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1、目录目 录前 言 .1第一章 筹划与组织 .11.1 取得领导支持 .11.2 组建领导和工作机构 .11.3 制定工作计划 .21.4 进行宣传教育 .3第二章 预评估 .32.1 公司简介 .32.1 公司产品分析 .42.2 原辅材料及能源消耗现状 .52.3 公司生产流程 .62.4 公司产污、排污以及治理现状 .82.5 审核重点的确定 .132.6 设置清洁生产目标 .132.7 部分无/低费方案的产生与实施 .14第三章 评估 .143.1 审核重点概况 .143.2 输入输出物流的测定 .143.3 物料平衡图 .153.4 物料损失及废弃物产生原因分析 .15目录第四章 方案
2、的产生与筛选 .154.1 方案的产生 .154.2 方案的筛选 .154.3 中/高方案的研制 .17第五章 方案的可行性分析 .175.1 技术评估 .175.2 环境评估 .185.3 经济评估 .18第六章 方案的实施 .186.1 清洁生产方案的实施情况 .186.2 已实施方案的清洁生产效益分析 .186.4 方案实施后企业清洁生产水平评定 .19第七章 持续清洁生产 .207.1 建立和完善清洁生产组织 .207.2 建立完善清洁生产制度 .207.3 持续清洁生产计划 .20唐山新兴焦化股份有限公司清洁生产审核报告前 言审核小组严格按照国家清洁生产审核的 7 个阶段和 35 个
3、步骤，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理和员工八个方面分析，找出了能耗高，污染严重的环节，提出了清洁生产方案进行改进或治理。一一一 筹划与组织1.1 取得领导支持1.2 组建领导和工作机构表 1-1 清洁生产审核领导小组成员表姓名 职务 审核小组 职务 工作职责 工作天数孙建明 总经理 组长 筹划与决策、协调各部门工作 6 天谢绍成 副总经理 副组长 协调工作，参与现场调研 10 天田扩民 生产科科长 成员 现场调查，参与方案制定 15 天刘奎林 办公室主任 成员 现场调查，参与方案制定 15 天王林 安全科科长 成员 现场调查，参与方案制定，编写清洁生产审 核报告
4、 全程参与孙小梅 财务科科长 成员 参与方案制定，对方案进行经济核算 全程参与表 1-2 清洁生产审核工作小组成员表姓名 现任职务 审核小组职务 工作职责 工作天数谢绍成 生产副总经理 组长 协调各部门工作 10王林 安全科科长 组员 收集资料，提出方案，组织学习培训和 传达，编写清洁生产审核报告 全程参与刘奎林 办公室主任 组员 收集资料，提出方案，组织学习培训和 传达 20孙小梅 财务科科长 组员 收集资料，对方案进行经济评估 20张志刚 净化车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车 间学习培训 20张东生 炼焦车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车 间学习培训 20
5、孙秀云 化验车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车 间学习培训 20孙占一 备煤车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车 间学习培训 20刘俊武 化产车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车 间学习培训 20李泽民 电仪车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车 间学习培训 20李良玉 国家清洁生产审核师 咨询师 进行清洁生产培训、提供技术支持 10张书林 国家清洁生产审核师 咨询师 现状调查、提出方案、提供技术支持 30白兵 清洁生产审核师 咨询师 整理资料、协助编写清洁生产审核报告 全程参与唐山新兴焦化股份有限公司清洁生产审核报告1.3 制定工作计划表 1-3 本轮清洁生产审核工作计划七个阶段 清洁生产审核工作内容时间安排 咨询机构的主要工作内容 产出成果1.筹划与组织1.向公司领导及员工宣讲进行清洁生产的意义，阐明此项工作对公司的重要性；2.有关清洁生产的法津法规、清洁
