佩戴安全监督标志，负责车间日常安全巡查，并在每日下班后填写车间安全交接班记录；16.每月 23 日将车间办公室考勤情况报车间主任签字确认，将车间办公室夜餐情况报主任签字确认，领取下月考勤表；17.每月 28 日填写当月目标考核表，交车间主任确认，领取下月目标考核表并根据主任工作目标填写下月目标，交主任签字确认。18.根据车间本年度运行情况，制定来年车间运营计划、预算运营费用，并将预算结果报车间主任审核，将电子版上报财务科刘小兰处；18.根据每月车间班组清洁工具使用情况，缺少时，填写物品领用单，报车间主任签字
13、，报综合科科长签字，交综合科贺睿处，并领取相应数量物品；19.完成领导交付的临时性任务。变化性工作：1.应用精益生产的改善思路与改善工具，对车间各生产环节进行分析，应用工业工程的理论和方法解决问题，目标是使装焊车间的生产达到稳定化；2.根据车间生产情况和人员配备情况，利用精益生产的工具、方法，合理分析资源，确定各线，各分总成的生产节拍，给车间按节拍控制生产提供依据；3.合理利用车间资源，组织进行精益生产改善活动；4.组织、引导车间员工实施自主改善，用以增强改善文化氛围的形成；5.根据车间员工的培训需求，协调资源，组织对车间员工的培训工作；6.根据集团公司以及分厂的各项管理制度，和车间不同时期的
14、状态，制定与之相匹配的管理办法，以提高车间的管理水平；7.与其他车间、科室联系，协调装焊车间现场所需物品、资源，协调处理现场相关问题。岗 位 工 作 标 准科室 装焊一车间 细分岗位名称 车间调度 责任人 于亚兵工作内容及标准：1.每天提前 30 分钟进入工作场地，了解当日生产 进度、生产计划完成情况；2.有夜班时，组织每日20:15 分的班长班前会，白班参加 8:00 班组长班前会和参加每周五下午 16:00 点全体班长会，对 车间近期的重点工作进行执行和落实；3.按计划执行生产计划，确保当班生产指标的按期完成，对出现影响生产计划执行的安全、质量、设备、现场等问题，和各职能科室进行沟通并落实
15、班组进行整改，对工作中解决不了的问题及时上报副主任或主任；4.负责处理造成生产过程中断的缺件、缺资源因素；5.根据计划及时了解，各总成线的上车顺序和积放链入涂装顺序，并将信息反馈生产主任；6.配合技术科对新产品的试制进行执行，并按计划节点完成；7.配合生产科、质检科对内外部有质量问题的车辆及时安排相关班组提供服务，提高服务效率 和服务质量；8.负责班组长的日常管理工作，根据计划协调调整各班组人员资源；9.负责班组长的日常绩效管理工作；10.负责落实每半年一次的盘点工作，保证盘点结果数据准确；11.夜班时负责当班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全无事故；12.完成领导交付的临时性任务。岗 位
16、工 作 标 准科室 装焊一车间 细分岗位名称 计划员 责任人 蒋晓玲 鱼菁工作内容及标准：1.每天在生产制造系统上查当日计划缺项,重点关注配件缺项，明确配件缺 项原因，并督促积放链及时填报；2.全天监控车间内计划的进行情况，根据生产科、技术科下发的调整通知单、各种临时通知单，及时对作业计划进行调整，下发到个班组，并告知生产主任，保证生产按时按量完成；3.根据生产科装配计划进行计划二次分解，确认出正确“本体状态”后进行技术文件核对。如计划中遇到新的“本体号”，在 PLM 中查询本体状态， 并向技术科核对该新本体号的本体状态。最终将德龙计划分线到德龙一二期大线，并抄写在德龙一二期大线、STR 大线看板上（按ZH1-010 执行） ；4.接生产科下发的配件计划，及时通知生产主任，安排配件，写到相应的看板上并通知到相关班组，将所安排的配件计划记录在计划板夹中，与计划看板相应的位置处（按 ZH1-010执行） ；5.根据零件库送来的零件送料单录入装焊一车间德龙、STR、军车
