《犇牛轮胎品牌解读之六皓宇团队管理与机制创新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《犇牛轮胎品牌解读之六皓宇团队管理与机制创新（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编者按：人才是企业发展与品牌成长的基础。留住人才、让人才充分发挥自己的价值，把人才组成团队实现团队合力，是企业发展的头等大事。经过五年沉淀，皓宇集团已经拥有轮胎行业多个领域的顶尖人才，更令人叹服的是，这些人才的贡献精神、团队精神表现卓越。人才队伍建设的成就，一方面来自于皓宇董事长朱云成先生的人格魅力，同时也是皓宇用人理念与企业机制运作的结果。2014年中秋时节，金戈谈财经栏目组走进皓宇进行深入访谈，揭开这个企业的神秘面纱，总结人才运作的秘密，分享给读者。笔者认为，皓宇集团的用人机制、聚才模式早已经跳出广饶县企业的水平，以更高的境界引领着中国民营企业用人机制的模式创新。皓宇的使命：从建厂之初，就
2、探索建立“成就一群孩子”的共赢平台朱云成先生创立皓宇的目标就是“搭建一个台子，创建一个牌子，成就一群孩子”，笔者认为这就是皓宇公司的使命。“台子”就是人才发挥自我能力的舞台，那么这个台子是每个人才发挥才华的机会，还是为老板个人与自己的亲属搭建的台子，对广饶的企业甚至全国大多数民营企业而言，是个挑战；“成就一群孩子” ，是成就自家的孩子还是成就一切为皓宇做出卓越贡献的“孩子”，让他们从企业发展中分享到利益，直接挑战到一个老板的良心与境界。朱先生对笔者说：“人生的舞台上，到了50岁你就有了体验了。我的观点是，从20岁到50岁之间一个人要为了财富拼搏。50岁以后，作为一个男人，追求的就是干出点事来，
3、为社会、为后人留下点东西，为行业留下一些记忆点。只为钱奔波已经没有多少意思，靠我的人脉资源、客户资源与行业资源，为追随我的员工搭建这么一个平台，竖起一块牌子。说实话，品牌做起来，我是很难享受到品牌带来的实惠了，因为年龄大了，品牌运作10年成功还是20年成功？这是个未知数。我虽然享受不到品牌带来的实惠，但是我能享受到品牌带来的神圣感、成就感。给我的团队、客户以及后代留下一个有价值的品牌，这就是我跟别人合起伙来创业的核心目的。”因此，朱云成先生提出，皓宇要打造全员共赢平台，实行全员股份制，给参与皓宇建设的每个人以合适的股份，包括给供应商、经销商共同参股，这件事正在请专家进行论证评估。绝不埋没每一个
4、投身皓宇发展的人才的才华与热情，更不能埋没他们为皓宇发展流出的汗水与贡献，是这个机制的核心目的。朱云成先生总结说“皓宇是皓宇人的皓宇，犇牛是中国人的犇牛”，皓宇不是一家、一姓之事业，而是所有皓宇人的共同事业。上下同欲，想让员工爱企业，企业必须先爱员工朱云成先生说：“现在感恩培训 很流行，说是能让员工听话，对老板感恩，我很不赞成。员工凭什么对你感恩？就凭你给人家发工资？为社会创造就业机会？今天很多企业的状况是牺牲一代人的青春、健康与幸福，来成就一个土财主，制造伪劣的产品，掠夺大自然的资源，污染着环境，这样的老板也值得员工感恩吗？恰恰相反，我很感恩我的干部和员工，在我最艰难的时候，他们不离不弃跟着
5、我，是他们成就了我，使他们成就了今天的皓宇大业与犇牛品牌，同时也成就了他们自己”。在朱云成先生看来，企业必须要爱职工，尽量给员工创造最好的条件，保护员工的健康，更重要的是，要给员工成长的机会，实现自我价值的机会。企业要了解员工真正需要什么，同时也要让员工了解企业的未来什么，这样才能全员一心、上下同欲。必须尊重员工的想法，引导员工通过企业平台实现自己的想法。皓宇建立了员工定期体检制度，员工建议反馈制度，并进行多种形式的活动来丰富员工生活。今天，皓宇团队是富有活力与创新精神、服务意识的优秀团队，这个团队的凝聚力、战斗力是皓宇文化与机制运作的结果。笔者认为，皓宇员工的不凡表现可以在以下几方面找到答案
6、：1、 员工在皓宇集团普遍感受到被尊重、被呵护。人心都是肉长的，“投桃报李”，他们当然会深爱皓宇；2、 皓宇的文化、目标以及皓宇发展的态势深刻影响着每位员工，员工走在大街上都感觉自豪。“犇牛轮胎 中国力量” 的口号深刻激励着每位员工；3、 皓宇计件工资高，单位时间生产效率高，员工个人收入当然更高。这里面计件工资高来自于犇牛轮胎附加值高，生产效率高来自于流程设计与管理水平，各个工序自然衔接，鲜有误工现象发生。不拘一格，打破常规，举贤任能，绝不论资排辈毋庸置疑，当企业初创的时候，老板需要一批“真哥们”来共同创业，当时企业的前景并不明朗，人家敢于跟着你一起创业，这些人理所当然的成为企业的元老。企业壮
7、大后，很多企业就会陷入人才的瓶颈，并不是每个共同创业的元老都适应他的岗位，企业的进一步发展需要引进高精尖的人才来引领每个职能部门。是“卸磨杀驴”还是“论资排辈” 往往拷问着老板的良心与境界。当皓宇发展到第五个年头的时候，很多元老并没有因为是功臣而身居要职。朱云成先生深刻知道，长江后浪推前浪，必须“能者居其职，功者有其禄”，一个人的贡献可以以报酬的形式体现，而职务则必须是与能力挂钩。从泰安来的技术员王凤丽女士，聪明好学，专业能力成长很快，在皓宇三年工资翻三翻，由一名普通的技术员被聘为主管工艺的副总经理，进入公司的领导班子；原在威海某国营轮胎企业任职的岳晓锐先生慕朱先生之名来到皓宇，皓宇对他进行考
8、察，发现他的客服理念、工作能力非常优秀，任命他负责客服部，让他在皓宇的舞台上充分发挥自己的才华，由常务副总经理直接领导。岳先生很感动，感觉终于找到了那个“自我”，带领自己的团队走访终端，为皓宇的营销与品牌建设做出了卓越贡献。笔者在对岳先生访谈时，感觉皓宇的服务理念、服务能力建设已经达到了国际跨国公司如惠普、松下等的水平或境界。笔者认为，中国民营企业发展步履艰难的原因很多，其中一点是老板的境界太低，身居要职的往往都是自己的亲属或亲戚。不客气的说，有的亲戚素质很低，在员工面前作威作福，影响了企业的凝聚力，更难以留住高端人才，人才流失的关键往往不是待遇，而是信任有问题。朱云成先生的境界之高令人叹服，
9、“皓宇是皓宇人的皓宇”，要吸收一切可用之才才能撑起皓宇大业，给员工实现自我的平台，让员工肩负起自己的责任。这样每个员工都把皓宇当作自己的事业，具有成就感。建国以来60多年的所谓“主人翁”教育其实很失败。虚名和画饼不再能激发员工的责任感，更何况有的企业还存在粗暴管理，忽视员工的合法利益！朱云成先生没有读过MBA，更不是来自于名校的殿堂，但他善于学习，不断提升自己的高度。笔者本身是一个自负才华的人，在与朱云成先生近70分钟的谈话中，不断站起来鼓掌为其独到的观点喝彩，他的境界之高、见识之到位、观察问题之深，绝不次于名牌大学的专家教授。笔者认为，老板的高度往往决定旗下人才的高度。武大郎开店，不会用超过
10、自己的人才。皓宇人才济济、事业蒸蒸而上，首先来自于皓宇的聚人魅力，也体现了朱云成先生的用人高度，让每个人在正确的位置上尽情施展才华。人才用错了地方就是垃圾，人才若不受信任、才华施展不出来，就会成为“怨妇” ，要么自己离职，要么牢骚满腹影响团队，再高的待遇都没有意义。培养优秀干部，以干部整合团队企业越来越大，老板不可能事必躬亲。企业对基层员工的凝聚力最重要的是靠他们的直接上司，也就是团队主管来实现。朱云成先生认为干部必须要好好对待员工，给员工创造一个好的工作氛围；员工不是不能吃苦，而是不能吃被歧视之苦。主管人品、工作方式存在问题，团队内部关系紧张、员工孤立或团队缺乏正能量，是影响员工满意度、工作
11、积极性的重要原因，也经常是员工离职的重要因素。所以，皓宇重视管理干部队伍建设，靠20%的优秀干部来带动80%的普通员工。兵熊熊一个，将熊熊一窝。皓宇在管理干部培训上敢花大成本，对管理干部的管理能力与管理魅力进行培养，干部队伍的素质上去了，基层员工的综合素质与满意度也就上去了，皓宇团队展现出极强的凝聚力。遗憾的是，很多企业只注重了物质环境的建设，投巨资修建的食堂、宿舍、体育场，富丽堂皇，却仍然难以留住人，即使留住的人也有很多没有好好干。充分说明物质条件的建设不是吸引员工的唯一手段，感情投资才是企业在所有投资中回报率最高的，对于优秀员工而言，更在乎企业的人文环境，也就是文化、管理者的魅力、团队氛围、上升的空间等。当员工愿意在这个企业长久工作的时候，才更愿意接受这个企业的管理、培训甚至改造。所以，皓宇公司人才机制、团队管理等值得太多的民营企业借鉴，这也是犇牛轮胎品牌成长的重要支持。
